Délais de délégation: Lâcher prise pour pouvoir grandir

Quand votre entreprise est votre bébé, il peut être difficile de passer une partie du travail et laisser d'autres gérer une partie de la responsabilité. Pourtant, les experts en affaires disent que les propriétaires de petites entreprises doivent être en mesure de déléguer afin de développer leurs entreprises.
«Un one-man show ne peut pas le faire seul», a déclaré Sarah Hathorn, coach d'affaires et PDG basée à Atlanta. d'Illustra Consulting. "Il faut un village."
Voici cinq étapes infaillibles pour lâcher prise et se concentrer sur ce qui va faire croître votre entreprise. Ne vous inquiétez pas, vous pouvez le faire!

Tout d'abord, les propriétaires de petites entreprises ont besoin de savoir quelles tâches ils doivent déléguer.
Deborah Shane, consultante et éducatrice d'affaires basée à Fort Lauderdale, Fla », prévient-il qu'il n'est pas productif pour les propriétaires de faire des tâches qu'ils ne maîtrisent pas et qu'ils n'apprécient pas.
« Vous devez voir comment vous passez votre temps et apprécier la façon dont vous passez votre temps ».

Action: Déterminez les tâches qui ajoutent de la valeur à vos clients - pas à l'arrière.

Les propriétaires d'entreprise devraient «se concentrer sur les tâches qui génèrent des revenus et externaliser d'autres emplois là où ils le peuvent», a déclaré Denise O'Berry, consultante en petite entreprise et auteure. basé à Tampa, en Floride, qui a suggéré aux propriétaires de petites entreprises de faire une liste de toutes les tâches qu'ils envisageraient de déléguer.
Sinon, a-t-elle dit, un propriétaire deviendra un homme à tout faire. item: Faites une liste et décidez quels éléments peuvent, avec la formation appropriée, être faits par quelqu'un d'autre.
Trouvez les bonnes personnes

Shane a suggéré que les propriétaires de petites entreprises cherchent des recommandations d'employés potentiels d'autres membres de leur communauté.
Quand même un emploi à temps partiel est irréalisable, les propriétaires de petites entreprises peuvent envisager d'embaucher un stagiaire. Les stagiaires peuvent être extrêmement utiles, a dit Shane
Action: Calculez combien il en coûtera pour embaucher quelqu'un à temps partiel et déterminer si vous pourriez gagner beaucoup plus d'argent en vous concentrant sur la vente et l'interaction avec les clients.
Commencez petit
Les propriétaires de petites entreprises peuvent vouloir conserver leur emploi et ne pas avoir confiance en déléguant des tâches. Même après avoir soigneusement choisi les aides, ils peuvent avoir des doutes sur le transfert des responsabilités.

L'astuce pour surmonter ces peurs est de commencer par assigner d'autres tâches plus petites, a dit Calhoun. Ensuite, s'ils peuvent gérer les affectations, les propriétaires d'entreprise peuvent augmenter la taille des tâches déléguées
Action: choisissez une ou deux choses à déléguer et faites-le.
Laissons aller
En plus de commencer avec des tâches plus petites, le consultant O'Berry a recommandé aux propriétaires d'entreprise de communiquer clairement leurs objectifs à leurs employés.

Action: Asseyez-vous avec la personne que vous avez déléguée pour faire le travail et expliquez pourquoi c'est important pour le fonctionnement général de l'entreprise. Dites-leur ce que vous espérez qu'ils réussiront et laissez-les tranquilles. Lorsque votre niveau de stress commence à décliner, vous serez heureux d'avoir fait le saut.
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