4 Conseils pour définir et atteindre les objectifs de carrière

Chaque employé a des objectifs professionnels qu'il aimerait atteindre, et le fait de pouvoir le faire dans son poste actuel est un élément clé de la satisfaction au travail. Non seulement cela améliore l'épanouissement des employés, mais ceux qui réussissent à atteindre leurs objectifs sont plus susceptibles de recevoir des augmentations, des promotions, d'être plus productifs et plus susceptibles de rester dans l'entreprise que les autres.

», a déclaré Michael Steinitz, directeur exécutif de la société de recrutement Accountemps. "Les employés qui peuvent voir un avenir clair avec une entreprise et se sentir soutenus dans leurs efforts professionnels sont plus susceptibles de vouloir rester avec l'entreprise."

Accountemps, une Robert Half Company, a récemment mené un sondage auprès de plus de 1000 bureaux américains les travailleurs âgés de 18 ans ou plus. Selon les résultats, 93% des employés croient que l'établissement d'objectifs est important pour leur performance au travail.

Basé sur l'enquête, Accountemps a offert quelques conseils aux travailleurs qui veulent établir et atteindre leurs objectifs professionnels:

1. Reculez à partir de votre objectif final.

Lorsque vous définissez des objectifs professionnels, commencez par vous concentrer sur votre destination finale, puis revenez en arrière. Une fois que vous savez où vous voulez situer votre position actuelle ou votre carrière globale, énumérez les étapes qui vous mèneront à votre objectif final.

2. Obtenez des détails.

Divisez votre objectif plus large en objectifs de petite taille, spécifiques, quantifiables, réalistes et opportuns. Assurez-vous également que vous avez des dates limites attachées à chacun pour vous assurer de rester sur la bonne voie.

3. Mettez-les par écrit.

Cela peut sembler old-school, mais c'est une pratique très efficace. Vous voulez écrire vos objectifs afin que vous puissiez vous en souvenir et vous tenir responsable de leur réalisation.

4. Demandez l'aide de votre gestionnaire.

Accountemps a constaté que seulement 25% des répondants rencontraient leurs gestionnaires une fois par semaine pour obtenir des commentaires sur le rendement, et 26% rencontraient leurs gestionnaires tous les mois. Steinitz a noté que les discussions sur l'avancement des objectifs ne devraient pas attendre l'examen annuel des performances. Au lieu de cela, les employés et les gestionnaires devraient discuter de ce sujet plus fréquemment afin d'atteindre les objectifs fixés plus tôt.

«Les gestionnaires peuvent souvent éliminer les obstacles, offrir des conseils et des conseils ou ajuster les objectifs pour les rendre plus réalistes et réalisables. il a dit. "Les managers doivent interroger les employés sur leurs objectifs de travail et vérifier les progrès régulièrement."

Steinitz a ajouté que les managers devraient être francs quant aux attentes et s'assurer que les objectifs des employés soutiennent les objectifs globaux de l'entreprise. En tant qu'employé, vous pouvez «gérer» et aider votre patron à vous aider en décrivant clairement comment vos objectifs se relient à la mission de l'entreprise.

Pour plus de conseils sur la façon de réorganiser votre carrière et de progresser, rendez-vous sur ce site. article.

Ces mots-clés agacent vos employés

Travailler dans un bureau signifie parler la langue de l'entreprise. La façon dont les dirigeants et les employés communiquent est importante, et les employés de bureau sont souvent bloqués en utilisant les mêmes mots à plusieurs reprises. De «travailler en synergie» avec des collègues pour «rationaliser» des projets, il y a des mots d'ordre commerciaux que vous entendez dans votre lieu de travail.

(Carrière)

Les sept péchés mortels vont au travail ... et les employés souffrent

Nous savons tous que le travail peut être un endroit très tendu. C'est particulièrement vrai puisque l'économie a entraîné des réductions qui laissent moins d'employés faire plus de travail et des superviseurs de niveau intermédiaire pour justifier leur existence. Maintenant, les chercheurs ont quantifié exactement ce qui se passe en milieu de travail et comment le mauvais comportement des superviseurs Les chercheurs ont fait cela en demandant à plus de 750 employés de niveau intermédiaire de dire à quelle fréquence ils ont personnellement vécu les «sept péchés capitaux» de leur superviseur direct - colère / colère, cupidité, paresse / paresse, fierté , la convoitise, l'envie et la gourmandise - au travail.

(Carrière)