Pourquoi les gens puissants prennent de mauvaises décisions

Plus un dirigeant d'entreprise pense avoir de pouvoir, plus il a de mal à appeler, de nouvelles recherches.

Une étude de l'Université de Californie du Sud Le professeur Nathanael Fast a déterminé que dans le monde des affaires, le pouvoir sans contrainte peut entraver la prise de décision.

«Le sentiment général de contrôle qui accompagne le pouvoir tend à rendre les gens trop confiants dans leur capacité à prendre de bonnes décisions.

La recherche montre que les dirigeants de British Petroleum ont minimisé les risques potentiels associés à leur puits pétrolier dans le golfe du Mexique, affirmant qu'il était pratiquement impossible que un accident majeur se produirait jamais. Le puits de pétrole a explosé en 2009, tuant 11 travailleurs et coûtant environ 100 milliards de dollars en coûts de nettoyage.

«Ce que nous avons constaté dans les études est que le pouvoir conduit à la surprécision, qui tend à surestimer la précision des connaissances personnelles. Fast a dit.

Pour explorer cette tendance, les chercheurs ont mené de multiples expériences qui ont manipulé le pouvoir en assignant au hasard des participants à des rôles de haute puissance ou de faible puissance. Ils ont ensuite été invités à parier sur leur capacité à répondre à six questions triviales.

Dans l'étude, ceux qui se sentaient puissants perdaient de l'argent en misant sur leurs connaissances, et ceux qui ne se sentaient pas puissants prenaient moins de risques de paris. Les principaux décideurs ont trouvé des moyens d'éviter ce problème, a dit Fast.

"Les dirigeants les plus efficaces amènent les gens autour d'eux qui les critiquent", a déclaré M. Fast. "En tant que détenteur du pouvoir, la chose la plus intelligente que vous puissiez faire est de rassembler des gens qui inspecteront votre pensée et qui n'auront pas peur de défier vos idées."

L'ironie: plus les dirigeants deviennent puissants, moins ils Selon le chercheur, «Power est un élixir, un médicament qui rehausse l'estime de soi et qui se propage dans le cerveau pour vous dire à quel point vos idées sont géniales», a déclaré Adam Galinsky, de la Kellogg School of Management de Northwestern. Université et l'un des co-auteurs de l'étude. "Cela laisse les puissants vulnérables à prendre des décisions trop confiantes qui les conduisent à des impasses."

La recherche, "Power and Overconfident Decision-Making", a également été co-écrit par Niro Sivanathan de la London Business School et Nicole Mayer de l'Université de l'Illinois, Chicago. L'étude apparaît dans le numéro actuel de la revue Comportement organisationnel et processus de décision humaine.

Frank Godwin est un rédacteur pigiste basé à Chicago qui a travaillé dans les relations publiques et a travaillé 10 ans comme journaliste et travaille maintenant en tant que freelance. journaliste d'affaires et de technologie. Vous pouvez le joindre à

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