4 éTapes pour garder votre entreprise dans la famille

Pour de nombreuses entreprises familiales, l'objectif est de faire en sorte que l'entreprise survive d'une génération à l'autre. Toutefois, c'est souvent plus facile à dire qu'à faire.

Selon une étude de l'Université Concordia, seulement 30% des entreprises familiales atteignent la deuxième génération et seulement 12% atteignent le troisième.

avec 21 familles qui gèrent leur propre entreprise depuis 11 générations en moyenne. Dans le cadre de cette recherche, le professeur en gestion de l'Université Concordia, Peter Jaskiewicz, a décrit un processus en quatre étapes qui peut aider les familles à assurer la transition réussie des entreprises familiales aux générations futures.

1. Créer un récit patrimonial: survécu à l'adversité et été meilleur pour cela. "Ce peut être un grand-père qui dit à sa petite-fille que l'entreprise familiale a survécu à 30 ans de guerre dans les années 1600, ou une mère qui dit à un fils qu'elle a introduit de nouveaux équipements agricoles alors que tout le monde pensait qu'elle était folle.
2. Mettre l'accent sur la prochaine génération dès le départ: Il est important d'inclure les enfants dès le début et de les garder impliqués tout au long de leur scolarité. Jaskiewicz a déclaré que l'objectif est d'avoir des successeurs qui courent autour de l'entreprise en tant qu'enfants. «En vieillissant, les choix éducatifs stratégiques les aident à reconnaître les opportunités entrepreneuriales qui renforceront l'entreprise familiale», a-t-il dit.
3. Pas de rachats: forcer les membres de la prochaine génération à racheter la génération précédente ou les frères et sœurs non impliqués nuire considérablement à l'entreprise financièrement. C'est parce que cela peut encaisser les leaders entrants. Pour gagner la part du lion, les successeurs ne devraient pas avoir à payer d'autres membres de la famille.
4. Embrasser les conjoints: L'un des plus grands dangers pour la succession familiale est un conjoint qui n'est pas à bord, a déclaré Jaskiewicz. "Un mari ou une femme qui ne voit pas la valeur de l'entreprise familiale a le pouvoir de casser cette affaire", a-t-il dit. "Parce que la moitié des adultes de chaque génération sont susceptibles d'être des beaux-parents, il est important qu'ils fassent partie de la famille dès le début, afin qu'ils soient tout aussi investis dans l'entreprise que ceux qui ont des liens de sang."

Jaskiewicz Il a averti que si le processus en quatre étapes peut sembler facile à suivre, la relève entrepreneuriale commence à la naissance et prend au moins 20 à 30 ans pour se développer.

"Malgré les défis auxquels sont confrontées les entreprises familiales multigénérationnelles, nos recherches suggèrent que certaines ont déjà »Jaskiewicz a déclaré:

L'étude a été récemment publiée dans le Journal of Business Venturing.

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