Pour réussir en affaires, embaucher des employés autogestionnaires

L'une des philosophies d'embauche les plus courantes chez les dirigeants intelligents est de trouver des gens formidables. Par «génial», ces dirigeants signifient souvent des individus travailleurs et indépendants qui peuvent se gérer eux-mêmes.

Les employés autogérés, ou «autodidactes», travaillent efficacement et bien sans trop de supervision. Ces professionnels motivés permettent à une entreprise d'aller de l'avant avec ses idées novatrices et sa solide éthique de travail.

«La promotion du leadership et de l'auto-responsabilité s'est révélée plus efficace au sein des organisations et reflète la nouvelle génération de style de gestion» "Global Electric Acquisition Manager chez Market America, la société mère de SHOP.COM."

"Vous ne pouvez pas faire asseoir vos employés", a ajouté Lior Rachmany, PDG et fondateur de Dumbo Moving + Storage. «Vous avez besoin d'eux pour prendre l'initiative, accomplir les tâches et trouver des idées pour améliorer l'entreprise.»

Qu'est-ce qui définit un employé autogestionnaire?

Aaron Krane, PDG et fondateur de Drive Motors, a décrit gérer les employés comme ayant les attributs suivants:

• Ils savent comment et quand exécuter le travail eux-mêmes, et quand conscrire les autres.
• Ils comprennent l'équilibre entre valeur créée et ressources investies pour une tâche donnée.
• Ils Ils demandent beaucoup de questions pour obtenir des conseils stratégiques ou tactiques, plutôt que des réconforts émotionnels.
• Ils apprécient, sinon accueillent, la critique, car l'une des fonctions les plus importantes de l'autogestion est l'auto-amélioration.
• Ils identifient

Trouver des auto-démarreurs

Lorsque l'on interroge des candidats qui prétendent être motivés, la clé est de poser les bonnes questions comportementales pour déterminer leur type de personnalité, leurs forces, leurs faiblesses et leurs styles de communication, dit Walker , de Market America.

Voici quelques exemples de questions que vous pouvez poser à un candidat pour évaluer sa capacité à travailler de façon autonome.

Parlez-moi d'une situation au travail où vous avez eu besoin d'aide, mais vous n'avez trouvé personne pour vous aider. Comment avez-vous géré? Les travailleurs autonomes sont en mesure d'évaluer de manière proactive les situations difficiles et de trouver une solution par eux-mêmes, a déclaré M. Walker. Elle a suggéré de poser cette question de comportement qui montrera si un candidat est capable de gérer des situations similaires indépendamment dans ce nouveau rôle.

Parlez-moi de la dernière fois que vous avez appris quelque chose de nouveau pour apprendre, et comment vous en avez bénéficié Les autodidactes veulent être vraiment bons dans ce qu'ils font, a déclaré John Fleischauer, responsable de l'acquisition de talents à l'échelle mondiale chez Halogen Software, un fournisseur de solutions de performance et de gestion des talents. Ils n'ont pas besoin d'apprendre à apprendre quelque chose pour améliorer une compétence particulière. Le bon candidat peut généralement répondre à cette question sans hésitation, en citant souvent plusieurs exemples et les résultats qui en découlent, dit-il.

"Les candidats qui se disent prêts, mais qui ne sont pas vraiment, trébuchent généralement sur cette question parce qu'ils

Comment mesurer et atteindre le succès pour l'objectif (XYZ)? Krane a déclaré que les employés autogérés sont en mesure de prendre une décision ou d'obtenir des résultats tangibles. objectif abstrait et proposer des solutions tactiques pour y parvenir. Pendant l'entretien, proposez un objectif hypothétique et voyez si le candidat peut identifier une mesure de succès raisonnable, expliquez la stratégie dans des tâches sérialisées et recommandez les ressources nécessaires pour l'atteindre.

Comment décririez-vous votre capacité à déléguer des responsabilités? Les employés qui aiment travailler de manière indépendante assument souvent la responsabilité de projets de groupe et de travail d'équipe, a déclaré Mme Rachmany. Les débutants peuvent admettre qu'ils ne sont pas doués pour relâcher les rênes parce qu'ils veulent que tout soit bien fait et qu'ils sachent qu'ils peuvent faire du bon travail. Cependant, il s'agit d'un domaine délicat, car l'incapacité de déléguer peut présenter des problèmes si le candidat se retrouve dans une position de leadership.

Maintenir l'élan

Une fois que vous avez constitué une équipe d'employés autogérés, votre travail en tant que leader consiste à les garder motivés et enthousiastes au sujet de leur travail. Ils n'auront pas besoin de beaucoup de conseils une fois que vous leur aurez donné des directives, mais assurez-vous qu'ils savent que vous les soutenez et que vous leur donnerez les ressources dont ils ont besoin pour réussir.

Walker a rappelé aux dirigeants

«Le mentorat et l'écoute de vos employés jouent un rôle essentiel dans la direction d'une équipe performante», a-t-elle déclaré. "L'engagement des employés et les commentaires constructifs sont d'excellents moyens de soutenir une équipe d'individus autogestionnaires."

Fleischauer de Halogen Software a convenu, notant qu'une communication efficace nécessite l'alignement des objectifs de votre équipe.

"Lorsque les objectifs sont clairement communiqués transparent à travers l'organisation, vous pouvez vous assurer que le travail de chaque employé contribue à faire avancer l'entreprise vers ses objectifs à long terme », a-t-il déclaré. "Cela permet à tous de ramer dans la même direction."

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