3 Choses importantes à enseigner à vos futurs leaders

Certains individus semblent être nés pour être des leaders. Cependant, même si vous présentez naturellement des qualités de leadership typiques, les gens ne deviennent pas simplement de grands leaders du jour au lendemain. Ils doivent être développés grâce à des opportunités d'apprentissage et de formation continues.

"Pour la plupart des gens, le leadership est ... une compétence qui doit être nourrie tout au long d'une carrière", a déclaré Walter Lynch, PDG de Zipline Logistics. «Si une entreprise n'investit pas dans la formation en leadership pour ses employés à haut potentiel, ces personnes partiront probablement et trouveront des opportunités et un engagement plus profond ailleurs.»

Mais vous ne pouvez pas aborder la formation de leadership de la même manière Rabbin Menachem Genack, PDG de OU Kosher: «Il faut se sentir spécial et s'impliquer comme une composante essentielle de la culture de votre organisation.

« Plus nous pouvons aider à développer de futurs leaders, plus ils veulent

Si vous voulez investir dans l'avenir de votre entreprise grâce à la formation en leadership, voici quelques éléments clés à garder à l'esprit.

Aidez-les à comprendre la différence entre diriger et gérer.

Si un candidat à la direction semble plus enthousiaste à l'idée d'être «le patron» responsable des autres, ce n'est probablement pas la meilleure personne pour ce poste. Le leadership est différent de la gestion, a déclaré Lynch; Les dirigeants potentiels doivent reconnaître les différences et être ouverts aux défis.

"Les dirigeants ne sont pas pris par la notion de personnes travaillant pour eux", a déclaré Dale Falcinelli, président du conseil consultatif de l'Institut Baker de l'Université de Lehigh. . "Ils auront la passion et la volonté d'aller où ils doivent aller, et ils sauront que pour y arriver, ils doivent travailler pour et par d'autres personnes."

"[Les leaders] doivent être vraiment intéressés Lynch a ajouté que le coaching efficace en leadership devrait mettre l'accent sur la conscience de soi et l'intelligence émotionnelle, l'empathie, la gestion du changement et l'importance de la gestion des compétences. »

Un bon leader doit toujours former la prochaine génération de dirigeants, a déclaré Stephen Sheinbaum, fondateur de la société de financement alternatif Bizfi. Pour ce faire, les candidats à la direction doivent bien connaître l'orientation de votre entreprise et les types de personnes et de compétences nécessaires pour y parvenir.

«Si une plus grande utilisation de la technologie est essentielle la croissance future de votre entreprise, alors vous devez vous assurer que vos dirigeants comprennent cette technologie et son importance dans votre industrie », a déclaré Sheinbaum. «Ce n'est peut-être pas eux qui écrivent le code, mais ils doivent savoir comment embaucher, communiquer et guider les codeurs dont vous aurez besoin.»

Genack a accepté, ajoutant que les entreprises devraient se concentrer sur le développement de leaders non seulement »

« Tous les employés devraient être encouragés à devenir des experts et des leaders dans leurs domaines d'expertise », a-t-il déclaré. «Cela les aide à acquérir les compétences et la confiance nécessaires pour devenir des leaders au sein de leurs bureaux.»

Aidez-les à envisager leur avenir.

Genack a rappelé aux employeurs qu'ils doivent maintenir le personnel engagé et leur donner les moyens de se sentir valorisé; Dans le cas contraire, ils peuvent quitter le navire avant de pouvoir accéder à un poste de direction au sein de votre entreprise. Matt Rizzetta, PDG de North 6

l'agence

, a convenu, notant l'importance de construire une culture qui favorise souvent de l'intérieur. ^{"Construire une culture où les étoiles montantes sont identifiées, soignées et émergent comme leaders, et établir une norme d'excellence qui soit transmise à la prochaine génération de recrues des employés », a-t-il déclaré à Mobby Business. "Le résultat final sera un organigramme qui ne cesse de croître, montrant un mouvement continu, des opportunités de promotion et une trajectoire qui pointe toujours vers le progrès."} Enfin, Lynch a noté que le développement du leadership prend du temps.

«Devenir un leader est un marathon et non un sprint, il faut du temps et des efforts pour développer des compétences de leadership efficaces. ," il a dit. «[Les futurs dirigeants] doivent pouvoir être tenus responsables des lacunes et faire l'objet de critiques pour la poursuite de la croissance et du développement.»

Des entrevues ont été réalisées pour une version précédente de cet article.

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