Les entrepreneurs répondent à la question: «Pourquoi l'innovation est-elle importante?

L'une des clés de la réussite d'une entreprise est de trouver de nouvelles idées pour maintenir la fraîcheur des opérations, des produits et des services. Le processus de réalisation de ces idées s'appelle l'innovation. Tandis que la réflexion sur les nouvelles idées est une étape du processus, les entreprises ont beaucoup plus de mal à faire de ce produit un service ou un service dont bénéficieront les clients.

Dans un article écrit pour MobbyBusiness, le vice-président de l'innovation Fusion92 Jacob Beckley a déclaré que même si l'innovation pouvait avoir des significations légèrement différentes selon l'industrie, son noyau est universel.

"Cela incarne l'amélioration de quelque chose qui est déjà arrivé", écrit Beckley. "C'est l'évolution de la commodité, de l'efficacité et de l'efficacité."

Les entreprises qui font le mieux, selon Beckley, sont celles qui auront finalement un succès durable

"Dans la vaste mer de l'innovation, Le plus grand risque, combler les plus grandes lacunes et identifier les nouvelles opportunités sont récompensés par le titre de véritables innovateurs et leaders par leurs consommateurs et leurs pairs », a-t-il déclaré. "Ces véritables innovateurs se distinguent de toute concurrence."

La majorité des professionnels du secteur reconnaissent que l'innovation est essentielle à leur réussite. Une récente étude d'Accenture a révélé que plus de 90% des cadres estiment que la réussite à long terme de leur stratégie dépend de leur capacité à développer de nouvelles idées.

Malgré l'importance, la recherche montre que la plupart des employés assez pour favoriser l'innovation. L'étude d'Accenture a révélé une baisse de la satisfaction à l'égard du rendement de l'innovation au cours des trois dernières années, tandis qu'une étude menée par Deloitte Touche Tohmatsu Limited a révélé que seulement un quart des employés du millénaire pensent que les chefs d'entreprise en font assez pour encourager le développement de De nouvelles idées.

Le problème est que trop d'entreprises essaient de développer de nouvelles idées de manière non productive, selon l'auteur Maria Ferrante-Schepis, un vétéran de l'industrie de l'assurance et des services financiers qui consulte maintenant les entreprises Fortune 100. Dans une interview avec MobbyBusiness, le Ferrante-Schepis affirme qu'il peut être difficile de voir un besoin et d'inventer un moyen de répondre à ce besoin lorsque vous avez été dans une entreprise ou une industrie pendant une longue période.

"Vous pouvez" t innovant de l'intérieur du pot [proverbial], et si vous n'innovez pas, vous attendez juste la date d'expiration de votre entreprise », a déclaré Ferrante-Schepis.

Pour réussir à innover, les entreprises doivent installer les stratégies qui correspondent le mieux à leurs besoins et à leurs objectifs.

Types d'innovation

Lorsqu'elles essaient d'innover, les entreprises peuvent choisir parmi différentes stratégies. Chacun offre des avantages et des inconvénients. Parmi les différents types de processus d'innovation, les entreprises peuvent employer:

Open : créé par Henry Chesbrough, professeur à l'Université de Californie à Berkeley et directeur exécutif du Center for Open Innovation. L'innovation ouverte est lorsque les entreprises utilisent des idées internes et externes pour faire avancer leurs opérations. "L'innovation ouverte est l'utilisation de flux de connaissances et d'apports délibérés pour accélérer l'innovation interne, et élargir les marchés pour l'utilisation externe de l'innovation, respectivement", écrit Chesbrough dans son livre "Innovation ouverte: recherche d'un nouveau paradigme". ). "[Ce paradigme] suppose que les entreprises peuvent et doivent utiliser des idées externes ainsi que des idées internes et des voies internes et externes pour commercialiser leurs technologies." Chesbrough pense que l'innovation ouverte est une manière plus rentable d'innover, car lorsqu'elle est correctement réalisée, elle a le potentiel de réduire les coûts, d'accélérer la mise sur le marché, d'accroître la différenciation du marché et de créer de nouvelles sources de revenus.Disruptive

: inventé par le professeur, auteur et entrepreneur Clay Christensen. L'innovation disruptive est lorsque les nouveaux produits ou services commencent au bas du marché, mais finissent par se déplacer et déplacer leurs concurrents. Selon l'Institut Clayton Christensen pour l'innovation disruptive, la «théorie explique le phénomène par lequel une innovation transforme un marché ou un secteur existant en introduisant la simplicité, la commodité, l'accessibilité et l'accessibilité où la complication et le coût élevé sont le statu quo. est formé dans un marché de niche qui peut sembler peu attrayant ou sans conséquence pour les opérateurs historiques, mais finalement le nouveau produit ou l'idée redéfinit complètement l'industrie. " Parmi les exemples de technologies perturbatrices, mentionnons le remplacement du réfrigérateur par le réfrigérateur et le développement de téléphones mobiles en remplacement des téléphones résidentiels. Les deux produits n'ont pas été très bien accueillis lors de leur première apparition sur le marché, mais avec le temps, les produits ont fini par s'imposer aux consommateurs. Inverser

: Inverser l'innovation lorsque des produits ou des services sont développés d'abord pour une utilisation dans les pays en développement. Dans un article du Harvard Business Review, Vijay Govindarajan, auteur de «Reverse Innovation» (HBR Press, 2012), écrit: «L'innovation inversée décrit fondamentalement des solutions adoptées d'abord dans des pays émergents plus pauvres qui, par la suite, troublent marché dans les pays développés et riches. " Des exemples d'innovations inverses comprennent les nouilles séchées que Nestlé a développées en Inde et qui sont devenues populaires en Australie et en Nouvelle-Zélande, et les magasins Wal-Mart de plus petite taille, initialement développés au Mexique, mais qui sont devenus populaires aux États-Unis. bien. Incrémental

: L'innovation incrémentale, c'est quand les entreprises apportent de petits changements aux produits et services pour s'assurer qu'ils conservent leur place sur le marché. Plutôt que de changer complètement les produits ou les services, l'innovation progressive repose simplement sur ce qui existe déjà. Les exemples d'innovations progressives comprennent les lames de rasoir pour hommes, qui ont commencé avec une lame et en ont trois ou quatre, et l'automobile, qui est constamment mise à jour avec de nouvelles caractéristiques et technologies. Percée

: innovation révolutionnaire En tant qu'innovation radicale, nous développons des idées et des concepts complètement nouveaux qui ne construisent pas de produits, de services ou d'opérations existants. Souvent développées par des équipes de recherche et de développement, les innovations révolutionnaires utilisent souvent les nouvelles technologies pour se hisser rapidement au sommet des nouveaux marchés. Parmi les innovations révolutionnaires, citons l'Internet et les transistors.

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