Leçons de leadership: la microgestion limite le potentiel de votre équipe

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère

• Le leader: Robert C. Johnson, co-fondateur et PDG de TeamSupport
• Temps actuel: 8 ans
• Philosophie de Robert: «Embaucher des gens exceptionnels, puis se mettre à l'écart.»

Je suis devenu chef de la direction à 25 ans. Je n'avais donc pas beaucoup d'expérience directe avec des mentors. travail, mais j'ai eu un excellent exemple dans mon père, qui était un homme d'affaires et un excellent modèle. J'ai été capable d'absorber de nombreuses leçons précieuses juste autour de lui. Ma propre expérience a été d'apprendre des essais et des erreurs en tant qu'entrepreneur, capital-risqueur, enseignant et mentor pour la prochaine génération d'entrepreneurs.

Cette expérience m'a donné un aperçu de l'efficacité des leaders, en particulier dans mon enseignement et mon capital-risque. les rôles. Les leaders efficaces servent de bergers qui montrent le chemin à leur peuple en communiquant une vision, mais ils ne s'enlisent pas dans les aspects tactiques, laissant cela aux membres de leur équipe de confiance.

Je suis également pilote breveté, et je J'ai constaté que la gestion d'une entreprise est similaire à celle d'un avion. Si vous pilotez un petit avion comme un Piper Cub, vous avez le contrôle complet d'un simple avion sans système automatisé, donc une personne peut facilement le gérer. Mais piloter des avions plus gros et plus complexes nécessite un travail d'équipe. Dans un avion d'affaires, le pilote gère mais ne contrôle pas directement de nombreux systèmes automatisés complexes. Quelque chose de similaire est à l'œuvre au fur et à mesure que les entreprises grandissent: sur les avions commerciaux, le PDG / pilote doit faire confiance à l'équipage pour gérer les systèmes et développer des leaders capables de prendre le relais. Nous avons appris que les PDG qui font de la microgestion limitent inévitablement le potentiel de leur entreprise parce qu'il n'est tout simplement pas possible pour une personne de tout faire. À l'inverse, ceux qui amènent de bonnes personnes et leur donnent l'autonomie nécessaire pour faire leur travail augmentent les capacités et le potentiel de croissance de leur entreprise.

À Quoi ressemble le leadership (et pourquoi c'est important)

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