Vous voulez des employés créatifs et dédiés? Recrutez des candidats surqualifiés
Les gestionnaires recruteurs ne devraient pas être si prompts à éliminer les candidats surqualifiés emplois. Une nouvelle étude de l'Academy of Management Journal a révélé que les employés considérés comme surqualifiés pour un emploi peuvent prendre le poste dans une nouvelle direction positive.
Les employés surqualifiés, jusqu'à un certain point, apportent un niveau d'innovation supplémentaire
«Un niveau de sous-emploi apparent faible à intermédiaire peut inciter les employés à créer activement leur emploi d'une manière qui profite à l'organisation», écrivent les auteurs de l'étude. «Les gestionnaires de recrutement ne doivent pas refuser les candidats qui sont surqualifiés parce que ces personnes, si elles sont bien gérées, peuvent apporter de la créativité et un comportement de citoyenneté organisationnelle à l'organisation.»
Le degré de surqualification joue un rôle essentiel ou non, ils apportent une perspective unique à leur travail. Selon les auteurs de l'étude, lorsque le sous-emploi est perçu comme trop élevé, les employés ne sont souvent pas assez motivés pour faire leur travail.
Les employés qui peuvent apporter une nouvelle perspective au travail sont très précieux dans le monde du travail. Les organisations d'aujourd'hui se font concurrence dans un environnement dynamique et incertain dans lequel la créativité et le comportement organisationnel de la citoyenneté sont très précieux », écrivent les auteurs.
Pour la recherche, les auteurs de l'étude ont mené deux études sur deux types d'employés: ouvriers. Dans la première étude, les chercheurs ont interrogé 327 enseignants dans six écoles secondaires en Chine.
Au départ, les enseignants ont été interrogés sur la surqualification, une sur une échelle de un à sept, ils se sentaient qu'ils étaient pour leur travail. Une semaine plus tard, on leur demandait dans quelle mesure ils s'étaient engagés dans la création d'emplois, comme introduire de nouvelles approches en classe, organiser des événements spéciaux ou apporter du matériel à la maison.
Un sondage final, une semaine plus tard , a demandé aux enseignants d'évaluer leur créativité et leur citoyenneté organisationnelle, définie comme un comportement qui va au-delà des exigences de base d'un travail.
Les chercheurs ont trouvé que le travail a atteint son apogée chez ceux qui comment ils se sentaient surqualifiés pour leur position. Les auteurs de l'étude ont déclaré que ces enseignants avaient tendance à faire beaucoup plus de travail que leurs homologues qui se considéraient comme plus ou moins surqualifiés.
Les chercheurs ont déclaré que la création d'emplois supplémentaires donnait des notes élevées à la créativité et à la citoyenneté. > Dans une deuxième étude, les chercheurs ont analysé près de 300 travailleurs d'usines de jouets électroniques. Pour déterminer à quel point un travailleur était surqualifié, les auteurs de l'étude ont demandé aux techniciens de reproduire un modèle d'hélicoptère en moins de 10 minutes. Le nombre de pièces que les techniciens ont pu assembler en peu de temps a fourni une référence pour évaluer la surqualification pour ce type de travail.
Les techniciens ont ensuite reçu une deuxième tâche. On leur a demandé de concevoir et assembler, en 30 minutes, au moins un bateau-jouet à l'image d'un modèle projeté sur un écran. Même si un seul bateau nécessitait au moins 30 composants, les travailleurs étaient libres d'utiliser un nombre illimité de pièces pour produire autant de bateaux qu'ils le voulaient.
"Si les ouvriers utilisaient plus de 30 pièces et assemblaient des bateaux de différents modèles ... «Nombre excessif de parties reflétaient le degré d'effort autonome pour modifier les limites de la tâche, c.-à-d. l'élaboration des tâches», écrivaient les auteurs de l'étude.
Dans l'ensemble, le nombre de composants utilisés variait de 36 à Les auteurs de l'étude ont constaté que les techniciens obtenant le moins de surqualifications utilisaient le moins d'éléments, et ceux qui étaient légèrement surqualifiés employaient le plus, surpassant ceux qui étaient considérés comme les plus surqualifiés.
La clé est de trouver cette tache entre être à peine surqualifié et extrêmement surqualifié. Jing Zhou, l'un des auteurs de l'étude et professeur à l'Université Rice, a déclaré que, malheureusement, il n'y a pas de point de magie, pas de réponse universelle.
"D'abord et avant tout, les employés doivent effectuer leur travail Bien, mais une fois que cela est clair, ils devraient avoir le pouvoir discrétionnaire de s'engager dans la création d'emplois, ce qui, selon nos études, stimule la créativité ", a déclaré M. Zhou dans un communiqué. «Un manager ne doit pas essayer de pousser quelqu'un à travailler - c'est le choix de l'employé de le faire ou non - mais s'il le veut, il devrait avoir cette liberté, avec des superviseurs surveillant, coachant et conseillant au besoin.
L'étude a été co-écrite par Bilian Lin et Kenneth S. Law de l'Université chinoise de Hong Kong.
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