ÉRadiquez votre culture de la peur pour de meilleurs résultats

La culture d'entreprise fait la différence pour les employés, ce qui signifie embaucher et retenir des talents qui répondent efficacement aux objectifs. Si une entreprise mène avec la peur et le manque de conscience de soi, l'entreprise est plus susceptible d'avoir un chiffre d'affaires élevé.

"Si votre organisation n'a pas une culture saine, alors deux choses peuvent arriver. L'environnement peut être désagréable et rempli de friction, ce qui peut finir par entraîner l'attrition de vos meilleurs employés », a déclaré Ken Staut, fondateur et PDG de GrowthFountain, une plateforme de financement participatif. "Deuxièmement, votre organisation n'atteindra pas son plein potentiel, car tout le monde au sein de votre organisation ne partage pas les mêmes valeurs ou achète dans la mission de l'entreprise."

"Les gens ne resteront pas dans l'entreprise" Rachmany, PDG et fondateur de , Dumbo Moving + Storage basé à Brooklyn. "Si les gens se sentent trop surveillés ou s'ils se font critiquer s'ils commettent une erreur, ils quitteront votre entreprise le plus tôt possible."

Cette attitude a un prix. Il est coûteux de remplacer les employés. Selon une étude de la PAC, pour remplacer un employé qui gagne entre 30 000 $ et 50 000 $ par année, il en coûtera 20 p. 100 du salaire annuel de l'employé à une entreprise. Par exemple, pour remplacer un employé qui gagne 50 000 $ par année, cela coûterait 10 000 $ à l'entreprise.

«Une culture du travail négative et basée sur la peur peut avoir un impact sur le résultat net des entreprises. Shawe, fondateur et co-PDG de TransPerfect, une société de traduction et de gestion de contenu. «Chaque fois que vous perdez un employé, qu'il soit performant ou peu performant, cela coûte cher à l'entreprise d'interviewer, d'embaucher et de former chaque nouvel employé.»

Les points positifs d'une culture saine

voir "culture positive" comme culture de démarrage. Vous n'avez pas besoin d'offrir aux employés des escapades ou des bières si cela ne correspond pas aux valeurs de votre entreprise. Plutôt, faire en sorte que les employés se sentent bien accueillis et qu'une partie du processus va loin.

«La vie est trop courte, si les membres de l'équipe ne s'amusent pas, ne profitent pas de l'environnement où ils passent la plupart de leur temps. » .

«Si vous avez une bonne culture, vos employés seront plus ouverts à l'apprentissage et au mentorat, car ils feront confiance à votre leadership. "Rachmany a dit.

Fixer la culture

Cela peut être une tâche écrasante de s'attaquer à un tel problème. La fixation de la culture d'entreprise n'est pas une entreprise facile, mais cela peut être fait. Il faut embaucher et retenir les bonnes personnes.

"Un vieux dicton: si vous embauchez quelqu'un pour un chèque de règlement, il travaillera pour votre argent, mais si vous engagez quelqu'un qui croit ce que vous croyez, il travaillera pour vous avec du sang, de la sueur et des larmes ", a déclaré Staut. «Des employés passionnés qui croient en la mission de votre entreprise et partagent les valeurs de votre entreprise vous aideront à réussir.»

Matthew Gonnering, PDG de Widen, société de gestion d'actifs numériques, suggère ces cinq approches pour faire évoluer votre entreprise:

N'embauchez pas de dirigeants émotionnellement ignorants

. Certains leaders instillent la peur chez les gens parce qu'ils ne savent pas d'autre moyen de les motiver; ils ne sont pas conscients de soi et ne sont pas empathiques aux besoins des autres. Garde-les dehors. Encouragez la découverte de soi

• Laissez vos bagages à la porte Les nouveaux employés apportent avec eux des comportements qui ne sont pas naturels: à leur emploi précédent, on leur a dit de ne pas questionner, de ne pas partager, de ne pas pense, fais juste. Non seulement cela n'est pas normal, mais cela pollue la culture de travail de leur nouvel emploi. Une entreprise a besoin d'employés curieux qui sont prêts à tout remettre en question. Nous pensons que les mentors à l'accueil peuvent vous aider.
  
• Confortable avec l'inconnu. Avec la volonté de tout remettre en question, vous trouverez parfois des choses qui n'ont pas beaucoup de structure, des projets qui pourraient encore essayer de trouver leur chemin. Il faut être à l'aise pour explorer l'inconnu, et cette attitude doit imprégner la culture de votre entreprise, de la haute direction aux employés.
  
• Soyez vulnérable Vous n'avez pas toutes les réponses. C'est pourquoi vous embauchez d'autres personnes; ils ont les réponses, et pour en tirer le meilleur, il faut abaisser le bouclier déflecteur.
  
• Partager le bien, partager le mal Parfois, les choses vont bien; parfois ils ne le sont pas. Partagez le bien et le mal et trouvez les forums pour le faire.
  

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