Pourquoi les tremplins fréquents pourraient faire de bonnes embauches


Pourquoi les tremplins fréquents pourraient faire de bonnes embauches

Les employeurs ne devraient pas hésiter à embaucher des candidats qui embauchent rapidement des entreprises pour des pâturages plus verts, disent les experts.

En effet, tous les travailleurs ne sont pas créés égaux, et certains peuvent apporter une organisation formidable

Bien que les organisations devraient essayer d'embaucher des employés qui, selon elles, resteront au sein de l'entreprise, elles devraient examiner les motivations des changements d'emploi fréquents des candidats avant d'exclure les employés. »Christopher Lake, professeur adjoint de psychologie à l'Université du Minnesota-Duluth et l'un des auteurs de l'étude.

« Si le demandeur semble être dirigé à faire progresser sa carrière, cette personne, si embauché, peut très bien être un employé très motivé et motivé ", a déclaré Lake dans un communiqué.

Dans le cadre de leurs recherches, les auteurs de l'étude ont identifié deux types de tricheurs: ceux qui n'aiment pas et évitent un environnement de travail

Pour leur étude, les chercheurs ont interrogé plus de 500 adultes américains travaillant dans une grande variété de professions. Ils ont examiné à la fois les profils associés à chaque type de saut d'emploi et les attitudes au travail et les comportements de déplacement des travailleurs.

Bien que les chercheurs aient trouvé des similitudes dans les deux types de trémies, par exemple Il y avait des différences notables entre les deux hommes.

D'une part, les travailleurs motivés par l'évasion avaient tendance à être impulsifs, à manquer de persévérance et à se concentrer sur les émotions négatives, tout en étant motivés par l'avancement. Selon les chercheurs, les chercheurs d'emploi ont indiqué que les chercheurs d'emploi pouvaient apporter beaucoup d'éléments positifs à une organisation parce qu'ils sont travailleurs très motivés, confiants et autonomes », a déclaré Lake. "Ils ont de nombreuses qualités souhaitables qui pourraient les rendre productifs et efficaces dans leur travail."

Les résultats montrent que tous les sauts d'emploi ne doivent pas être considérés négativement, a déclaré le co-auteur de l'étude Scott Highhouse, professeur de psychologie à Bowling Green State University dans l'Ohio. En fait, le travail d'appoint peut être bénéfique car il peut donner aux gens la possibilité de développer de nouvelles compétences et de renforcer leurs CV,

"Il est certainement important de considérer les échelons de carrière, surtout pour les emplois sans rapport direct. "Chercheur", a déclaré Highhouse.

Lors de l'évaluation des candidats à l'emploi, les employeurs devraient garder à l'esprit qu'un travailleur peut espérer faire progresser sa carrière, selon les chercheurs.

Lake a déclaré que les employeurs objectifs de carrière sont et l'aider à atteindre ces objectifs. Selon lui, l'une des principales raisons pour lesquelles un employé change d'emploi est de trouver de meilleures opportunités ailleurs, et les organisations qui offrent ces opportunités sont plus susceptibles de garder leurs employés.

Lake and Highhouse ont présenté leurs conclusions à la conférence nationale. Psychologie industrielle et organisationnelle plus tôt cette année.

Publié à l'origine le

Mobby Business .


Ce que votre diplôme collégial vaudra après 20 ans

Ce que votre diplôme collégial vaudra après 20 ans

Les personnes diplômées peuvent s'attendre à 440 000 $ de plus que les non-diplômés envergure. Les chercheurs notent que le véritable avantage d'un diplôme d'études collégiales n'est pas vu à court terme puisque de nombreux diplômés vont commencer leur carrière au même niveau financier que les non-diplômés.

(Direction)

Leçons de leadership: Ne soyez pas la personne la plus intelligente de la salle

Leçons de leadership: Ne soyez pas la personne la plus intelligente de la salle

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère Le leader: Josh McCarter, PDG de Booker Temps actuel: 6 ans Philosophie de Josh: "Ne soyez pas le plus intelligent dans la salle, reconnaissez vos angles morts et entourez-vous de personnes dont les compétences sont complémentaires aux vôtres.

(Direction)