Récompenser les employés devient personnel

La reconnaissance des employés est depuis longtemps un élément de base de la culture en milieu de travail. Qu'il s'agisse d'un «employé du mois», d'un prix pour avoir réalisé le plus de ventes ou d'un dîner pour atteindre un objectif énorme, récompenser vos employés pour leurs efforts peut grandement contribuer à améliorer le moral et la satisfaction au travail.

Alors que tous les groupes d'employés veulent être reconnus pour leurs contributions, différentes générations de travailleurs ne veulent peut-être pas tous la même chose quand il s'agit de tactiques spécifiques de reconnaissance et de récompense. Certains employeurs s'en sont rendu compte, mais d'autres ont été un peu plus lents.

"Les principes de la reconnaissance effective n'ont pas changé, mais les tactiques ou l'exécution autour des principes doivent évoluer et s'adapter pour rester significatifs et efficaces" a déclaré Gary Beckstrand, vice-président du marketing chez le fournisseur de solutions de reconnaissance des employés OC Tanneur. «Les initiatives de reconnaissance sont souvent moins prioritaires que les autres initiatives de changement au sein d'une organisation, le changement est donc plus lent.» Une fois que les entreprises reconnaissent la valeur de la reconnaissance sur la productivité et l'excellent travail, le changement peut se produire rapidement. les efforts sont particulièrement susceptibles de résonner avec les employés du millénaire. Les travailleurs de la génération Y apprécient la reconnaissance informelle mais publique qui souligne leurs contributions spécifiques, plutôt que les résultats généraux des projets et objectifs du groupe, a-t-il dit. Répondre à ce désir aidera à créer le type d'environnement que les millénaires recherchent dans un emploi, et donc augmenter vos taux de rétention.

«La culture l'emporte sur la compensation», a déclaré Beau Hale, co-fondateur de AdBoom Group. "Les millénaires se soucient davantage de l'environnement dans lequel ils travaillent que d'être payés beaucoup d'argent [ils sont] moins susceptibles de chercher des emplois qui assurent la sécurité et préfèrent ceux qui leur procurent un sentiment de bonheur et d'épanouissement. > Soutenir votre équipe

Peu importe l'âge de votre main-d'œuvre, il est important de rappeler régulièrement aux employés à quel point l'entreprise les valorise en célébrant des jalons importants, tels que les anniversaires de travail, et en les partageant avec

"Célébrez la loyauté et la permanence d'un employé à intervalles réguliers - 1 an, 3 ans, 5 ans, etc. - et faites en sorte que la reconnaissance soit aussi personnelle que possible pour cet employé spécifique", a déclaré Beckstrand. L'émotion et la psychologie de chaque anniversaire de travail est différente. Rejetez la reconnaissance des biscuits et adaptez vos efforts à l'individu et où ils sont dans leur carrière et potentiellement, dans leur vie. "

" Soyez créatif et pertinent à votre culture d'entreprise avec des célébrations, et assurez-vous de reconnaître publiquement »Cheryl Kerrigan, vice-présidente du succès des employés à l'outil de reconnaissance des employés Achievers, ajoute:« Lorsque vous rendez la reconnaissance visible et publique, elle peut être célébrée et appréciée par l'ensemble de l'entreprise. »

Voici

Au sein du cabinet de gestion des talents Caliper, les employés apprécient vraiment les congés, a déclaré le directeur des ressources humaines Trish O. «Brien: L'entreprise souhaite également que ses employés restent en bonne santé et épanouis dans leur vie personnelle, ce qui leur permet de bénéficier d'un congé payé pour passer un examen physique annuel.

Les envoyer en voyage.

Quel employé n'apprécierait pas l'idée de vacances toutes dépenses payées pendant une semaine? Les franchises de restaurants Checkers et Tokyo Joe's font exactement cela pour leurs employés. Checkers envoie ses meilleurs représentants en croisière, tandis que le fondateur de Tokyo Joe, Larry Leith, emmène les directeurs généraux de l'entreprise dans sa maison de vacances à Maui, appelée "House of Joe's".

Les laisser jouer à des jeux au travail.

La ludification est devenue une stratégie populaire pour stimuler l'engagement des clients, mais elle fonctionne aussi bien lorsque vous essayez de motiver les membres du personnel. La plate-forme d'incitation des employés Snowfly offre aux travailleurs des «jetons de jeu» en guise de récompense pour un comportement productif, qui peut être échangé instantanément pour jouer à des jeux en ligne de style casino. Les points gagnés à partir des jeux peuvent être convertis en argent sur une carte prépayée Visa.

Aider les employés à atteindre leurs objectifs personnels

Achievers demande à ses employés de définir un «Top 1 personnel», un objectif significatif qui les amène à s'améliorer leur vie personnelle ou professionnelle. Cet objectif peut aller de l'organisation de leur premier marathon à l'apprentissage du code. L'entreprise offre une subvention à toute personne qui atteint l'objectif dans les délais impartis et organise des célébrations publiques pour reconnaître le succès de l'employé.

5 Traits de personnalité Tous les bons patrons ont

Si vous cherchez à gravir les échelons et à assumer un rôle plus managérial, votre employeur attend plus de vous que de simplement pouvoir Pour prendre de bonnes décisions, plus de la moitié des cadres ont déclaré qu'ils recherchaient des employés ayant de solides compétences en matière de motivation ou de leadership, tandis que 19% ont déclaré qu'ils souhaitaient une personne ayant de bonnes compétences interpersonnelles ou non.

(Direction)

La seule chose que vous pouvez faire pour rendre vos employés heureux

Bien que donner plus d'argent à vos employés augmentera probablement leur motivation, le sentiment est souvent passager. Une nouvelle recherche, cependant, trouve qu'un simple «merci» a souvent un impact beaucoup plus durable. Parmi les travailleurs qui ont reçu une augmentation de salaire dans le passé, 40% ont dit que cela n'a fait qu'améliorer leur motivation et leur sentiment d'appréciation.

(Direction)