Derrière le plan d'affaires: Comedy Dynamics

Brian Volk-Weiss a commencé sa carrière en tant qu'entrepreneur en produisant et en vendant des comédies humoristiques en 2008. Passionné de comédie, il cherchait simplement un moyen de créer le stand. des promotions qu'il voulait le plus voir, dit-il. Mais en 2014, il s'est rendu compte que son amour pour la comédie avait créé une grande opportunité d'affaires; Bon nombre des droits des offres promotionnelles qu'il avait vendues expiraient, permettant à Volk-Weiss d'établir sa propre plate-forme pour héberger sa bibliothèque grandissante de stand-up. Ainsi, Comedy Dynamics est née.

Volk-Weiss a été à l'origine du business plan avec Mobby Business pour discuter de son travail avec Comedy Dynamics et comment sa passion a fini par le mener à sa carrière d'entrepreneur. Quotidiennement:

En résumé, quel service votre entreprise offre-t-elle? Brian Volk-Weiss:

Nous offrons un guichet unique où les amateurs de comédie peuvent trouver des douzaines de meilleures comédies en une seule fois plate-forme d'utilisation, et c'est un endroit où ils ont déjà été, comme Hulu, Apple TV ou Roku. MB :

Depuis combien de temps êtes-vous en affaires? Volk-Weiss:

Comedy Dynamics, née sous le nom de New Wave Dynamics, a été lancée en 2008. Notre propre service sous la marque Comedy Dynamics a été lancé en juillet 2014. MB :

Avez-vous commencé avec un plan d'affaires formel? Si non, comment avez-vous jeté les bases de votre entreprise? Volk-Weiss:

Ceux qui ont déjà travaillé avec moi riraient très fort s'ils m'entendaient dire que j'avais commencé avec un business plan. J'ai en quelque sorte fait le contraire. J'ai commencé comme un amoureux de la comédie, et en particulier un grand fan de spéciaux de comédie. En raison de mes liens avec les comédiens et de notre expérience de production, il nous est devenu évident de commencer à faire les spéciaux que je voulais voir moi-même, puis de les vendre à des entreprises qui avaient besoin de promotions spéciales. Nous avons fait ce joli hardcore à partir de 2008 et, en 2014, non seulement nous avions fait BEAUCOUP de spéciaux, mais les droits sur ces spéciaux avaient commencé à expirer dans les entreprises auxquelles je les avais vendus. Nous avons donc commencé à avoir une très belle bibliothèque assez grande pour commencer, puis nous avons continué à faire plus et à acheter des bibliothèques de grands artistes qui n'avaient pas été vus par le public moderne depuis longtemps - des gens comme Richard Jenni et Sam Kinison MB :

Comment avez-vous financé vos efforts, à la fois au départ et au fur et à mesure de la croissance de votre entreprise? Volk-Weiss:

Nous avons tout autofinancé. Fondamentalement, ma carrière "originale" était en tant que manager de comédiens, et finalement j'ai embauché d'autres gestionnaires. Une fois que ce fut opérationnel, nous avons commencé à vendre et à produire des émissions de télévision. Le revenu de ces deux entreprises est ce qui nous a permis de décoller en ce qui a trait à la fabrication des spéciaux, et peu de temps après, la vente des spéciaux pour plus que ce que nous avons dépensé nous a permis de continuer à réinvestir dans la croissance de la bibliothèque MB :

Combien avez-vous investi personnellement? Volk-Weiss:

Presque tout ce que j'avais. MB :

Est-ce votre affaire aujourd'hui? Ce que vous aviez initialement imaginé au départ ou a-t-il changé de façon significative au fil du temps? Volk-Weiss:

J'ai toujours su que ce que nous faisions maintenant arriverait, je ne pensais pas que ça arriverait si vite. Notre propre service était opérationnel en juillet 2014, mais si vous m'aviez demandé en 2013 quand je pensais que nous serions opérationnels, j'aurais dit "vers 2017 ou 2018". MB :

Quels sont certains les leçons que tu as apprises? Y at-il quelque chose que tu aurais fait différemment? Volk-Weiss:

J'ai beaucoup appris parce que j'ai fait toutes les erreurs dans le livre. Et c'est vraiment intéressant de voir rétrospectivement les erreurs, car souvent ce qui était une erreur à l'époque, et peut même être considéré comme une erreur en regardant en arrière, est généralement quelque chose qui nous a permis d'être là où nous sommes aujourd'hui. Si nous n'avions pas commis cette «erreur», nous n'aurions pas de bibliothèque, par exemple, ou nous n'aurions pas notre propre service en place si rapidement. La principale chose que je connaissais avant de commencer cette route, et je crois encore fermement aujourd'hui, c'est que «les règles du talent». Tout tourne autour des artistes, et ce n'est pas à propos de nous. Notre marque est faite par les artistes avec lesquels nous sommes en affaires, et leur faire confiance est la première et dernière règle de ce que nous faisons. MB :

Quels ont été les facteurs les plus importants qui ont contribué à votre succès? Volk-Weiss:

La seule chose dont j'ai eu la bénédiction de naître, pour le meilleur ou pour le pire, n'est pas la peur de l'échec . Quand je suis excité à propos de quelque chose, même si 99% des données devraient m'encourager à NE PAS prendre une certaine ligne de conduite, je semble toujours avoir le courage ou la stupidité d'aller de l'avant. Je peux prendre un coup et continuer à cocher, pour citer une annonce extrêmement ancienne. MB :

Quelles sont les prochaines étapes que vous voulez prendre en tant que propriétaire d'entreprise? Comment vous voyez-vous atteindre ces objectifs? Volk-Weiss:

La prochaine étape sur laquelle nous nous concentrons est de nous assurer de rester en avance sur toutes les nouvelles plateformes qui apparaissent et que les gens regardent tout en veillant à ce que nous restions en contact avec les meilleurs artistes. MB :

Quel est votre meilleur conseil pour quelqu'un qui a une bonne idée d'entreprise et qui est prêt à essayer? Volk-Weiss:

Tenez-vous-y à tout prix, ne quittez jamais, mais préparez-vous à modifier vos idées originales à mesure que vous acquerrez de l'expérience sur la route de la mise en œuvre.

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