Home Run Leadership: Leçons de baseball pour la salle de conférence

Dans leur livre "Lead Me Out to the Ballgame" ), Howard Fero et Rebecca Herman, spécialistes du leadership, ont interviewé des joueurs et des dirigeants de la Ligue majeure de baseball (MLB) pour découvrir les leçons que les leaders peuvent tirer du terrain de jeu.

, nous pouvons trouver beaucoup de parallèles », a déclaré Herman, un professeur de développement et de développement organisationnel à l'école de commerce de l'Université Kaplan. «Dans chacun, il y a des postes, des départements ou des fonctions, et des murs: les gens ont des tâches très spécifiques, mais ils doivent travailler ensemble pour atteindre les objectifs fixés. Selon les entrevues de la MLB, Fero et Herman ont souligné trois «dimensions» du leadership d'entreprise qui reflètent le succès du baseball. gestion de l'équipe.

Conduire soi-même.

Quel que soit votre rôle ou votre position, vous devez d'abord vous assurer que vous êtes prêt à diriger vous-même. Ceci, Herman a dit, est l'essence de votre leadership "intérieur", et c'est vrai dans le baseball et dans les affaires. Donnez le ton à votre organisation en montrant les comportements que vous désirez que les autres imitent. Pour gagner le respect de vos collègues, établissez un climat de confiance en étant honnête, juste et cohérent.

Diriger les autres Une fois que vous êtes prêt à diriger les autres, vous devez vous concentrer sur les gens et les relations - votre leadership «extérieur» . Les gestionnaires de baseball sont très semblables aux chefs d'entreprise en ce sens qu'ils doivent passer du temps avec leurs employés pour comprendre leurs motivations et leurs forces, et comment les aider à atteindre leur potentiel, a déclaré Herman. Vraiment cultiver des relations avec tous ceux avec qui vous interagissez, de sorte que vous puissiez connaître et comprendre les gens à un niveau plus profond et moins superficiel.

"Souvent, les managers se font attraper dans

leurs affaires. Ils ont consacré suffisamment de temps à travailler sur leurs affaires >>, a ajouté Fero, directeur des programmes de leadership des cycles supérieurs et professeur de gestion et de leadership à New Haven, au Albertus Magnus College du Connecticut. «Nous devons consacrer du temps chaque jour à cultiver des relations avec nos gens et à nous connecter les uns avec les autres afin qu'ils puissent travailler pour nous.» Au baseball, il est facile de se concentrer trop sur le prochain jeu, en pensant mais les équipes qui réussissent doivent non seulement se concentrer sur la stratégie, mais aussi sur les gens. » Diriger le jeu. Les gestionnaires de la MLB doivent diriger le jeu avec les décisions de dotation Herman a dit que les chefs d'entreprise doivent faire de même pour leurs entreprises. Comme le gestionnaire de baseball professionnel, les dirigeants doivent comprendre leurs industries, leurs organisations, comment les pièces s'emboîtent pour fonctionner comme des équipes et ce qu'il faut pour créer une culture gagnante. Ils doivent connaître leurs affaires de l'intérieur et de l'extérieur, et être capables de communiquer efficacement.

Bien que chacune de ces trois dimensions soit essentielle au bon leadership, il est important de se rappeler que votre peuple - et vos relations avec lui - sont le fondement de votre organisation. Les gestionnaires de baseball le savent et passent du temps à motiver chacun de leurs joueurs. Fero a partagé que Joe Maddon des Rays de Tampa Bay inspire ses joueurs à s'unir en équipe, à dépendre l'un de l'autre et à être des individus. Le manager d'Oakland A, Bob Melvin, engage et capitalise chaque membre de l'équipe (pas seulement les stars) et communique régulièrement pour s'assurer qu'ils partagent et comprennent sa vision. "Il est important que chaque membre de l'équipe comprenne son rôle dans la vision et le plan stratégique de l'organisation", a déclaré Fero à Mobby Business. "Une fois qu'ils comprendront cela, ils seront plus enclins à embrasser les objectifs de l'organisation et à faire leur part pour y parvenir."

Une longue liste de choses à faire ne devrait pas être une excuse pour ne pas s'informer auprès de votre équipe. régulièrement. Trouvez de petites façons de passer du temps avec votre équipe et de cultiver des relations solides avec eux, conseille Herman.

"Il n'est pas nécessaire d'organiser une réunion formelle ou d'aller déjeuner ensemble", a déclaré Herman. "Nous pouvons forger nos relations en disant simplement 'salut'. Renseignez-vous sur ce qu'ils font, s'ils ont des défis ou si nous pouvons faire quelque chose pour vous aider.Un simple message d'accueil ou une conversation jette des ponts pour des conversations plus complexes à l'avenir.Comme nous cultivons les relations, nous pouvons conduire les autres à être le meilleur possible, et c'est gratifiant pour tout le monde. "

Publié à l'origine sur Mobby Business

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