Y a-t-il un fossé générationnel dans votre bureau?
Selon une nouvelle étude de CareerBuilder, un tiers des employés américains travaillent pour quelqu'un d'autre. , avec 15 pour cent prenant les commandes d'un patron qui est au moins 10 ans leur junior.
"Les disparités d'âge dans le bureau sont peut-être plus diversifiées qu'elles ne l'ont jamais été", a déclaré Rosemary Haefner, vice-présidente des ressources humaines. Constructeur de carrière. «Il n'est pas rare de voir des jeunes de 30 ans qui gèrent des enfants de 50 ans ou de 65 ans encadrer des jeunes de 22 ans.»
Bien que l'étude montre que la plupart des travailleurs ne trouvent pas difficile de travailler pour plus jeune, la recherche a révélé des différences générationnelles dans le style de travail, la communication et les attentes.
Alors que la majorité des employés entre 25 et 34 ans et ceux de 55 ans et plus ont exprimé une préférence pour la communication en face à face, l'enquête montre des preuves d'une petite fracture numérique. Trente-cinq pour cent des jeunes employés préfèrent communiquer par courriel et par SMS, contre seulement 28% des plus de 55 ans, qui préfèrent utiliser le téléphone.
L'étude a révélé que les jeunes travailleurs ont tendance à envisager une carrière avec un «Saisir toute opportunité», alors que les travailleurs plus âgés sont plus susceptibles d'accorder de la valeur à la loyauté et de mettre dans les années avant l'avancement. Plus de 60% des travailleurs âgés de plus de 55 ans pensent que les employés devraient rester au moins trois ans, tandis que 47% des moins de 35 ans pensent qu'il est temps de partir dès qu'ils apprennent suffisamment dans leur travail pour aller de l'avant.
Les jeunes travailleurs s'attendent également à être récompensés plus souvent pour leurs efforts. Plus de 60% des jeunes interrogés estiment qu'ils devraient être promus tous les deux ou trois ans s'ils font du bon travail.
Les recherches montrent que les employés de moins de 35 ans enregistrent plus souvent des heures plus courtes au bureau que leurs homologues plus âgés, mais sont plus susceptibles de travailler à domicile avec eux et d'être ouverts à un horaire de travail flexible. Selon l'étude, 69% des jeunes travailleurs travaillent après les heures, contre 60% des travailleurs de plus de 55 ans.
«Bien que les locataires soient cohérents d'une génération à l'autre, il existe de subtiles différences dans les habitudes de travail. Haefner a dit:
Le déjeuner est un domaine où les travailleurs plus âgés et plus jeunes sont d'accord avec les autres. Environ 60 pour cent des deux groupes préfèrent manger seul pendant l'heure du dîner plutôt que de manger avec leurs collègues.
La recherche reposait sur des sondages auprès de plus de 3 800 travailleurs à temps plein et de plus de 2 200 gestionnaires d'embauche dans divers domaines. industries.
La nouvelle définition de la réussite professionnelle
Une étude d'Accenture a révélé que l'équilibre travail-vie privée - avant l'argent, la reconnaissance et l'autonomie - est le déterminant clé pour plus de la moitié des femmes et des hommes. La majorité des employés croient qu'il est possible d'atteindre un équilibre positif entre vie professionnelle et vie privée.
Gestion: Aidez votre patron vous aider à
Vous ne sortez de votre carrière que ce que vous y mettez, et cela s'applique particulièrement à votre relation avec votre patron. C'est la personne qui déterminera finalement votre chemin dans l'entreprise, et vous ne devriez pas avoir peur de «gérer» - c'est-à-dire, apprendre à s'adapter au style de travail de votre patron afin de lui donner les meilleures performances et résultats "Tous les managers ne fonctionnent pas tous de la même manière ou ont les mêmes attentes, donc si un employé de niveau inférieur apprend à s'adapter et à servir un manager de manière à améliorer et accélérer le travail, non seulement cet employé être reconnu comme un interprète stellaire, l'entreprise va exceller et offrir plus de possibilités, espérons pour la croissance et l'avancement « , a déclaré Christine Barney, chef de la direction et associé directeur de RBB Communications.
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