Derrière le plan d'affaires: Physiclo

La conception de Physiclo pour les collants de compression avec des bandes de résistance intégrées pour un entraînement plus robuste est apparue comme un projet d'école de médecine, pas une entreprise commerciale. Les co-fondateurs Keeth Smart et Frank Yao cherchaient un moyen d'aider les patients des cliniques à être plus actifs. Au fur et à mesure que l'idée se développait, Smart et Yao ont accumulé 120 000 $ en prix et en subventions provenant de programmes de développement et de concours. Moins d'un an plus tard, Physiclo était une société incorporée et, en août 2015, a officiellement lancé son produit. Smart a passé en revue le plan d'affaires avec Mobby Business pour discuter de leur succès en lançant Physiclo et des facteurs qui l'ont rendu possible.

Mobby Business: En un mot, quel service fournit votre entreprise?

Keeth Smart: Nous concevons des vêtements de sport fonctionnels avec une résistance intégrée conçus pour aider les coureurs et les athlètes à maximiser leur efficacité.

Mobby Business: Depuis combien de temps êtes-vous en affaires

Smart: automne 2013. En tant qu'entreprise, nous avons été officiellement incorporés en juin 2014 et mis sur le marché via une campagne de crowdfunding en août 2015.

Mobby Business: Avez-vous commencé avec un business plan formel? Si non, comment avez-vous jeté les bases de votre entreprise?

Smart: Le concept a commencé avec une équipe d'étudiants en médecine qui essaye d'aider les patients dans les cliniques à devenir plus actifs. Au cours des mois suivants, l'équipe a participé à plusieurs programmes entrepreneuriaux sponsorisés par NYU qui ont permis d'affiner le modèle, de générer un business plan et d'initier la découverte des clients.

Mobby Business: Comment avez-vous financé vos efforts?

Intelligent: L'entreprise a été principalement financée par des prix et des subventions de 120 000 $ que nous avons remportés grâce aux concours et programmes de plans d'affaires suivants:

• Défi entrepreneurs 200 000 $ de NYU
• Innovention 2014
• VentureWell
• Founder.Org

Mobby Business: Combien avez-vous investi personnellement?

Smart: Il est difficile de quantifier le montant investi personnellement dans toute l'équipe, mais il s'agit probablement de plusieurs milliers de dollars. Ce montant comprend les frais de prototypage, de voyage, de marketing et de perte de salaire.

Mobby Business: Votre entreprise correspond-elle à ce que vous aviez initialement imaginé ou a-t-elle changé de façon significative au fil du temps?

Smart: du concept original comme un outil pour aider les patients dans les cliniques médicales à être plus actif dans une start-up de technologie de remise en forme. Cependant, nous prévoyons toujours de poursuivre ce concept original dans quelques années.

Mobby Business: Quelles leçons avez-vous apprises? Y a-t-il quelque chose que vous auriez fait différemment?

Intelligent: La leçon clé que nous avons apprise est la création d'un démarrage matériel est très difficile et il faut beaucoup de temps pour arriver au point où nous sommes maintenant. Trouver le bon fabricant de vêtements était très difficile et nous avons appris que malgré le fait que New York avait un quartier de la mode, il n'avait plus la capacité de fabriquer des vêtements de sport. Pour développer Physiclo, nous avons créé d'innombrables prototypes pour trouver le parfait. Même aujourd'hui, nous continuons d'apprendre des choses sur la façon d'améliorer les futures itérations du produit en ce qui concerne les matériaux que nous utilisons et le dimensionnement.

Mobby Business: Quels ont été les facteurs les plus importants qui ont contribué à votre succès?

Le facteur le plus important qui a contribué à notre succès est d'avoir une équipe solide. Nous avons construit une équipe autour d'ensembles de compétences complémentaires, ce qui est essentiel. De plus, notre équipe opère sous une ligne de communication ouverte. Il est naturel qu'il y ait plusieurs hauts et des bas dans les affaires et nous travaillons bien ensemble pour relever les défis auxquels nous sommes confrontés. Intelligent:

La prochaine étape pour nous, en tant qu'entreprise, est de continuer à développer nos ventes et à élargir notre gamme de produits. Au début de l'année 2016, nous prévoyons assister à plusieurs courses sur route et accueillir une variété de boutiques éphémères afin d'accroître notre notoriété. Nous avons déjà commencé à contacter les organisateurs de courses et les petits studios de fitness pour vendre nos produits via leurs canaux de distribution. En outre, nous allons travailler à élargir notre gamme de produits avec l'introduction d'un vêtement de résistance-haut du corps et de nouvelles fonctionnalités dans nos leggings de résistance. Cela nous obligera à travailler en étroite collaboration avec notre fabricant sur la conception de nos produits de résistance pour nous assurer que nous avons un look et un ajustement parfait.

Mobby Business: Quel est votre meilleur conseil à quelqu'un avec une idée d'entreprise qui est prêt à donner c'est un coup? Intelligent:

Commencez avec une idée et commencez à parler aux clients potentiels pour voir s'ils veulent le service et / ou le produit. Il n'y a vraiment pas de substitut à effectuer une découverte approfondie des clients. Cela empêchera les entrepreneurs de perdre beaucoup de temps et d'énergie à construire quelque chose que les gens n'apprécient pas ou ne veulent pas.

Une fois ce processus terminé, essayez de construire un produit minimum viable (MVP) et testez-le. Recherchez également des mentors et / ou des conseillers pour obtenir des commentaires. Enfin, rêvez grand et ne vous découragez pas. La vie est un marathon et non un sprint.

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Qu'est-ce que le retour sur investissement

Le retour sur investissement, ou retour sur investissement, est un terme commercial commun utilisé pour identifier les rendements financiers passés et potentiels. Les gestionnaires et les cadres se tournent vers le ROI d'un projet ou d'une entreprise, car cela indique le succès d'une entreprise. Souvent exprimée en pourcentage ou en ratio, cette valeur décrit tout d'un rendement financier à une efficacité accrue Définition du retour sur investissement Toutes les dépenses d'une entreprise peuvent être calculées en termes de retour sur investissement.

(Entreprise)

Les jeunes entrepreneurs démarrent la plupart des entreprises

Ils peuvent être responsables de des nouvelles idées d'affaires les plus remarquables, mais cela n'empêchera pas une majorité d'entrepreneurs de faire vérifier leurs identifiants. Une nouvelle étude a révélé que la moitié des entrepreneurs dans le monde ont entre 25 et 44 ans. L'activité entrepreneuriale était la plus élevée chez les 25 à 34 ans dans toutes les régions géographiques, selon l'étude.

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