La génération Y défie les stéréotypes négatifs en milieu de travail
Les jeunes employés de Gen-Y ne sont pas centrés sur eux-mêmes.
Une étude de la firme de développement du leadership Zenger Folkman révèle que les jeunes travailleurs sont plus performants que leurs homologues plus âgés, malgré les perceptions négatives qui les entourent. les employés sont souvent considérés comme égoïstes et difficiles à travailler, ils se classaient dans le 60 e percentile de la catégorie «collaboration et travail d'équipe» de l'étude, au-dessus des générations plus âgées.
«Il semble que la jeune génération est très désireux de collaborer avec ceux qui sont plus expérimentés dans le lieu de travail ", a déclaré Joe Folkman, président et co-fondateur de Zenger Folkman. "Ils ont quelque chose de génial à apporter aux équipes, sans surprise, ils ont aussi obtenu les meilleures notes en innovation." Une autre surprise a été les scores extrêmement élevés du groupe Gen Y dans la catégorie auto-développement, contredisant l'image stéréotypée de Malgré le dépassement de leurs collègues plus âgés dans certains cas, l'enquête a révélé des domaines où les employés de Gen-Y ont besoin d'amélioration, tels que le renforcement de l'expertise technique et professionnelle, affichant plus d'intégrité et d'honnêteté et d'être plus enclins "Il semble que nous puissions tous nous détendre", a déclaré Jack Zenger, PDG de Zenger Folkman. «Nos craintes et stéréotypes à l'égard de cette jeune génération sont largement infondées, et même s'ils ont beaucoup à apprendre de nous, nous avons aussi beaucoup à apprendre d'eux.» Frank Godwin est un rédacteur pigiste de Chicago qui a passé 10 ans en tant que journaliste avant de travailler dans les relations publiques. Vous pouvez le joindre à
ou le suivre sur Twitter.
Ce qu'il faut pour avoir des négociations réussies
Le succès des négociations de votre entreprise dépend de bien plus que des compétences de la personne qui mène la négociation. Une nouvelle étude suggère que les traits de personnalité des négociateurs - des deux côtés de la table - jouent un rôle clé. Une étude récemment publiée dans le Journal of Applied Psychology révèle que les négociations fonctionnent mieux lorsque les deux négociateurs ont des traits de personnalité correspondants.
5 Conseils précieux pour établir des relations de mentorat
Selon une étude de la firme de recrutement Accountemps, 86% des cadres estiment qu'un mentor est important pour le développement de leur carrière. Seulement 5% disent que ce n'est pas important du tout. Malgré la valeur que beaucoup voient, la grande majorité des cadres n'ont pas de mentor. Seulement 26% des personnes interrogées ont une personne vers qui ils se tournent régulièrement pour obtenir des conseils et des conseils sur leur carrière.
Articles Populaires