Comment récompenser vos employés dans une économie difficile
Les vacances sont presque là, mais en ces temps économiques difficiles, les jours de grande les bonus et les fêtes somptueuses sont terminés pour de nombreuses entreprises. Cependant, il existe encore des façons de montrer à vos employés que leur travail acharné est apprécié. Que vous soyez à court d'argent ou que vous ayez un peu plus à dépenser, ces conseils vous procureront un environnement de travail positif peu importe la période de l'année.
Compliments. Cela peut sembler un peu banal, mais commentaire positif peut aller un long chemin. Les gens aiment être rassurés qu'ils font du bon travail, et un compliment est peut-être le moyen le plus direct de les faire savoir (en plus, c'est gratuit et vous ne manquerez jamais). Si un employé a fait un travail exceptionnel sur un projet ou a vraiment cloué sa présentation, faites un point pour dire quelque chose. Rappelez-vous, un compliment d'un collègue est toujours agréable, mais celui qui vient du patron signifie encore plus.
Si votre entreprise a des clients qui viennent régulièrement au bureau, un compliment donné devant ces clients peut être encore plus gratifiant pour un employé.
Dr. Steven Hornstein, propriétaire et directeur médical de Monroe Animal Hospital à Monroe, NJ, a déclaré qu'il complimente régulièrement ses employés pendant que les clients sont là.
"Cela montre à l'employé qu'il est apprécié et cela aide à montrer au client que nos employés sont valorisé, ce qui laisse une bonne impression de notre pratique », a déclaré Hornstein
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Délégation. Cette tactique est gagnant-gagnant. En apparence, donner plus de tâches à un employé peut ne pas être considéré comme une récompense, mais cela montre que vous lui faites assez confiance pour assumer de plus grandes responsabilités - et cela signifie un peu moins de travail pour vous. Gagner la confiance du patron est essentiel pour que les employés se sentent valorisés et appréciés en milieu de travail. Si vous mettez un employé en charge d'un projet ou dans une position de leadership, cela peut augmenter la satisfaction professionnelle et le sentiment d'accomplissement, une récompense que l'argent ne peut pas nécessairement acheter.
Promotion Comme la délégation, ce type de La récompense montre vraiment que vous croyez aux capacités de vos employés. Pour de nombreuses entreprises, l'augmentation de salaire n'est pas une option, donc une promotion peut être en titre seulement (pensez Dwight Schrute dans "The Office" de NBC, qui est passé de l'assistant au directeur régional au directeur régional adjoint). Cependant, même un nouveau titre officiel peut rendre un employé un peu plus important et lui fait savoir que son dévouement à l'entreprise n'est pas passé inaperçu.
Pour JJ Hornblass, PDG de Royal Media Group à New York et Seattle Il est primordial de reconnaître les employés qui ont été fidèles pendant la récession.
«La récompense dans toute entreprise, en particulier à la suite de cette dernière récession, est la survie», a déclaré M. Hornblass à Mobby Business. «Il doit y avoir une récompense plus profonde pour les gens qui ont survécu à cette tempête ... ces collègues avec qui vous avez pu sortir de cette période économique sombre. Vous avez tendance à oublier qui était avec vous dans le renard, et je ne suis pas sûr que ce soit correct. "
" Le déjeuner est sur moi aujourd'hui! " Les employés qui essaient de sauver quelques dollars par brun- empaquetant leur déjeuner appréciera vraiment celui-ci. Selon le nombre d'employés que vous gérez, les types et les sélections de nourriture que vous pouvez acheter pour eux peuvent être limités, mais un repas chaud ou traiteur (même la pizza compte) au bureau de temps en temps montre non seulement que vous vous souciez de vos employés, mais aussi crée souvent un environnement de travail plus positif et productif - nos cerveaux ont tendance à fonctionner mieux sur le ventre plein!
Programmation flexible Pour les petites entreprises de quelques employés, un horaire flexible est idéal façon de faire savoir aux employés que vous respectez et comprenez que leur vie peut être agitée à l'extérieur du bureau. Permettre et encourager vos associés à créer un horaire qui s'adapte le mieux à leur style de vie (dans des limites raisonnables) leur donnera probablement envie de venir au travail, puisque le temps qu'ils y passent leur convient.
John Derderian, directeur général de Consumer Comprehension, LLC dans le New Jersey, trouve ce système particulièrement efficace.
"[Un horaire variable] est plus une récompense intrinsèque", a déclaré Derderian. «Ce geste apparemment modeste peut sembler modeste, mais avec des horaires de travail fragmentés, la plupart des associés considèrent clairement la possibilité de flexibilité comme une récompense significative.»
Si votre entreprise est légèrement plus grande et que ce type de planification n'est pas pratique vous, un emploi du temps des «heures d'été» - ajouter une demi-heure au travail du lundi au jeudi et partir tôt le vendredi - est une autre façon de donner aux employés un peu plus de temps bien mérité pour eux-mêmes. Le travail pose des risques croissants pour les employeurs
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Qu'est-ce que la gestion des appareils mobiles
L'utilisation des appareils mobiles appartenant à l'entreprise et appartenant à l'employé sur le lieu de travail a explosé au cours des dernières années. Cette tendance, conjuguée à la main-d'œuvre mobile d'aujourd'hui, a permis aux entreprises de fournir un service plus rapide et plus efficace aux clients, ainsi qu'une efficacité et une productivité accrues de la main-d'œuvre.
Instantané des petites entreprises: d'un genre
Notre série Small Business Snapshot présente des photos qui représentent, en une seule image, les petites entreprises que nous représentons. Erica Cerulo, co-fondatrice de Kind , explique comment cette image représente son entreprise. Lorsque mon partenaire commercial Claire Mazur et moi avons commencé Of a Kind, notre site e-commerce qui vend les pièces et raconte les histoires des designers émergents, en 2010, nous avait été amis pendant huit ans.
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