ÉValuation DiSC: Quel genre de chef êtes-vous

Vous êtes-vous déjà demandé ce que votre comportement indique au sujet de votre style de leadership? Un outil d'évaluation qui peut vous aider à découvrir est DiSC.

Le modèle de comportement DiSC a été décrit pour la première fois par le psychologue William Mouton Marston dans son livre de 1928, "Emotions of Normal People". Selon discprofile.com, la théorie de Marston a déclaré que l'expression comportementale des émotions pouvait être catégorisée en types (Dominance, Incitation, Soumission, Conformité), basées sur les perceptions de soi d'une personne par rapport à son environnement. Comprendre votre principale caractéristique comportementale, croyait-il, vous aiderait à comprendre et à gérer vos expériences et vos relations avec les autres.

Dans les décennies qui suivirent, plusieurs évaluations utilisant les théories de Marston furent développées, ce qui conduisit finalement à l'évaluation moderne de DiSC. types ou styles: Dominance , Influence , Stabilité et Conscience .

Aujourd'hui, l'évaluation DiSC est la plus fréquemment utilisée dans les affaires et les organisations gouvernementales pour aider les équipes à travailler plus efficacement ensemble. Les répondants évaluent une série d'énoncés liés au comportement (p. Ex., «Obtenir des résultats est l'une de mes principales priorités» ou «J'aime participer à des projets de groupe») selon leur degré d'accord ou de désaccord. works

Comme d'autres outils d'évaluation de la personnalité ou du comportement, DiSC travaille en vous aidant à devenir plus conscient de vous-même.

"Les outils d'évaluation ... peuvent indiquer si le groupe est susceptible de se lier ou de se fracturer en examinant les qualités qui prédisent à la fois le succès et l'échec", Tomas Chamorro-Premuzic et Dave Winsborough ont écrit dans un article publié en 2015 par Harvard Business Review. «Par exemple, nous savons que les équipes dont les membres sont ouverts et émotionnellement intelligents tirent parti des conflits pour améliorer les performances, tandis que les équipes névrotiques et fermées se désintègrent face à un désaccord.»

Chamorro-Premuzic et Winsborough ont également noté les équipes réussissent mieux lorsque leurs membres partagent des valeurs, et les outils d'évaluation peuvent aider à identifier les valeurs qui s'expriment dans votre comportement quotidien.

«Les équipes dont les valeurs co-identifient plus fortement en tant que groupe et affichent des niveaux d'innovation a écrit. «Les valeurs étant un guide pour les choix comportementaux, les membres du groupe partageant des valeurs similaires sont plus susceptibles de se mettre d'accord sur les actions de groupe et vice versa.»

Trouver votre style DiSC

Quel est le style DiSC le plus proche? Discprofile offre un aperçu et un aperçu de chacun.

Dominance

Une personne avec un style Dominance (D) veut façonner son environnement en surmontant l'opposition pour obtenir des résultats. Il ou elle valorise la confiance et se concentre sur la ligne de fond.

Traits:

Blunt / direct; énergique; volontaire; conduit; rapide; confiance en soi Comportements:

Voit la grande image; accepte les défis; va droit au but Styles de leadership:

Commandant; résolu; pionnier A besoin de travailler:

Patience; sensibilité; regarder les détails; permettre la délibération En savoir plus sur le style

Dominance . Influence

Quelqu'un avec un style Influence (i) vise à façonner son environnement en influençant ou en persuadant les autres. Cette personne valorise l'ouverture, l'amitié et l'établissement de relations.

Traits:

Enthousiaste; optimiste; convaincant; chaud; confiance Comportements:

Aime collaborer; n'aime pas être ignoré; craint la perte de l'influence / de la désapprobation Styles de leadership:

Énergisant; novateur; affirmant Besoins de travail:

Suivi complet; parler directement et candidement; rechercher tous les faits En savoir plus sur le

Style d'influence Stabilité

Une personne avec un style Stability (S) veut travailler avec les autres dans les circonstances existantes pour effectuer des tâches. Il ou elle valorise la coopération, la sincérité et la fiabilité.

Traits:

Humble; calme; patient; délibérer; cohérent; accommoder Comportements:

Fournit des actions de soutien; n'aime pas être précipité; tend à éviter le changement Styles de leadership:

Inclusive; humble; affirmant Besoins de travailler:

S'adapter au changement; multitâche, affronter les autres En savoir plus sur le

style Stabilité Conscience

Comme son nom l'indique, quelqu'un avec un style Conscience (C) veut travailler consciencieusement dans les circonstances existantes pour assurer la qualité et précision. Cette personne valorise l'expertise, la compétence et le raisonnement objectif.

Traits:

Indépendant; analytique; prudent / prudent; systématique; diplomatique; tactful Behaviors:

Maintient la stabilité; veut des détails; conteste les hypothèses; craint d'être critiqué et d'avoir tort Styles de leadership:

Délibéré; humble; résolument A travailler sur:

Déléguer; compromettre; prendre des décisions rapides En savoir plus sur le

style de conscience . Une version de base et gratuite de l'évaluation DiSC est disponible sur discpersonalitytesting.com lorsque vous vous inscrivez pour un compte, ou vous pouvez acheter le une gamme complète de produits DiSC, y compris l'évaluation, les outils d'analyse et les certifications, sur discprofile.com.

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