Leadership partagé: comment fonctionnent les entreprises modernes
des méthodes plus ouvertes dans de nombreuses entreprises qui ont été inspirées par la culture des médias sociaux et de la technologie Web 2.0 et ont commencé à faciliter le partage d'informations sur les idées et les projets.
Appelez le Business Management 2.0, dans lequel les entreprises s'organisent
Surnommé le «leadership partagé», la nouvelle approche pour faire le travail est utilisée par de plus en plus d'entreprises, grandes et petites. Cela pourrait aider les petites entreprises à prospérer sans investir dans de nouveaux employés ou de hauts dirigeants.
«La plupart des entreprises sont organisées sur le principe que l'entreprise la plus intelligente est celle qui a le pouvoir de gérer le travail des autres». Rod Collins, auteur de Leadership dans un monde Wiki ( Dog Ear Publishing, juin 2010 ). «La révolution numérique engendre un modèle de gestion entièrement différent où l'on suppose que les entreprises les plus intelligentes ont un accès rapide à la connaissance collective de l'entreprise.»
Collins a utilisé l'exemple de W.L. basé à Newark. Gore Associates, une entreprise de 9 000 employés qui fabrique Gore-Tex, entre autres choses. L'entreprise, bien que grande, garde ses bureaux de petite taille, avec pas plus de 150 personnes dans chaque bureau. Selon Collins, Gore travaille essentiellement sans les superviseurs et le travail est accepté par les employés, plutôt que de leur assigner.
Pour les petites entreprises, le leadership partagé pourrait être aussi simple que de créer un format de réunion dans lequel les employés parlent de la différence d'idées et d'un accord plutôt que d'un accord. "Les meilleurs exemples de leadership partagé sont quand la prise de décision se propage à plusieurs individus", a déclaré Greg A. Chung-Yan, professeur à l'Université de Windsor, en Ontario, dont les recherches récentes constate que les employés sont les plus heureux lorsqu'ils ont l'autonomie de déterminer la meilleure façon de faire leur travail. «Cela vient de l'idée d'autonomiser les individus dans les organisations afin qu'ils soient personnellement investis dans les résultats et les objectifs de l'organisation.»
Pour les petites entreprises, cette nouvelle façon de gérer peut être aussi simple que de responsabiliser les gens. Chung-Yan a déclaré: «Ce n'est pas la même chose que de donner la même responsabilité ou la même responsabilité à plus d'une personne», a-t-il dit. "Il s'agit de s'assurer que les managers ont une porte ouverte et que ceux qui prennent un risque et partagent une idée ou alertent les managers sur un problème ne soient pas punis pour cela."
Richard Hayward, professeur de psychologie à Harvard University , accepte.
"Le leadership partagé n'est pas la même chose que la co-direction. Les antécédents de co-leadership, lorsque deux personnes partagent également la responsabilité de leadership, n'est pas bon ", a déclaré Hayward MobbyBusiness dans un e-mail. «Même dans des équipes partageant un leadership largement partagé, il est presque toujours judicieux de faire en sorte qu'une personne soit responsable de la bonne coordination des contributions des membres et que rien d'important ne soit négligé».
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