5 Questions d'entrevue d'emploi inhabituelles (mais importantes) à poser
Chaque employeur sait à quel point il peut être difficile d'évaluer et d'interviewer des candidats. Bien que quelqu'un puisse paraître bien sur papier, les gestionnaires d'embauche doivent trouver comment poser les bonnes questions - et chercher les bonnes réponses - pour déterminer à quel point cette personne est bien adaptée au poste et à l'organisation.
par exemple, "Parlez-moi de vous" et "Pourquoi voulez-vous travailler pour nous?" ne révèle pas toujours tout ce que vous voulez savoir sur un candidat. Les chercheurs d'emploi savent déjà s'attendre à ces questions et ont probablement préparé des réponses en fonction de ce qu'ils croient que vous voulez entendre. Ce n'est pas que ces réponses ne sont pas véridiques: elles ne sont pas toujours utiles pour évaluer le «vrai» candidat, la personne qui finira par devenir membre de votre équipe.
Si vous voulez creuser un peu plus loin et vraiment savoir quel genre de personne votre candidat est, voici cinq questions inhabituelles mais importantes que vous pouvez poser pendant l'interview.
"Pourquoi ne devrais-je pas vous embaucher?" En général, l'ensemble du processus d'entrevue d'emploi tourne autour du candidat prouvant à l'employeur pourquoi il ou elle devrait être embauché pour le poste. Alors pourquoi est-il bon de poser la question exactement inverse? Jay Gould, PDG de la société de publicité vidéo Yashi, a déclaré que la façon dont les personnes interrogées choisissaient de répondre «vous dit tout ce que vous devez savoir sur elles.»
«Cette question ne concerne pas nécessairement la divulgation des faiblesses». «Il est conçu pour identifier leur intégrité, leur conscience de soi et leur transparence, ce qui, selon moi, représente les points forts les plus importants d'une personne avec qui vous souhaitez travailler.J'ai appris plus de choses sur cette question que sur toute autre question que j'ai jamais posée demandé parce que les gens ne sont pas prêts à y répondre. "
Gould a noté que les meilleures réponses à cette question sont celles qui représentent honnêtement la personne interrogée. Quand quelqu'un est conscient de soi et assez candide pour partager quelque chose avec vous, cela montre qu'ils ont la qualité clé de l'intégrité et peuvent être la bonne personne pour le travail, a-t-il dit.
"Comment aimez-vous célébrer le succès? Avec autant d'entreprises qui mettent l'accent sur l'adéquation culturelle, ce type de question peut vous aider à voir dans le style de travail personnel d'un candidat et ses idées sur la culture d'entreprise. "C'est un peu plus doux dans la nature au cœur de l'adéquation entre les bonnes personnes et la bonne entreprise », a déclaré Susan Vitale, directrice du marketing du système de suivi des demandes iCIMS. "Nous avons aussi entendu parler d'entreprises qui demandent aux candidats ce qu'ils pensent d'avoir un meilleur ami au travail, de décrire leur culture d'entreprise parfaite et de partager quelque chose de loufoque ou d'unique sur eux-mêmes."
Les questions «douces» comme celles-ci dépendent vraiment de ce que votre entreprise apprécie. Si, par exemple, un candidat dit que son environnement de travail parfait est celui dans lequel les gens sont concentrés et concentrés sur les tâches à accomplir, mais votre environnement est beaucoup plus collaboratif et valorise le travail d'équipe pour gagner, il n'y a peut-être pas de
«En quoi votre dernière entreprise était-elle différente de la concurrence?»
De nombreux gestionnaires d'embauche interrogent les candidats sur leur employeur précédent, mais souvent à titre personnel - qu'ont-ils aimé et n'aiment pas, comment S'ils s'entendaient bien avec leur patron et leurs collègues, etc. Ian Siegel, cofondateur et PDG de la plate-forme d'emploi ZipRecruiter, conseillait de poser cette question car elle montrerait si les interviewés avaient vraiment compris les objectifs commerciaux de leur ancien employeur ou s'ils suivaient simplement sans être engagé dans leur travail. "La réponse devrait être plus indicative de la façon de penser d'un candidat", a déclaré Siegel. «Il est important de se rappeler qu'il y a une courbe d'apprentissage dans toute nouvelle entreprise, ou même un nouveau rôle au sein de la même organisation.Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vos candidats vérifient immédiatement tous les tenants et les aboutissants de votre entreprise. chercher des réponses qui démontrent qu'ils ont la capacité de réfléchir aux problèmes que vous avez présentés d'une manière qui correspond aux objectifs et aux attentes de votre entreprise. "
«Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre votre dernier employeur?»
Presque chaque entrevue comprend une question sur les raisons pour lesquelles le candidat a quitté (ou veut quitter) un emploi, mais la plupart des gestionnaires d'embauche ne pensent pas à demander pourquoi le travail en premier lieu. Eileen Adler, responsable des ressources humaines chez PeopleFluent, une société de gestion de capital humain (HCM), a déclaré que cela posait une fenêtre sur le processus décisionnel de la personne, ainsi que sur ses besoins et ses besoins dans un environnement de travail. "Écoutez attentivement comment les gens parlent de leurs collègues de travail", a déclaré Adler. Par exemple, souhaitent-ils que leurs collègues travaillent plus vite, ou ralentissent? Décrivent-ils leur environnement passé comme chaotique ou lâche? Comment ont-ils apprécié ces expériences de travail? Ce sont tous des indices pour savoir si une personne va s'intégrer dans votre organisation La clé ici est que vous devez savoir ce qui fait que les gens réussissent dans votre propre environnement. "
" Parlez-moi d'un désaccord que vous aviez avec quelqu'un dans un rôle senior. "
Questions situationnelles demandant aux candidats de décrire un Les défis qu'ils ont surmontés ou les réalisations dont ils sont le plus fiers sont devenus un moyen populaire d'évaluer les compétences de résolution de problèmes d'une personne. Mais il est tout aussi important d'évaluer les compétences humaines de quelqu'un, en particulier en ce qui concerne les relations avec ses supérieurs. Doug Upchurch, fondateur et directeur du développement des personnes chez Insights, a déclaré que cette question peut éliminer les candidats qui sont «oui» hommes et femmes, parce que la dernière chose que vous voulez en tant que leader est d'engager une copie carbone de vous. "[Les entreprises ont besoin] de la diversité de la pensée", a déclaré Upchurch. "Embaucher à votre image ne crée pas une équipe innovante qui cherche une amélioration continue. [Cette question] montre à quel point les candidats sont disposés à prendre part à une conversation difficile - bien sûr, bien sûr, il est essentiel de créer une équipe diversifiée et dynamique. et apprendre les uns des autres. " À l'opposé, la réponse d'un candidat peut aussi vous dire s'il est trop centré sur le conflit.
" Certaines personnes aiment remuer le pot, et ce n'est pas »Lorsque vous évaluez les réponses d'un candidat à l'une ou l'autre de ces questions, Adler a rappelé aux gestionnaires d'embauche qu'ils et eux seuls peuvent définir les« bonnes »réponses en fonction du type d'environnement. et l'équipe qu'ils veulent créer.
"La bonne réponse est celle qui convient le mieux à votre environnement de travail, c'est-à-dire celle qui fera le succès du candidat dans votre organisation", a déclaré Adler à Mobby Business. "Écoutez attentivement la façon dont les gens parlent de leurs réussites et de leurs échecs, et c'est là que vous répondrez à votre question d'adéquation."
Prise en main du programme d'affiliation Amazon Associates
La publicité en ligne est une activité difficile. Les mauvais comportements de l'industrie et la sensibilisation accrue des consommateurs à la vie privée ont rendu les gens sceptiques quant à l'efficacité de la diffusion d'annonces sur Internet. Ajoutez des pratiques oppressives et ennuyeuses et vous avez une méthode de marketing incertaine sans un avenir précis.
La carrière qui pousse en popularité: Entrepreneuriat
L'entrepreneuriat a Une nouvelle étude a montré que le nombre d'Américains impliqués dans des activités entrepreneuriales en début de croissance est le plus élevé depuis que The Global Entrepreneurship Monitor (GEM) a commencé à suivre cette évolution. Selon une étude menée en 1999> , 13% des Américains sont impliqués dans l'activité entrepreneuriale.
Articles Populaires