Les extravertis obtiennent-ils plus de mentorat?


Les extravertis obtiennent-ils plus de mentorat?

Si votre entreprise valorise le mentorat et le coaching, recherchez des candidats sortants et proactifs lors de l'embauche, selon une nouvelle étude.

Une étude récemment publiée dans le Journal of Career Development révèle que les employés Les extravertis sont les plus susceptibles de développer des relations de mentorat positives, ce qui augmente leurs chances de réussite professionnelle.

Daniel Turban, l'un des auteurs de l'étude et professeur à l'Université du Missouri, affirme que l'étude confirme les recherches antérieures. le mentorat joue un rôle essentiel dans la réussite professionnelle.

«Les personnes extravertis et ayant une personnalité proactive sont naturellement plus susceptibles de développer des relations de mentorat, ce qui peut aider les nouveaux employés à comprendre leur entreprise.

Dans le cadre de l'étude, les chercheurs ont examiné un échantillon de 333 employés, âgés en moyenne de 30 ans, qui travaillaient dans un ensemble diversifié de professions et travaillaient dans des entreprises diverses. leurs entreprises pendant environ cinq ans. Les auteurs de l'étude ont évalué le succès professionnel sur le plan des revenus, des promotions et de la satisfaction professionnelle, tandis que les résultats de la personnalité étaient basés sur des sondages.

Les chercheurs ont découvert que l'extraversion et une personnalité proactive étaient liées au succès professionnel. les résultats étaient cohérents avec nos théories selon lesquelles les individus ayant une personnalité proactive et une extraversion plus élevées seraient plus susceptibles de chercher un mentorat et seraient également perçus comme des protégés potentiels plus attrayants », ont écrit les auteurs de l'étude. Selon les chercheurs, même si les personnes ayant un haut niveau d'extraversion et de proactivité sont plus susceptibles de rechercher et de recevoir un tel mentorat, les employés ces traits peuvent bénéficier d'un encadrement et de conseils axés sur le développement de compétences pour les aider à établir un mentorat. nd relations développementales ", écrivaient les auteurs de l'étude. «Deuxièmement, nos résultats suggèrent que les employés tentent proactivement d'apprendre les normes, les valeurs et les objectifs de l'organisation.»

Bien que les employés naturellement extravertis soient plus aptes à développer des relations de mentor, les employés introvertis ne devraient pas penser leurs chances. "Pour ceux d'entre nous qui ne sont pas extravertis, rien ne dit que vous ne puissiez pas" feindre jusqu'à ce que vous le fassiez ", at-il dit.

En plus de développer des relations de mentorat et d'apprendre sur les valeurs et les objectifs de l'entreprise, Turban conseille ceux qui cherchent à gravir les échelons de l'entreprise pour assumer la responsabilité de l'apprentissage et du perfectionnement au travail. Il a dit que vous ne devriez pas attendre pour être invité à un comité ou demandé de s'engager dans le développement professionnel. Au lieu de cela, recherchez ces opportunités par vous-même et faites du bénévolat pour la formation ou le réseautage autant que possible.

Turban a déclaré que les employeurs peuvent également aider leurs employés en cultivant un climat favorisant les relations informelles de développement et l'apprentissage continu. Les organisations devraient essayer de développer un climat de sécurité psychologique, qui permette aux employés de prendre des risques et de poser des questions sans crainte de récrimination, entraînant une augmentation de l'apprentissage individuel », écrivent les auteurs de l'étude. un doctorat étudiant à l'Université du Missouri; Sharon Yu-Hsien Wu, du Centre d'éducation et de culture de la Chine et des États-Unis; et Yu Ha Cheung, maître de conférences à la Hong Kong Baptist University.


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