Vous voulez un milieu de travail engageant? Voici ce dont vous avez besoin

La culture d'entreprise est devenue une question extrêmement importante pour les employeurs d'aujourd'hui. En fait, les recherches menées en 2016 par The Workforce Institute de Kronos Inc. et WorkplaceTrends.com ont révélé que près de 60% des professionnels des RH interrogés licencieraient un employé très performant qui ne correspondait pas à la culture de l'entreprise ou ne s'entendait pas avec eux. Joyce Maroney, directrice de The Workforce Institute, a déclaré que les organisations ont besoin de la bonne formule pour maintenir l'engagement des employés.

"Les milieux de travail sont une équation complexe de personnes, de programmes et de politiques qui influent quotidiennement sur le bonheur des employés. et l'engagement ", at-elle déclaré dans un communiqué. "Une bonne chimie avec les employés commence ... avec la direction qui identifie les éléments de la culture du travail qui soutiendront leur stratégie ... [et ensuite] s'assurera que cette formule est bien comprise et exécutée."

Basé sur la recherche Kronos et WorkplaceTrends.com Voici quatre éléments importants dont votre culture d'entreprise a besoin pour maintenir l'engagement de ses employés:

Équilibre travail-vie

L'équilibre travail-vie personnelle est l'un des aspects les plus importants de la culture en milieu de travail selon 40% des employés interrogés. Près d'un tiers des employés croient que la meilleure façon pour leur employeur de les aider à atteindre un équilibre travail-vie est de leur accorder un congé rémunéré ou non.

Un milieu de travail flexible contribue également à la rétention et à l'équilibre travail-vie. Les recherches de Kronos ont révélé que 24% des professionnels des RH et 35% des gestionnaires reconnaissent que le fait de donner plus de flexibilité aux employés est une stratégie efficace pour la rétention. Les employés sont d'accord: Environ le quart des répondants croient que des horaires flexibles et des gestionnaires souples sont nécessaires pour un équilibre positif entre le travail et la vie personnelle.

Perfectionnement professionnel

Investir dans le perfectionnement professionnel de vos employés est un moyen efficace de les maintenir. Plutôt que de toujours regarder en dehors de l'entreprise pour remplir un rôle, 30 pour cent des patrons embauchent de l'intérieur de l'organisation pour retenir les meilleurs travailleurs. Vous pouvez également offrir des programmes de mentorat - selon Kronos, les employés du millénaire préfèrent en particulier avoir un mentor en milieu de travail.

Le développement de carrière est particulièrement important pour les employés au niveau de la gestion. Cord Himelstein, vice-président du marketing et des communications pour Michael C. Fina Recognition, a déclaré qu'il ne suffit pas que les gestionnaires soient aimables et amicaux - ils doivent également être bien informés sur la prise de parole en public, l'intelligence émotionnelle et la résolution des conflits. > «Un milieu de travail attrayant offre du soutien et de la formation aux gestionnaires pour les aider à grandir dans leurs rôles», a ajouté M. Himelstein.

Reconnaissance

La majorité des employés interrogés disent qu'ils éprouvent un grand sentiment de satisfaction au travail lorsqu'ils reçoivent un simple "merci" de leur patron. Près de la moitié des professionnels des RH interrogés pensent qu'offrir plus de récompenses et de reconnaissance est un moyen important de retenir les employés.

«Un mélange sain de reconnaissance formelle et informelle, de récompenses quotidiennes et de célébrations marquantes fait de l'engagement une conversation continue sur le lieu de travail. aide à empêcher les managers de se détacher ou de se laisser distraire de leurs équipes et de leurs objectifs généraux », a déclaré Himelstein.

Scott Johnson, fondateur de Motivosity. convenu, notant que les employés ont quatre besoins clés qui, lorsqu'ils sont satisfaits, conduisent à des niveaux élevés d'engagement: la confiance, l'autonomie, la reconnaissance et la positivité. Lorsque les employés font confiance aux problèmes et apportent des efforts supplémentaires pour les résoudre, il augmente la reconnaissance de leurs pairs et crée un environnement de positivité, dit-il.

Un élément important pour aider les employés à se sentir reconnus est de demander une rétroaction active à propos de leurs pensées et expériences. Kronos a constaté que près de la moitié des professionnels et des gestionnaires des ressources humaines demandent régulièrement aux employés de donner leur avis pour préserver et renforcer leur culture d'entreprise.

Autonomie

Faire confiance aux employés pour faire leur travail et diriger leur propre flux de travail est la clé d'une culture de l'engagement, a déclaré M. Johnson.

"Tout est conçu pour exiger la conformité et les approbations à chaque étape. «Les gens s'engagent quand ils ont la propriété et l'autonomie.»

La propriété et l'autonomie exigent que l'entreprise accorde un certain niveau de confiance à l'employé, a déclaré Johnson. Quand les employés peuvent montrer clairement comment la confiance a été étendue, ce qu'ils font chaque jour prend un nouveau sens.

«La confiance conduit à la propriété et à l'autonomie, ce qui crée plus de volonté de contribuer aux solutions», a ajouté Johnson. "C'est ce que nous appelons l'engagement."

Des interviews de sources ont été réalisées pour une version précédente de cet article.

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