Navire sautant: Votre PDG partira-t-il quand les temps seront durs?

Si vous voulez savoir si votre PDG va faire des bonds quand les temps seront durs, regardez les relations qu'ils entretiennent avec d'autres professionnels, suggère une nouvelle recherche.

Une étude récemment publiée dans le Strategic Management Journal a révélé que la décision d'un PDG de quitter volontairement une entreprise quand elle commence à échouer est dictée par le capital social de l'exécutif - les relations personnelles qu'ils entretiennent avec leurs collègues et les principaux intervenants externes. Les chercheurs ont constaté que les cadres qui ont un fort capital social ainsi que ceux qui ont des liens sociaux pauvres avec leurs collègues sont les moins susceptibles de cesser de fumer lorsque leurs organisations commencent à souffrir. Ce sont ceux qui se trouvent en plein milieu qui sont les moins susceptibles de rester et de sortir du navire quand les temps sont durs.

Han Jiang, chercheur principal de l'étude et professeur adjoint à l'Université de l'Arizona, a déclaré que ou aller est finalement un dilemme coût-bénéfice. Il a dit que lorsqu'une entreprise échoue, la réputation d'un dirigeant pourrait en souffrir considérablement, ce qui pourrait l'inciter à partir avant que les choses tournent mal.

D'autre part, s'ils partent, ils risquent de perdre l'accès aux ressources et aux connexions utiles .

L'étude a révélé que les PDG à faible capital social ont peu de chances de quitter une entreprise défaillante parce que leurs liens minimaux font que l'abandon n'est pas une option viable.

«Si mon capital social est insuffisant Je connais quelqu'un dans ce cercle d'affaires, même si je veux échapper à mon entreprise en déclin, je ne serai probablement pas en mesure de trouver des opportunités qui me permettront de le faire ", a déclaré Jiang dans un communiqué. "Je serai probablement enfermé dans mon entreprise, donc je n'ai pas d'autre choix que de rester."

Inversement, les PDG ayant de solides réseaux professionnels sont également peu susceptibles de quitter les entreprises en difficulté. Jiang a dit que les PDG avec un fort capital social ne s'inquiètent probablement pas des conséquences négatives sur leur réputation si leur entreprise échoue.

"Même si mon entreprise échoue, je peux encore tirer parti de mes fortes relations pour me trouver un parachute qui me permettra d'atterrir en toute sécurité après cet échec ", a déclaré Jiang. "Plus important encore, si j'ai un capital social très fort, je suis probablement plus confiant dans l'utilisation de mes capacités et de mes ressources pour sauver mon entreprise."

La recherche a découvert que ce sont les PDG avec un capital social modéré

"Si j'ai un niveau moyen de capital social, je peux tirer parti de mon réseau social assez bien établi pour trouver des opportunités d'emploi alternatives", a dit Jiang. "Comparé à des cadres extrêmement branchés sur le plan social, je ne suis probablement pas très confiant de pouvoir sauver mon entreprise, et je ne serai probablement pas à l'abri des conséquences d'un échec public potentiel. ».

L'étude était basée sur une analyse du capital social et des mouvements d'emplois volontaires de 278 dirigeants d'entreprises en déclin en Chine. Les chercheurs contrôlaient des facteurs tels que l'âge, l'éducation, le sexe, la rémunération, la participation des dirigeants et la durée de leur mandat.

Bien que l'étude se concentre spécifiquement sur les entreprises en Chine, les chercheurs pensent que . Jiang estime que la recherche peut apporter un nouvel éclairage sur le fonctionnement des entreprises en déclin.

"Par exemple, avec nos résultats, nous pouvons probablement prédire qui choisira de rester dans ces entreprises en déclin", a-t-il dit. "Les praticiens peuvent aussi être en mesure d'identifier ceux qui sont restés mais auraient dû partir afin d'accroître l'efficacité des efforts de redressement de ces entreprises en déclin."

L'étude a été co-écrit par Albert Cannella Jr., professeur à Texas A & M Université; Jun Xia, professeur agrégé à l'Université du Texas à Dallas; et Matthew Semadeni, professeur agrégé à l'Arizona State University.

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