Baseball à la salle de conférence: Ce que j'ai appris des affaires de mes jours de pirogues


Baseball à la salle de conférence: Ce que j'ai appris des affaires de mes jours de pirogues

J'ai grandi dans un garçon timide qui, dans ses premiers jours à l'école primaire, déjeunait dans la salle de bain jusqu'à ce que je décide de rejoindre l'équipe de baseball. La camaraderie du sport m'a aidé à sortir de ma coquille. À partir de ce moment-là, le baseball était spécial pour moi, et je me suis donné comme mission de devenir un joueur de baseball professionnel.

Ce rêve de jouer au baseball professionnel ne semblait pas être un rêve lointain; Au fond, je croyais fermement que cela deviendrait une réalité. Et je n'étais pas délirant - de petite ligue à l'école secondaire, j'étais une vedette à chaque niveau, et par ma dernière année, j'étais l'un des meilleurs joueurs dans notre région. Cependant, je n'avais aucune offre de bourse et je n'étais pas sur le radar des scouts professionnels. Après un bref passage à pied avec l'équipe de baseball de l'Université de l'Indiana, les scouts n'ont manifesté aucun intérêt après plusieurs essais professionnels.

J'ai obtenu mon diplôme et commencé à travailler à temps plein, mais je ne pouvais pas laisser mourir mon rêve. . Je savais que mes meilleures chances de faire une équipe viendraient du tangage, parce que les éclaireurs sont toujours à la recherche de lanceurs gauchers. Me trouvant encore plus déterminé, je me suis recréé dans un lanceur gaucher, m'entraînant sans relâche en plus de ma semaine de travail de plus de 50 heures.

Ma persévérance a porté fruit. J'ai pris un jour personnel de mon travail de jour pour assister à un entraînement privé pour les Mets de New York le lendemain, et je me suis envolé pour la Floride pour l'entraînement de printemps trois jours plus tard pour être un lanceur agent libre pour l'organisation Mets. Les leçons que j'ai apprises dans le sport m'ont conduit à travers les échelons de l'échelle corporative. Aujourd'hui, je suis le chef de la direction de Real Property Management, la principale franchise de gestion immobilière au pays. Et dans une industrie qui connaît une augmentation vertigineuse de la demande, je me souviens rapidement de la persévérance, de la confiance et de l'éthique de travail que j'ai apprises dans l'enclos.

Voici quatre points clés que j'ai appris:

1. N'ayez pas peur de l'échec.

La même détermination est essentielle pour les propriétaires d'entreprise. Le voyage dans la construction d'une entreprise est à la fois une expérience stimulante et enrichissante. En cours de route, les entrepreneurs devront faire face à un large éventail de défis. Les plus performants montreront leur détermination en relevant les défis et en trouvant des moyens de s'améliorer et de se développer.

2. Soyez un leader confiant.

3. Soyez prêt.

4. Travaillez en équipe

Bien que ma carrière professionnelle de baseball ait finalement été de courte durée, les compétences que j'ai acquises en tant qu'athlète - comme la persévérance, la confiance et la préparation - ont contribué à mon accession à la direction et peuvent aider les chefs d'entreprise à réussir. > A propos de l'auteur:

Lukas Krause est le PDG de l'organisation de franchise nationale Real Property Management. La société compte plus de 300 bureaux en Amérique du Nord qui gèrent des actifs de plus de 14 milliards de dollars et ses bureaux se spécialisent dans la gestion de maisons unifamiliales, de maisons en rangée, de condos, de multiplexes et de petits immeubles résidentiels.


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