Comment j'ai transformé ma passion en entreprise

Avez-vous longtemps rêvé de créer votre propre entreprise en faisant ce que vous aimez? Tu n'es pas seul. La seule différence entre vous et ceux qui l'ont fait avec succès est qu'ils ont pris le plongeon entrepreneurial. Beaucoup ont commencé sans la connaissance, l'argent ou le soutien pour faire leur pari une chose sûre. Ce que ces entrepreneurs à succès ont tous en commun, cependant, c'est le courage de transformer leur passion en moyens de subsistance.
MobbyBusiness a parlé à quatre propriétaires d'entreprise prospères qui nous racontent comment ils ont transformé leur passion en l'entreprise de leurs rêves. Alan Nathan,

"J'ai passé des années et des années à photographier famille et amis juste pour le fun avec mes appareils photos argentiques 35mm, puis mes prises de vues digitales numériques.Au printemps 2007, j'ai acheté un reflex numérique professionnel J'ai commencé à photographier les gens pour un prix très bas, je voulais beaucoup pratiquer avec de vrais clients et vu que j'étais novice dans l'utilisation de la caméra professionnelle, j'ai gardé mes prix bas pendant la phase 'pratique' , dont les coûts initiaux de démarrage d'entreprise étaient de 1 800 $. «J'ai fait de la photographie comme travail secondaire pendant un an, puis j'ai pu quitter mon« vrai travail »et aller à plein temps avec la photographie en mai 2008. Parler d'un acte de foi!»
Adam dit que le budget est instable Paycheck est la partie la plus difficile de posséder sa propre entreprise.
«Mon mari travaillait à son propre compte pendant six mois au moment où je suis devenu travailleur autonome, mais nous avons été obligés de passer de deux revenus normaux avec des chèques de paie bihebdomadaires à deux travailleurs autonomes sans toujours savoir où La prochaine source de revenus va venir », a-t-elle dit. «C'est toujours un festin ou une famine, et nous avons appris rapidement à épargner pendant les périodes chargées afin de pouvoir rationner notre argent dans les temps lents. Je devrais aussi ajouter que nous prions beaucoup!»
Transformer sa passion en entreprise "Je n'aime pas ce que je fais ... encore plus que lorsque je suis allé à temps plein en 2008", a-t-elle dit. «Je sais que j'ai pris la bonne décision en prenant le risque et en transformant ma passion en affaires car cela me revigore et me rend reconnaissant et béni tous les jours.»
Kelly Dachtler,
The Clymb
Kelly Dachtler avait une longue histoire dans l'industrie du plein air dans le secteur de la fabrication de marques, avant de lancer son entreprise, The Clymb, un site de vente flash réservé aux membres qui offre des ventes limitées de produits et d'expériences de plein air.

Dachtler a déclaré que l'entreprise avait augmenté ses coûts de démarrage, mais qu'elle avait investi beaucoup d'argent.
" Nous avons lancé l'ensemble de l'entreprise pour moins que nos concurrents dépensent 12 heures de marketing ". "Plus que de l'argent, notre investissement était en temps et en expertise, et bien que nous ayons depuis levé du capital-risque, les valeurs créées au départ sont toujours avec nous."
Non seulement l'entreprise a été un succès financier, mais elle représente »
« La construction de cette entreprise a été l'expérience la plus gratifiante et la plus instructive que j'ai jamais eue dans ma vie, l'avenir n'est toujours pas écrit, mais je ne changerais rien au passé. Il a dit
Amy Matto,
Amy Matto
"Dans ma carrière précédente, j'ai vendu des copropriétés pour NetJets", explique la créatrice de mode Amy Matto, dont les vêtements sont tous fabriqués aux États-Unis. "Mais, je savais toujours ce que je ferais si j'avais ma propre ligne."

"Mon mari m'a osé le faire", dit-elle. "Il a dit:" Arrête d'en parler et fais-le. "
Matto savait peu de choses sur la façon de commencer une ligne de vêtements, alors elle a commencé par faire des recherches.
" J'ai commencé à parler aveuglément Je n'ai pas appris à faire des patrons ni à coudre, mais j'ai trouvé le meilleur modéliste et l'usine », a-t-elle dit.
Matto lance une entreprise un cours accéléré de Finance 101.
"Une entreprise en croissance rapide nécessite des investissements massifs dans le fonds de roulement", a-t-elle déclaré. "Dans notre cas, le tissu brut, les stocks finis et les comptes débiteurs Nous avons fait beaucoup d'erreurs tôt, mais nous espérons que nous sommes plus sages maintenant."
Matto dit que le plus difficile de démarrer son entreprise était de surmonter le scepticisme. > "Tout le monde pensait que j'étais absolument folle de démarrer une entreprise de vêtements au beau milieu de la" grande récession "», a-t-elle déclaré. "J'ai commencé dès le début sans relations ni connaissance de l'industrie, j'ai essayé de tout faire moi-même pendant trop longtemps, mais j'ai maintenant une équipe formidable."

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