L'impact sur l'éducation peut-il prendre le dessus?

«Les origines sociales des cadres supérieurs aident à expliquer leurs préférences en matière de prise de risque au niveau des entreprises des années plus tard.

Pour l'étude, les chercheurs ont interrogé 265 chefs d'entreprise sur cinq catégories - supérieur, moyen-supérieur, moyen, inférieur-moyen et inférieur - qui décrivaient le mieux leurs risques stratégiques par rapport à leurs homologues de la classe moyenne. famille pendant qu'ils grandissaient. Ils ont ensuite analysé comment la classe sociale et son interaction avec l'éducation et la diversité des carrières fonctionnelles étaient liées à la prise de risque stratégique, mesurée par trois mesures pour chaque année du mandat du PDG: dépenses des entreprises en recherche et développement, dépenses en capital et valeur des dette à long terme.

Les auteurs de l'étude ont constaté qu'en général, les PDG des deux catégories supérieures et des deux catégories inférieures ont surpassé celles du milieu en termes de prise de risque stratégique, les cadres supérieurs et moyens supérieurs

«Ayant grandi avec une abondance de ressources, les individus des classes sociales supérieures ont bénéficié d'un filet de sécurité substantiel [afin qu'ils] aient tendance à percevoir le monde comme sûr »Les auteurs de l'étude estiment que la prise de risque des PDG des deux dernières étapes de l'échelle socio-économique peut être attribuée à ceux-ci ayant moins à perdre et leur p

"Le filet de sécurité de la classe moyenne est plus petit et moins sûr", écrivent les auteurs de l'étude. "De sorte que ceux des classes moyennes sont particulièrement motivés à maintenir leur position actuelle et à minimiser la probabilité de perte de statut."

La recherche a découvert que fréquenter un collège d'élite a abaissé les niveaux de prise de risque que les PDG du bas

«Plutôt que de n'avoir rien à perdre, les individus issus des classes inférieures et diplômés d'une institution d'élite ont maintenant un« équilibre positif », écrivent les auteurs de l'étude. "Comme nous l'a dit un PDG d'une classe sociale inférieure," vous n'avez pas besoin de jeter une autre passe d'Ave Maria si vous êtes en avance de 20 points. "

D'un autre côté, assister à un collège supérieur avait peu d'effet sur la prise de risque des PDG ayant des racines de la classe moyenne supérieure ou supérieure. Les chercheurs attribuent cela à la croyance que l'obtention d'une éducation d'élite n'est pas inattendue, donc ils n'identifient probablement aucune augmentation de leur capital économique ou social.

Joanna Tochman Campbell, un des auteurs de l'étude et professeur adjoint à la Selon l'Université de Cincinnati, la recherche ne signifie pas que les organisations devraient fonder leur processus d'embauche exécutif sur la façon dont les candidats ont été élevés.

Personne ne devrait embaucher un PDG basé sur la classe sociale, mais, espérons-le, Les recherches qu'elle propose apporteront une meilleure compréhension des interactions qui se produisent chaque jour dans les suites exécutives et, plus largement, dans la vie des entreprises ", a déclaré Campbell dans un communiqué.

Jennifer Kish-Gephart, professeure adjointe à l'Université de l'Arkansas

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