Leçons de leadership: aidez votre équipe à mettre son meilleur pied
Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère
- Le leader: Randy Wright, président de Cottman Transmission et Total Auto Care
- Temps actuel: 5 ans
- Philosophie de Randy : "Donnez à vos employés de nombreuses opportunités de mettre en avant leurs atouts et de briller dans leurs domaines de responsabilité."
Pour servir de grand leader, est important de donner l'exemple. Un moment mémorable de ma carrière a été le jour où le président du conseil d'administration de Western Auto m'a dit: «Les entreprises ne sont pas des bâtiments, des éclairages, des stratégies ou des formats: les entreprises doivent être respectées, nourries et autorisées à être des leaders " J'ai pris ce conseil très au sérieux quand je l'ai entendu.
Une autre expérience qui guide beaucoup de mes décisions de leadership vient d'une classe de karaté adulte que j'ai rejointe il y a quelques années. Pendant ma formation, j'ai appris beaucoup de mots japonais, y compris "Osh", ce qui signifie "avancer courageusement vers le nouveau et l'inconnu". Je pense que cette expérience est régulière pour tout leader qui veut le meilleur pour son équipe.
Cela étant dit, un leader devrait accepter ce sentiment de risque et de malaise et aller de l'avant pour le mieux-être de son équipe. Maintes et maintes fois, j'ai vu que mettre vos meilleurs atouts dans n'importe quelle situation, connue ou inconnue, enseigne aussi par inadvertance à vos employés comment être des leaders un jour.
Pour certains, promouvoir la diversité a un prix
Les femmes et les minorités n'hésitent pas à embaucher leurs pairs par crainte de la menace concurrentielle qu'elles peuvent représenter, mais plutôt par crainte des représailles qu'elles peuvent subir, nouvelles. La raison pour laquelle ils sont si réticents à embaucher d'autres femmes et minorités ethniques est qu'ils sont souvent pénalisés par leurs patrons, selon une étude qui sera présentée lors de la réunion annuelle de l'Academy of Management du mois prochain.
Les évaluations de performance sont-elles équitables? Les gestionnaires sont en désaccord
Selon une étude publiée dans un prochain numéro de la revue Academy of Management Discoveries, les résultats ne sont pas équitables. Les chercheurs ont constaté une différence marquée entre les administrateurs expérimentés quant à l'importance des aspects spécifiques de l'équité "Le fait que les administrateurs expérimentés diffèrent fortement dans la façon dont ils évaluent l'équité de la même évaluation suggère que cela peut être un champ de mines potentiel pour les employeurs", Hayley German, de la London School of Economics et la science politique, a déclaré dans un communiqué.
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