6 éTapes pour apprendre à recruter les meilleurs talents

La construction d'une équipe formidable figure en bonne place sur la liste des priorités de presque toutes les entreprises. Mais les employeurs n'ont plus le dessus lors de l'embauche. Les professionnels les plus talentueux d'aujourd'hui ont leur choix, les entreprises se battant pour leur attention et leurs services. L'attraction de ce talent pour votre organisation est un défi qui doit être relevé de front, de manière innovante.

La clé est de vendre aux employés potentiels les avantages de travailler avec vous. Cela rend le recrutement presque un effort de marketing, et en vérité, les meilleures techniques de recrutement ont leurs racines dans les tactiques de marketing les plus efficaces. Voici comment recruter les meilleurs parmi les meilleurs dans un marché du travail qui favorise le candidat.

Tirer parti des médias sociaux

Les profils de médias sociaux sont devenus des outils standard de recherche et d'évaluation des talents. Plutôt que de regarder uniquement les CV des candidats, examinez-les minutieusement en consultant leur profil LinkedIn, Twitter et autres médias sociaux.

«Les profils de médias sociaux des candidats [peuvent mettre en évidence] leurs expériences personnelles et leurs intérêts professionnels, et peut montrer la personne est un ajustement parfait », a déclaré Pete Kazanjy, fondateur de Modern Sales Salon et moteur de recherche de recruteurs TalentBin. «En fonction du type d'emploi pour lequel vous recrutez, assurez-vous de consulter les bons sites de réseautage social pour trouver des candidats qui pourraient vous échapper.»

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Kazanjy a noté que l'engagement avec des candidats potentiels sur les médias sociaux peut être à votre avantage, qu'ils soient intéressés par le poste '' offrez dès maintenant.

"Bien que la personne puisse se contenter d'où elle est maintenant, on ne sait jamais ce que l'avenir réserve", a-t-il dit. "S'engager avec les candidats sur leurs profils personnels vous permet de former une relation."

N'oubliez pas d'avoir une présence sociale active en tant qu'employeur, aussi. Au-delà de la simple publication d'offres d'emploi et de l'interaction avec les candidats, postez des extraits sur les bonnes choses qui arrivent à et pour le personnel de votre organisation. Faites participer les employés actuels en vous joignant à la conversation, en réalisant de courtes vidéos sur le lieu de travail et en faisant connaître les avantages du travail.

Vos réseaux sociaux peuvent également servir de vitrine pour votre mission d'entreprise. »

« Les gens veulent penser qu'ils font quelque chose de significatif et de précieux », a déclaré Charley Polachi, associé directeur de Polachi Access Executive Search. «Ils veulent changer le monde un jour à la fois. [Une grande] mission d'entreprise s'alignera sur les valeurs personnelles des candidats.»

Marché de votre rémunération (hors salaire)

L'argent est important, mais ce n'est pas la seule chose que le meilleur talent veut. Ils veulent un milieu de travail qui les défie, qui favorise l'innovation, qui rend le travail amusant, mais qui offre aussi un équilibre entre le travail et la vie personnelle. Cela pourrait signifier congé payé, la capacité de travailler à la maison, le temps de faire du bénévolat dans leurs communautés ou la possibilité de prendre un congé sans solde pour poursuivre leurs intérêts, pour n'en nommer que quelques-uns. doit créer une proposition de valeur pour les employés (PVE) à utiliser comme argument de vente auprès des candidats.

"Plus votre EVP est attrayant, plus vous aurez de chances d'attirer la crème de la crème dans votre entreprise", écrit Mulligan dans un BusinessDictionary. article.

Optimiser pour mobile

L'un des meilleurs moyens d'attirer des candidats est un processus d'embauche adapté aux mobiles. Le Dr John Sullivan, auteur et expert en ressources humaines basé à Silicon Valley, a déclaré que plus de 43% des demandeurs d'emploi utilisent leur téléphone portable dans leurs recherches d'emploi.

"Ce nombre va continuer à augmenter jusqu'à ce que le téléphone portable domine dans le recrutement", écrit-il dans un article sur EREMedia.com.

A cette fin, votre application ou site web devrait permettre aux candidats d'accepter des offres, remplir des tâches de référence et des entrevues auto-calendrier. À des fins de rétention, vous pouvez également intégrer des fonctions pour les nouveaux employés: guide interactif de l'employé, enregistrement des avantages, accès aux soldes de prise de force, etc.

Élargissez votre zone de recherche

Il y a dix ans à peine. un rêve lointain d'avoir des employés hors site à temps plein avec les mêmes capacités technologiques exactes que les employés du bureau. Aujourd'hui, les progrès du cloud computing et de la vidéoconférence ont ouvert la voie à l'embauche de collaborateurs distants, de sorte que les recruteurs ne sont plus limités aux candidats proches du siège de l'entreprise.

«Si votre entreprise est localisée sur un marché concurrentiel, vous feriez mieux de rechercher les meilleurs talents dans un domaine moins compétitif », a déclaré Anthony Smith, fondateur et PDG de la société de logiciels CRM Insightly. «La technologie permet une collaboration et une communication fluides quel que soit l'endroit où se trouvent les employés. Vous n'avez donc pas besoin de perdre des experts dans votre domaine en raison de l'emplacement de votre entreprise.»

Augmentez votre vitesse d'embauche

retour aux attentes «immédiates» du personnel. Les meilleurs talents évolueront rapidement, car ils sont très en demande. Soyez à l'avant-garde en examinant les moyens d'accélérer votre processus d'embauche tout en exigeant des candidats de haute qualité.

«D'autres peuvent considérer votre lent embauche comme le reflet de la rapidité avec laquelle vous prenez des décisions commerciales.

Vous pouvez accélérer l'embauche en donnant la priorité aux embauches pour les postes générateurs de revenus ou les postes clés, en sondant les anciens candidats pour savoir ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné et en identifiant d'autres candidats.

Utilisez les employés existants pour commercialiser votre entreprise

Parfois, le meilleur moyen d'attirer un candidat dans votre organisation est de montrer les gens qu'il ou elle va rejoindre. . Taso Du Val, fondateur et PDG du réseau mondial de l'industrie technologique Toptal, a conseillé de mettre en valeur le talent existant de votre entreprise durant le processus de recrutement.

"Les talents veulent travailler avec les meilleurs talents. »Val Du.

Vous pouvez également utiliser vos employés actuels comme outil de recrutement en partageant leurs témoignages positifs avec des candidats potentiels.

« Demandez aux employés pourquoi ils aiment travailler pour votre entreprise ", a déclaré Sandy Mazur, président de Spherion. «Lorsque vous examinez les talents, partagez certaines des réactions et des anecdotes que vos employés ont partagées avec vous, car celles-ci peuvent trouver un écho auprès des candidats et les attirer vers le travail.»

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