Patron avide de pouvoir? Pourquoi tout le monde souffre quand les leaders se trompent


Patron avide de pouvoir? Pourquoi tout le monde souffre quand les leaders se trompent

Une étude récemment publiée dans l'Academy of Management Journal a révélé que lorsque les gens puissants étaient grossiers et cruels envers leurs collègues, ils étaient moins susceptibles de se sentir compétents, respectés et autonomes sur le lieu de travail. De plus, ils ont eu de la difficulté à se détendre après être rentrés chez eux pour la nuit.

Trevor Foulk, qui dirigeait la recherche en tant que doctorant à l'Université de Floride, a dit que la recherche montre que le pouvoir n'est pas universellement bon ou mauvais. > "Cela retourne le scénario sur le leadership abusif", a déclaré Foulk dans un communiqué. "Nous avons tendance à supposer que des personnes puissantes se contentent de maltraiter et d'abuser, mais l'effet du pouvoir sur le détenteur du pouvoir est plus complexe que cela."

Pour l'étude, les chercheurs ont interrogé 116 domaines tels que l'ingénierie, la médecine, l'éducation et la banque sur une période de trois semaines. Les enquêteurs ont examiné la puissance d'un leader, qui change tout au long de la journée.

Les auteurs de l'étude ont découvert que lorsque les leaders se sentaient puissants, ils étaient non seulement plus susceptibles d'agir abusivement, mais également plus susceptibles de percevoir l'incivilité de leurs collègues. Ceci à son tour a affecté négativement leur propre bien-être.

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Bien qu'il puisse sembler stupide d'avoir de la sympathie pour un patron qui crie et rabaisse ceux avec qui il travaille, Foulk dit qu'il vaut la peine de noter qu'ils souffrent aussi. "Même si votre patron peut sembler Jerk, ils réagissent à une situation comme nous le ferions si nous étions au pouvoir », a déclaré Foulk. "Ce n'est pas nécessairement qu'ils sont des monstres."

Les auteurs de l'étude croient que les résultats de la recherche pourraient amener les employeurs à vouloir reconsidérer les qualités qu'ils recherchent auprès de ceux qu'ils ont mis en charge. Plus précisément, Foulk a déclaré que les dirigeants qui sont agréables et valorisent la proximité sociale, les relations positives et l'harmonie au travail pourraient ne pas être aussi vulnérables à la mauvaise conduite provoquée par le pouvoir psychologique.

Dans une future étude, Foulk envisage d'examiner si les conséquences négatives du pouvoir psychologique sont auto-corrigeant. Plus précisément, il veut regarder ce qui se passe le lendemain du jour où un dirigeant agit de façon abusive envers ses travailleurs, puis rentre chez lui et se sent mal à son sujet la nuit. Foulk veut savoir s'ils retournent au travail en se sentant moins puissants et se comportent mieux à leur tour.

L'étude a été co-écrite par Klodiana Lanaj, professeur adjoint à l'Université de Floride; Min-Hsuan Tu, un Ph.D. étudiant à l'Université de Floride; Amir Erez, professeur à l'Université de Floride; et Lindy Archambeau, professeur à l'Université de Floride.


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