4 Astuces pour les managers Travailler avec une nouvelle équipe


4 Astuces pour les managers Travailler avec une nouvelle équipe

Lorsque vous commencez un nouveau poste de gestion, vous pouvez vous sentir en conflit. Il peut être intimidant d'établir votre autorité parmi les employés avec lesquels vous n'avez jamais travaillé ou que vous ne connaissez pas très bien.

Si vous voulez que votre équipe vous fasse confiance et respecte, vous devez établir une relation professionnelle avec eux, apprendre sur leurs intérêts et leurs besoins en tant que travailleurs. Que vous occupiez un nouveau poste dans votre entreprise existante ou que vous vous joigniez à une nouvelle entreprise, voici quatre astuces pour gérer une nouvelle équipe de Vip Sandhir, PDG et fondateur de HighGround.

Apprenez à connaître vos travailleurs individuellement et apprenez leurs forces, leurs faiblesses, leurs objectifs et leurs priorités. Familiarisez-vous avec votre nouvelle équipe avec des réunions individuelles afin de comprendre comment les gérer au mieux.

«En organisant de fréquentes réunions avec les employés, les gestionnaires prouvent qu'ils se soucient de leur développement», a déclaré Sandhir. De plus, cela donne aux gestionnaires l'occasion de communiquer des changements afin que toute l'équipe travaille à la réalisation d'objectifs communs. »

Les commentaires permettent aux travailleurs de comprendre ce que l'on attend d'eux, ce qu'ils font bien et ce sur quoi ils doivent travailler. Même si le processus peut être intimidant pour vos employés, en tant que gestionnaire, vous pouvez atténuer les tensions en écoutant les préférences de votre équipe.

Personnalisez la façon dont vous réagissez en fonction des besoins des employés, a déclaré Sandhir. «Au cours de ces conversations, les gestionnaires doivent également déterminer comment chaque employé préfère recevoir des commentaires et adapter leur style de gestion en conséquence.»

Lorsque vous fournissez des commentaires, assurez-vous que chaque membre sait que vous avez ses meilleurs intérêts, professionnels et personnels. . Cela leur permettra d'être plus perspicaces et de les encourager à partager leurs propres commentaires.

«Donner aux employés l'opportunité de fournir des commentaires honnêtes sur la performance des managers afin qu'ils puissent corriger les erreurs si nécessaire», explique Sandhir.

"Agissez en tant qu'entraîneur au lieu d'un dictateur pour vous assurer que les employés se sentent à l'aise de donner leur avis sur leur propre performance, ainsi que sur leurs désirs et leurs besoins. comme votre propre progrès en tant que leur superviseur ", at-il ajouté.

3. Établir une communication ouverte

"C'est une étape importante pour établir que le nouveau manager n'est pas un maître de tâche mais un défenseur du développement professionnel et de la croissance des membres" dit Sandhir.

4. Jaugez les obstacles actuels et proposez des solutions.

N'ayez pas peur de tourner à vos travailleurs pour un soutien ou des conseils. Vous êtes une équipe, après tout.


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