Les entreprises adoptent une approche prudente de l'innovation

Une nouvelle étude d'Accenture a révélé que près de la moitié des cadres estiment que leurs entreprises sont plus réticentes à prendre des risques lorsqu'ils envisagent de nouvelles idées. Au lieu d'inventer de nouveaux produits et services, 64% des entreprises se concentrent davantage sur les extensions de gamme de produits.

Même si plus de 90% des cadres interrogés déclarent que le succès à long terme de leur stratégie dépend de leur capacité à développer nouvelles idées, les dirigeants ont fait état d'une baisse de la satisfaction à l'égard du rendement en innovation au cours des trois dernières années.

La recherche a révélé que le nombre de cadres susceptibles d'identifier l'introduction d'une nouvelle catégorie de En 2009, 33% des dirigeants ont déclaré que leur principal objectif d'innovation était l'expansion des produits qui soutenaient déjà leurs offres de base.

Wouter Koetzier, directeur général de l'innovation et des produits Le développement chez Accenture, a déclaré de nombreuses entreprises adoptent une approche à faible risque de l'innovation, car ils manquent d'une approche prudente et disciplinée pour la gestion des risques de l'innovation. Cela peut mettre en péril les résultats, a-t-il dit.

"C'est une situation aggravée pour beaucoup par l'incapacité d'augmenter rapidement les inventions", a déclaré Koetzier. "Cependant, la recherche suggère que les entreprises qui ont un système de gestion de bout en bout formel pour développer, développer et lancer des innovations ont tendance à être plus satisfaites de leurs résultats lorsqu'elles obtiennent de meilleurs résultats."

L'étude montre que Les entreprises qui ont institutionnalisé des systèmes formels de gestion de l'innovation sont presque deux fois plus susceptibles de se dire très satisfaites de leurs capacités initiales de génération d'idées. En outre, les entreprises ayant un système formel sont 75% plus susceptibles de définir leur stratégie d'innovation comme offrant un avantage concurrentiel, deux fois plus susceptibles d'introduire un nouveau processus ou modèle d'entreprise et 35% plus susceptibles de dire qu'elles sont généralement les premières sur le marché En définitive, l'innovation peut mieux fonctionner lorsqu'un système formel existe pour rationaliser les processus, gérer les risques et extraire les données nécessaires à la création de nouveaux produits, services et modèles économiques pour stimuler la croissance. Adi Alon, directeur général de la division Accenture Innovation and Product Development. «Approche correctement, l'innovation peut être exécutée à grande échelle, avec rapidité et équilibre entre les initiatives de rénovation et de changement de jeu, entraînant une valeur stratégique et commerciale supérieure.»

Accenture a identifié plusieurs éléments clés impliqués dans la création d'un système formel d'innovation.

Processus de bout en bout qui contribuent à la rapidité et à la flexibilité

Des expériences client uniques et personnalisées qui peuvent fidéliser et augmenter les revenus

• L'application de la gestion des risques pour stimuler l'innovation grâce aux analyses, processus et outils
• Intégration de la voix du client grâce à l'utilisation du Big Data et des médias sociaux
• L'étude était basée sur des enquêtes menées auprès de 519 entreprises dans plus de 12 secteurs industriels aux États-Unis, au Royaume-Uni et en France.

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