Embauche? 5 conseils pour une entrevue réussie


Embauche? 5 conseils pour une entrevue réussie

L'entrevue et l'embauche de nouveaux talents peuvent sembler décourageantes. Vous devez trouver quelqu'un avec le bon talent et l'expérience, mais vous voulez aussi quelqu'un qui partage les valeurs de votre entreprise et s'intègre bien dans la culture.

"Il est très important de trouver le bon ajustement," dit Matt Thomas, président de WorkSmart PEO. Il ne suffit pas d'embaucher le candidat avec le meilleur curriculum vitae ou la personne qui a développé le meilleur rapport dans le processus d'entrevue.

Pour vous aider à être mieux préparé et confiant avant d'évaluer quelqu'un pour un emploi, voici quelques choses à garder à l'esprit lorsque vous menez une entrevue.

Pour s'assurer que toutes les parties impliquées dans le processus d'embauche - RH, recruteurs, recruteurs, etc. - sont sur la même page, Stefanie Frenking, responsable du recrutement chez Spreadshirt, recommande une réunion rapide avant le interview.

"[Discutez] des questions spécifiques, des préoccupations pour le candidat et quels sujets prioritaires devraient être abordés pendant l'interview, pour être sûr que vous êtes tous les deux sur la même page", a-t-elle dit. "Allez dans l'interview avec une attitude positive et un esprit ouvert."

Alors que vous voulez faire votre recherche, et comprendre autant que possible sur le candidat, vous ne voulez pas non plus développer de prédispositions.

" Tout en faisant référence aux expériences et compétences antérieures du candidat, nous essayons de ne rien présumer, ce qui nous permet de mieux comprendre ce qu'il apporte à la table », a-t-il dit.

David DeRam, cofondateur et PDG Greenlight Guru, a partagé des points de vue similaires, déclarant qu'il aborde les entretiens comme une opportunité d'interviewer un candidat et d'être interviewé par le candidat. De cette façon, il n'y a pas de place pour des jugements aveugles ou des malentendus.

"Une bonne entrevue est une partie égale de l'apprentissage du candidat et du candidat qui nous parle", a déclaré DeRam. "Vous cherchez un bon ajustement et décrivant pourquoi ils devraient vouloir se joindre à notre équipe."

La chose la plus importante qu'un intervieweur peut faire avant l'entrevue est bien la recherche du candidat, a déclaré Kim Dvorscak, directeur du développement des affaires à la société de recrutement Kavaliro. Vetting un candidat en faisant une recherche rapide sur Google ou en regardant leurs plates-formes de médias sociaux peut vous aider à déterminer si cette personne correspondra à la position et la culture de l'entreprise, at-elle dit. Ensuite, regardez de plus près leur curriculum vitae.

"Assurez-vous de bien lire leur CV", a déclaré Dvorscak. À partir de là, préparez des questions pour le candidat qui sont pertinentes à la fois pour leur curriculum vitae et le poste pour lequel ils ont postulé.

La recherche est également utile pour interviewer un candidat qui possède un ensemble de compétences que vous ne connaissez pas.

"Il ne suffit pas de connaître les mots clés ou les acronymes des responsabilités professionnelles pour fournir une évaluation éclairée de leur talent, et ce n'est certainement pas juste pour votre candidat", a déclaré Dvorscak.

Une recherche simple peut fournir de l'information sur des descriptions de travail comparables, offrir des comparaisons de rémunération et même suggérer des questions et des réponses d'entrevue.

Bien que vous n'ayez pas à vous en tenir aux questions d'entrevue «standard», vous voulez regarder ce que vous demandez et comment vous le demandez. Les questions ou les commentaires qui pourraient impliquer à distance un préjugé discriminatoire, tels que ceux concernant le genre, la religion, l'état civil ou la planification familiale, sont strictement interdits, dit Frenking.

"Ne poursuivez jamais trop les questions

Frenking conseillait également d'aborder prudemment les questions concernant les employeurs précédents: En tant qu'interviewer, vous ne devriez jamais commenter de commentaires négatifs sur l'ancien patron d'un candidat, en tant que co-auteur.

«Les raisons de quitter un poste ou une entreprise sont diverses et le fait d'écouter le candidat décrit son expérience et son processus de réflexion est le meilleur moyen de connaître son parcours professionnel et professionnel», a déclaré M. Frenking.

De plus, vous voulez que vos questions leur soient spécifiques. De cette façon, ils vous fourniront des réponses personnelles qui vous permettront de comprendre leurs attentes en tant qu'employé. Parmi les principaux exemples, fournis par Thomas, citons:

  • Pourquoi pensez-vous que vous iriez bien ici?
  • Où vous voyez-vous dans 10 ans?
  • Qu'est-ce que vous appréciez dans un environnement de travail?
  • Qu'est-ce qui vous lève le matin?

"Ces questions sont plus ouvertes et permettent au candidat de sortir des sentiers battus de son mode de vie quotidien et de ses habitudes de travail", explique Thomas.

DeRam que les questions expérientielles sont de bons indicateurs des compétences générales d'un candidat. Renseignez-vous sur un moment où ils ont terminé une mission en retard, ont eu un conflit avec un superviseur, perdu un client important, etc., at-il dit.

Pour un intervieweur qui a affaire à un candidat nerveux, «un simple sourire et des questions non liées au travail peuvent aller loin», a déclaré Dvorscak. Elle a dit:

Il serait peut-être utile de parler au candidat de la structure de l'interview avant de commencer.

"Au fur et à mesure que l'entretien progresse avec votre candidat nerveux, prenez note de la façon dont il se détend, car c'est une excellente indication de son adaptabilité", a ajouté Dvorscak.

Si un candidat est si nerveux qu'ils sont incapables de répondre à votre question, Frenking recommande de reformuler la question et d'ajouter un exemple, ou d'approfondir la question avec plus de détails.

"Si le candidat est encore confus ou simplement trop nerveux pour rassembler ses pensées, dites-leur que vous reviendrez à la question plus tard », a-t-elle dit. "Vous pouvez alors commencer sur un nouveau sujet qui pourrait être un peu moins difficile pour remettre le candidat sur la bonne voie ... rediriger l'entrevue pour un résultat plus solide."

Avoir une vraie conversation dans les deux sens - plutôt que de parler au directeur d'embauche - permet au candidat de savoir que vous êtes vraiment intéressé par ses compétences, a déclaré Dvorscak. Elle a conseillé de poser des questions ouvertes et de donner au candidat l'occasion de répondre. Vous devriez également leur donner le temps de vous demander des informations pendant l'interview.

"Je pense qu'une bonne interview est toujours le résultat d'une bonne conversation", a ajouté M. Frenking. «Cela ne devrait pas avoir l'air d'une question-réponse-question-réponse, mais le sujet suivant devrait se dérouler naturellement et authentiquement.» Selon mon expérience, si l'intervieweur peut s'ouvrir un peu sur lui-même, cela aide aussi les candidats à s'ouvrir. .

Des interviews ont été réalisées pour une version précédente de cet article.


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