Créer un marché en ligne selon vos conditions: Comment nous avons commencé

Les places de marché en ligne sont les chefs de file dans le monde des affaires d'aujourd'hui. À l'ère numérique, à la demande, les plateformes qui relient les acheteurs et les vendeurs de biens et de services ont pris le dessus.

Il y a dix ans, ma femme Stéphanie et moi avons vu cela venir et nous avons créé notre propre marché. Nous avons fondé Voices.com, un marché en ligne qui relie les acteurs de la voix et leurs agents de talent aux producteurs créatifs, transformant ainsi le modèle traditionnel en un service numérique à la demande.

Le démarrage de cette entreprise exigeait beaucoup de travail et d'auto-éducation. Ce qui nous fait avancer, c'est notre amour sincère pour notre travail. Nous avons trouvé un marché de niche où nous pouvons nous exprimer de manière créative et avoir un impact positif sur le monde, tout en reconnaissant la dynamique unique en jeu dans le démarrage, la croissance et l'exploitation d'un marché en ligne.

propriétaire d'entreprise, nous avons appris quelques leçons en cours de route, à la fois comment travailler ensemble en tant que couple marié et comment faire évoluer une entreprise.

Faites ce que vous aimez

Bien que cela semble évident, le facteur le plus critique de démarrer une entreprise prospère est un amour pour l'industrie. Stephanie et moi sommes passionnés par l'industrie de la voix, mais le démarrage d'une entreprise - en particulier celui qui touche à la technologie - est un travail difficile et exténuant qui peut avoir un impact sur votre vie personnelle.

Bien que nous ayons des contacts dans l'industrie comment cela fonctionnait, aucun d'entre nous détenait un MBA, et encore moins pris des cours d'affaires au niveau universitaire. Cela signifiait qu'une grande partie du travail de backend nécessitait des heures d'auto-apprentissage et d'essais et d'erreurs. Si nous n'avions pas eu de passion pour l'industrie, aucun d'entre nous n'aurait fait de l'entreprise le leader qu'il est aujourd'hui.

Rappelez-vous toujours que c'est votre appétit et votre amour pour votre industrie, votre produit et vos clients. les temps difficiles.

Trouvez votre créneau

Trouver un marché de niche est le bon endroit pour les entrepreneurs en démarrage. Avant de fonder Voices.com, j'ai assisté à l'école d'ingénierie audio; et après avoir obtenu mon diplôme, j'ai dirigé un studio d'enregistrement à London, en Ontario. Stephanie est une chanteuse de formation classique qui se produit sur les scènes du monde entier.

Entrer dans un marché de niche permet aux propriétaires d'entreprises de se concentrer sur une compétence spécifique et de créer une communauté de personnes qui ont des besoins, des aspirations et des défis similaires sans avoir à faire concurrence à certains les plus grandes entreprises. Il permet également aux propriétaires d'entreprises de créer et de définir leur propre catégorie de marché.

Lorsque Stéphanie et moi avons fondé Voices.com, le doublage vocal à la demande était inédit. Pour nous, cela signifiait se concentrer également sur les talents et les clients pour construire un marché qui était bénéfique pour les deux parties. Trouvez votre créneau et soyez le meilleur.

Équilibrer les deux côtés du marché

Avoir une appréciation pour les deux côtés du marché nous a donné un avantage lors de la construction de l'entreprise. Nous avions non seulement un réseau de professionnels de l'industrie, mais nous avions déjà l'expérience du talent de la voix et le fait d'être la voix off.

Un exercice mémorable que nous avons fait au début consistait à prendre une feuille les noms des autres en haut avec une ligne au milieu. Ce document a servi à délimiter nos rôles et responsabilités. En bref, j'étais responsable des acheteurs, des clients des agences de publicité, des sociétés de production vidéo et des départements de marketing d'entreprise, tandis que Stephanie se connectait et communiquait avec les acteurs de la voix. En établissant des limites, cela nous a permis à chacun de prendre la pleine propriété d'une partie distincte de l'entreprise, ce qui nous a semblé essentiel en tant que couple marié. Cela signifie également que nous avons pu nous concentrer à la fois sur l'offre (talent) et la demande (entreprises / agences ayant besoin de talents) dès le premier jour, et nous avons veillé à ce que ni l'un ni l'autre ne soit négligé.Démarrer et développer une entreprise n'est pas facile, mais le faire dans une industrie qui vous passionne, et avec quelqu'un qui partage votre passion, le rend plus facile.

A propos de l'auteur:

David Ciccarelli est le co-fondateur et chef de la direction de Voices.com, un marché de voix off en ligne axé sur les talents et les producteurs.

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