Comment gérer les employés à domicile

Les arrangements de travail à domicile sont plus courants que jamais. Les employés adorent la flexibilité et les employeurs bénéficient d'employés heureux. Cependant, garder ses employés engagés et productifs à distance peut être un défi.

Paul Eccher, cofondateur et directeur de The Vaya Group, entreprise de solutions en milieu de travail, a déclaré que le télétravail devrait devenir encore plus courant dans les années à venir. Eccher indique que la Société pour la gestion des ressources humaines estime que plus de 40% des professionnels des ressources humaines pensent qu'une plus grande partie de leur main-d'œuvre sera télétravaillée dans les cinq prochaines années.

Cependant, le fait que ces travailleurs soient hors de vue ne signifie pas qu'ils doivent être tenus à l'écart ", a-t-il dit." Les dirigeants doivent apprendre à gérer efficacement les équipes virtuelles afin d'améliorer les résultats et de soutenir les talents. "

Le cofondateur et directeur d'Eccher and Vaya Group, Dave Ross, offre plusieurs conseils pour motiver les employés qui travaillent à la maison. Voici leurs recommandations:

Investir dans les relations:

• Faire connaissance avec moi mbers est critique, même lorsque l'interaction face-à-face est limitée. Prenez le temps d'en apprendre davantage sur les aspirations professionnelles, les forces, le style et les écarts de développement de chaque travailleur . Reconnaissez les réalisations
• : La reconnaissance est un puissant moteur pour maintenir les employés dans leur travail. Envisagez de créer un bulletin d'équipe mettant en valeur les efforts individuels ou organisant des banquets de prix annuels sur le Web. Reconnaissez les jalons personnels et professionnels en envoyant un cadeau personnalisé aux membres du personnel, qu'il s'agisse d'une carte-cadeau, d'un arrangement floral ou d'un panier-cadeau. Rassemblez vos commentaires

• : des conférences téléphoniques ou vidéo fréquentes permettront aux gestionnaires de présenter de nouvelles affectations avec les intérêts et les forces des travailleurs. Utilisez ces conversations ou séparez-les pour recueillir des commentaires; l'écoute permet d'en savoir plus sur les travailleurs à distance et les façons d'améliorer leur expérience de travail. Développer la communication interactive:
• Permettre aux équipes de travailler sur de longues distances peut améliorer leur satisfaction professionnelle et leur sentiment d'appartenance. Aller au-delà de l'email pour développer un intranet d'équipe interactif qui permet aux individus de partager des idées, de poster des accomplissements et de poser des questions. Utiliser les conférences Web, les webcams et autres systèmes virtuels qui permettent plus de conversations en temps réel Planifier le temps en face à face:
• Les réunions d'équipe en face-à-face et les réunions en direct suivantes peuvent être incorporées des exercices de construction pour offrir au personnel des occasions supplémentaires d'établir des liens personnels et de créer de la camaraderie. Si les réunions sont rares, créez des jeux virtuels de construction d'équipe, par exemple en demandant à tout le monde d'envoyer des faits méconnus, puis en les affichant pour que le groupe devine qui les faits décrivent. Avec ces simples conseils, les dirigeants peuvent créer de la camaraderie, créer un environnement de travail plus positif et encourager une performance commerciale plus forte, quelle que soit la distance. "

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Se retirer à 65 ans? Fuhgeddaboutit, une nouvelle étude dit. Les baby-boomers et les membres de la génération X devront peut-être retarder leur retraite jusqu'à 70 ou 80 ans pour avoir suffisamment d'argent dans la caisse pour couvrir leurs dépenses de base et leurs frais de santé non assurés. Selon une nouvelle étude de l'Institut de recherche sur les avantages sociaux des employés (EBRI), organisme non partisan, il y a suffisamment d'argent.

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