Trouver le «bon» type de tremplin

Êtes-vous hésitant à embaucher une trémie d'emploi chronique? Il n'est pas déraisonnable d'avoir des inquiétudes à propos de candidats qui n'ont pas longtemps marché sur des emplois précédents, surtout s'ils dépassent le niveau d'entrée. Certains employeurs ne veulent pas risquer de faire venir une personne qui risque de les quitter dans un an ou deux. Mais d'autres employeurs ont constaté qu'avec les bonnes techniques de gestion, même une personne ayant une propension à des durées plus courtes peut avoir un impact fort et durable sur l'organisation.

Avant de faire une offre, il existe une distinction importante make: Le candidat est-il vraiment un travailleur ou est-il un ambitieux qui recherche une bonne occasion au nom de l'avancement de sa carrière?

Dan Graham, cofondateur et chef de la direction de Custom Sign La société BuildASign.com pense qu'il y a une grande différence entre les distributeurs et ce qu'il appelle les «employés à court terme», et les employeurs doivent être en mesure de reconnaître chaque type.

«Certaines personnes sautent parce qu'elles sont floconneuses, peu fiables ou inefficaces, mais ce n'est pas toujours le cas ", a déclaré Graham au Mobby Business. «Les travailleurs à court terme ... ne peuvent pas rester dans une entreprise pendant des années, mais c'est parce qu'ils travaillent souvent vers un objectif beaucoup plus grand, en commençant habituellement leur propre entreprise. »

Les employés à temps partiel peuvent également apporter une mine de connaissances à une entreprise que les personnes ayant des responsabilités plus longues ne peuvent pas avoir, a déclaré Carrie Brandes, vice-président des gens et de la culture à Ubiquity Retirement + Savings. Si un employé a joué un rôle similaire pour plusieurs organisations, il a probablement observé différentes façons de faire la même chose, et peut apporter une nouvelle perspective à ce projet ou problème particulier dans votre entreprise.

Quel genre d'emploi?

Brandes a déclaré que la meilleure façon de distinguer les employés à court terme précieuses des employés à risque est de tracer leur trajectoire de carrière jusqu'à présent et de voir ce qu'ils ont accompli dans chaque poste.

«Regardez leur CV - voyez-vous une progression vers le haut, un changement de titre ou plus de responsabilités? " Brandes a dit. Ou sont-ils en train de changer de rôle parce qu'ils ne sont pas sûrs de ce qu'ils veulent faire? »

Melissa Davis, PDG d'Elev8 Staffing, a dit que vous pouvez généralement dire si un candidat va trop vite en fonction des tendances non seulement dans l'emploi, mais aussi dans son éducation et dans d'autres activités. Des mandats courts dans de multiples organisations / écoles, surtout si le candidat est jeune ou n'a que des compétences générales plutôt que des compétences de niche, peuvent être un signe qu'il s'ennuie facilement et veut juste poursuivre cette «prochaine chose».

Davis et Graham ont tous deux convenu que le fait de demander des embauches à leurs objectifs à long terme pendant le processus d'entrevue peut vous aider à identifier un employé ambitieux.

«Nous demandons des plans de cinq ou dix ans pour les candidats vrais motivateurs et intérêts », a déclaré Graham. «Ensuite, nous construisons des histoires de réussite sur d'autres personnes à court terme et en parlons avec fierté, ce qui permet à l'interviewé de partager honnêtement ses projets.»

Comment gérer les personnes à court terme

Si vous décidez Qu'un candidat avec de courtes durées d'emploi soit une embauche précieuse, il est important de bien les gérer pour tirer le meilleur parti de ce qui pourrait être une brève période avec votre entreprise. Vous voulez aussi les garder satisfaits de prolonger potentiellement ce séjour d'emploi, surtout si l'employé est un millénaire. «Mettre l'accent sur les opportunités de croissance et de développement, qui est ce qui maintient vraiment la génération du millénaire», a déclaré Graham. "Les [Millennials] commencent à chercher la prochaine opportunité dès qu'ils sentent qu'ils ne grandissent plus avec l'entreprise."

Brandes a déclaré que les employés veulent faire une différence et savoir comment leur rôle s'inscrit dans l'objectif plus large d'une organisation, afin de les maintenir satisfaits signifie garder ces motivateurs en tête de votre culture d'entreprise et approche de gestion. L'objectif, dit-elle, est de créer un environnement où les employés peuvent apprendre et progresser, voir leurs progrès et développer un sentiment d'appartenance et de communauté au travail.

Les ambitions entrepreneuriales des employés à court terme devraient être encouragées et soutenues rôle en leur offrant autant d'autonomie que possible dans leur position, a déclaré Graham. Vous devriez également encourager un dialogue ouvert sur la façon dont votre entreprise peut aider l'employé à acquérir les compétences dont il a besoin, que ce soit pour ce travail ou pour le prochain.

«Il y a trois choses principales que les millénaires recherchent dans un emploi: responsabilité, la croissance et l'autonomie ", a ajouté Davis. "Si vous les tenez engagés et que vous leur fournissez des commentaires cohérents, ils ont tendance à être plus heureux dans leurs rôles plus longtemps."

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