3 Conseils de leadership pour les introvertis

Les introvertis ont tendance à être plus réservés, moins extravertis et moins susceptibles de s'engager dans la confrontation que les extravertis. À cause de cela, certains peuvent dire que les introvertis ne font pas les meilleurs leaders.

Cependant, de nombreux experts en leadership disent que ce n'est pas vrai. Alors que le leadership peut venir plus naturellement aux extravertis, les individus introvertis peuvent toujours tirer parti de leurs traits de personnalité naturels et bien faire leur travail. Voici trois conseils pour aider les introvertis à devenir de meilleurs leaders.

1. Comprenez vos forces comme introverti.

Il y a souvent une pression culturelle pour agir comme un extraverti sur le lieu de travail - parler, se faire remarquer et avoir une présence engageante, a déclaré Kristi Hedges, coach de leadership et auteur. Au lieu d'essayer d'adopter un comportement extraverti, un introverti est mieux de déterminer comment leurs forces innées peuvent faire progresser leurs objectifs et ceux de leur entreprise.

Les introvertis sont hyper-conscients de la réalité des situations dans lesquelles ils se trouvent et peuvent agir de manière ciblée et délibérée pour obtenir des résultats, a déclaré J. Kelly Hoey, auteur de "Build Your Dream Network". "Ils sont de grands observateurs des interactions humaines, ils écoutent (et analysent) la situation ou le défi avant eux, puis réfléchissent de manière critique à chaque action avant de passer à l'action."

Patric Palm, co-fondateur et PDG de cloud-based Favro, conseillait d'utiliser ces tendances à votre avantage

"N'essayez pas de prendre des décisions à la volée, écoutez plutôt et posez des questions," dit Palm.

2. Concentrez-vous sur ce qui est sous votre contrôle.

Votre entreprise peut ne pas récompenser instantanément votre style de leadership introverti. De la tortue au lièvre, vous pouvez l'emporter si vous restez concentré sur les facteurs que vous pouvez influencer.

"Le leadership est quelque chose que les nouveaux leaders doivent apprendre à naviguer", a déclaré Hoey à Mobby Business. "Avec une compréhension critique, même un introverti peut naviguer dans les situations les plus difficiles."

Hedges a également déclaré qu'une erreur commune des leaders introvertis est de passer trop de temps à planifier, concevoir et analyser des scénarios.

" Bien que ce soit une bonne compétence à avoir, ils doivent être conscients que les autres ne peuvent pas voir tout ce travail accompli », a-t-elle dit. "En tant que leader, vos équipes veulent voir quelles sont vos priorités et ce qui vous intéresse Les introvertis doivent être explicitement transparents sur leurs pensées, leurs valeurs et leurs projets."

Puisque les introvertis tirent leur énergie du calme et de la contemplation, Selon Jacqueline Breslin, directrice des services du capital humain chez TriNet, il est également essentiel de construire une structure pour votre semaine de travail.

"Un introverti qui passe d'une réunion à l'autre pendant des jours entiers sera complètement épuisé" dit-elle. "Si (les introvertis) travaillent dans un environnement de bureau ouvert, ils peuvent devoir passer quelques heures par jour avec des écouteurs antibruit, ou trouver une salle de conférence pour travailler, passer une heure ou deux le matin à travailler avant d'arriver à le bureau. "

3. Préparez-vous à vous mettre à l'aise.

Utilisez vos puissantes compétences d'observation pour obtenir des informations essentielles sur quand, pourquoi et comment vous vous engagerez activement pour faire avancer votre carrière.

Hoey a noté que l'une des plus grandes erreurs introverti les dirigeants peuvent faire est de suivre aveuglément les conseils de la personne qui «sait» - peut-être un patron, un gestionnaire ou un mentor - sans y réfléchir. Pour cette raison, les introvertis pensent souvent qu'ils communiquent plus qu'ils ne le pensent. Les dirigeants introverti ne sont pas rares à avoir l'impression d'avoir trop communiqué pendant que leurs reportages se sentent dans l'obscurité, dit Hoey.

Partager des idées, surtout avant qu'elles ne soient complètement cuites, n'est pas facile pour les introvertis, dit Hedges .

"Si le fait de prendre la parole lors de réunions n'est pas toujours confortable, il est important d'exprimer une opinion par e-mail après une réunion, mais ils ne peuvent pas compter sur cette technique. le temps », a déclaré Breslin. Elle a ajouté qu'être silencieux dans les réunions peut créer une réputation d'être apathique, à l'écoute ou douce.

"Introvertis parfois laisser leur introversion être une excuse de ne pas sortir de leur zone de confort", a ajouté Palm. "Nous devons tous sortir de nos zones de confort pour atteindre un nouveau niveau de succès."

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