Quelle est la pire qualité dans un boss?


Quelle est la pire qualité dans un boss?

La pire qualité dans un boss est l'arrogance, disent les employés. Les bons patrons, d'un autre côté, sont jugés dignes de confiance.

C'est ce qui ressort d'une nouvelle étude qui examine les caractéristiques déterminantes des meilleurs et des pires patrons des employés. L'étude a également constaté que les mauvais leaders sont le plus souvent décrits comme arrogants.

D'autres qualités qui conduisent à l'antipathie d'un travailleur envers son superviseur sont manipulatrices, émotionnellement instables, micromanaging, passif-agressif et méfiant envers les autres.

Selon l'étude, les employés seraient prêts à retourner au travail avec moins de la moitié de leurs anciens patrons.

Les grands patrons, à l'inverse, étaient souvent décrits comme dignes de confiance, responsables, inspirants et pleins de tact.

[3 étapes pour devenir un meilleur chef de file]

Selon des recherches antérieures, plus de la moitié des dirigeants échoueront, Natalie Tracy, directrice du marketing pour Hogan Assessment Systems, qui a mené la recherche, a dit qu'il était important de comprendre »« Un leadership médiocre entraîne une réduction de l'engagement, une augmentation du taux de roulement et même une mauvaise santé chez les employés », a déclaré M. Tracy. "Avec une meilleure compréhension de ce qui sépare les bons leaders des mauvais, les organisations peuvent regarder de plus près qui est responsable."

Peu importe qui est responsable, l'étude a découvert que les employés trouvent important d'aimer leur patron et de considérer

L'étude de la firme de recherche sur la personnalité et de développement du leadership Hogan Assessment Systems était fondée sur des sondages menés auprès de 1 000 employés.

Frank Godwin est un rédacteur indépendant spécialisé dans les affaires et la technologie à Chicago. a travaillé dans les relations publiques et a passé 10 ans en tant que journaliste. Vous pouvez le joindre à

ou le suivre sur Twitter @ mobbybusiness .


Les mentors battent l'entrainement formel pour les compétences en leadership

Les mentors battent l'entrainement formel pour les compétences en leadership

Le mentorat est considéré depuis longtemps comme un moyen efficace favoriser la croissance et développer les compétences de leadership chez les employés. Cependant, cela ne fonctionne que si la personne encadrée est prête à accepter des critiques percutantes. C'est ce qui ressort des nouvelles recherches qui ont déterminé que le mentorat informel est plus efficace qu'une formation de groupe formelle pour former des leaders solides.

(Direction)

L'expert en développement de produits dit que le client est essentiel

L'expert en développement de produits dit que le client est essentiel

Lorsque Jeff Baker a démarré la société de développement de produits Noble, il n'aurait jamais imaginé qu'il travaillerait un jour avec des entreprises du Fortune 100. Aujourd'hui, cependant, ce rêve est une réalité car Noble a produit des produits et du matériel marketing pour un certain nombre de sociétés notables, dont Microsoft, Nike, AT & T, Pfizer et d'autres.

(Direction)