Que feriez-vous si vous voyiez un collègue voler des fournitures au bureau ou découvrir qu'un autre employé utilisait le temps de l'entreprise pour gérer un affaires secondaires? Les gens rencontrent des dilemmes éthiques comme ceux-ci sur leur lieu de travail, et même s'il est généralement clair qu'un employé fait quelque chose de mal, il n'est pas toujours facile de gérer la situation.
«Nous avons tous un sens éthique inné savoir la bonne chose à faire, mais nous ne la suivons pas toujours », a déclaré Mark Pastin, un conseiller en éthique et auteur de« Faire une différence éthique: outils pour une meilleure action »(Berrett-Koehler, 2013). «Les employés peuvent s'accommoder de quelque chose qu'ils jugent contraire à l'éthique parce qu'ils craignent les conséquences d'une telle situation.»
Pastin a défini quatre grandes catégories de personnalités éthiques et noté qu'elles traitent l'éthique professionnelle différemment:
Alors que personne ne veut être perçu comme le dénonciateur de bureau, Pastin a dit, les employés agiraient naturellement plus éthiquement en faisant un meilleur usage de leurs capacités à sympathiser et à sympathiser avec les personnes affectées par leurs actions. Il croit également que les dilemmes éthiques sont complètement solubles si les employés et les gestionnaires sont ouverts à les discuter.
«La plupart des problèmes éthiques qui surviennent dans l'environnement de travail peuvent être résolus s'ils sont soulevés en temps opportun», a déclaré M. Pastin à MobbyBusiness. "Le problème est que beaucoup de gens évitent de parler en termes de préoccupations éthiques.Accepter les désaccords et la controverse au bureau pour favoriser un environnement de travail plus éthique."
Publié à l'origine sur MobbyBusiness.
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La culture d'entreprise est devenue une question extrêmement importante pour les employeurs d'aujourd'hui. En fait, les recherches menées en 2016 par The Workforce Institute de Kronos Inc. et WorkplaceTrends.com ont révélé que près de 60% des professionnels des RH interrogés licencieraient un employé très performant qui ne correspondait pas à la culture de l'entreprise ou ne s'entendait pas avec eux.