Quiz: prenez-vous les bonnes décisions d'embauche?


Quiz: prenez-vous les bonnes décisions d'embauche?

Avoir une équipe d'employés possédant un ensemble diversifié de compétences et de types de personnalité est en fait un élément clé du succès, mais il peut être facile votre connexion avec un candidat durant le processus d'embauche. Et embaucher des employés qui vous ressemblent peut être problématique à long terme.

«Si un manager s'entoure de rapports directs qui pensent, se comportent et travaillent comme ils le font, ils construisent une équipe avec des compétences et des lacunes "En fin de compte, ces équipes manqueront de la diversité de pensée et de perspective nécessaire pour atteindre les objectifs du groupe de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible", a déclaré Erin Wortham. », A déclaré Wortham.

Et ce problème d'embauche est trop commun. Selon un sondage réalisé par Corporate Executive Board, une entreprise de technologie et d'analyse des meilleures pratiques, 74% des dirigeants ont déclaré que la dernière recrue était «à leur image».

Comment vous assurez-vous que vous faites les bonnes décisions d'embauche pour créer une équipe équilibrée et variée? Il s'agit avant tout de prendre le temps de réfléchir et de poser les bonnes questions.

Tout d'abord, Wortham a dit que vous devez comprendre vos forces et ce que vous apportez à une équipe, ainsi que vos faiblesses. Ensuite, vous devez faire une évaluation honnête des lacunes que vous devez combler et réfléchir à ce dont vous avez besoin plutôt que ce que vous voulez.

Pendant le processus de recrutement, vous devez combattre l'envie de rejeter des compétences que vous ne connaissez pas Je pense que c'est important ou ça tombe en dehors de ce que tu sais et de ce que tu es bon, dit Wortham.

Et quand vient le temps de l'interview, assure-toi de poser les bonnes questions.

questions qui sont comportementales - traitant des scénarios passés - et situationnelles - traitant des scénarios hypothétiques », a déclaré Wortham. "Ce faisant, vous créerez un espace pour reconnaître les capacités, valider l'expérience et voir, ou ne pas voir, la diversité des pensées et des expériences du candidat en action."

Embaucher des employés qui vous ressemblent trop est une erreur facile faire. Wortham a noté que c'est souvent considéré comme une bonne chose si un intervieweur établit un lien fort avec un candidat. Mais les bons gestionnaires savent que ce n'est pas la seule chose qui compte.

«Les gestionnaires intelligents doivent reconnaître le potentiel pour que cela se produise et ne pas le laisser interférer avec leur capacité à évaluer le candidat de manière constructive». > Alors, comment pouvez-vous dire si vous prenez des décisions d'embauche intelligentes? Wortham a préparé ce quiz pour vous aider à déterminer si vous embauchez des employés qui vous ressemblent beaucoup. Répondez "Vrai" ou "Faux" aux questions suivantes, puis trouvez vos résultats dans la section de notation ci-dessous.

1 .__________ Vous avez des rapports directs qui sont meilleurs que vous pour quelque chose de professionnel.

2. __________ Vous encouragez la discussion et le débat dans les réunions d'équipe

3 .__________ Vous n'aimez pas le consensus sur les décisions de groupe

4 .__________ Vous évaluez les lacunes dans les compétences de votre équipe et recrutez pour combler ces lacunes.

5 .__________ Vous n'embauchez pas parce que vous avez besoin d'un autre jeu de mains, vous embaucher parce que vous avez besoin d'un rôle particulier rempli.

6 .__________ Vous embaucherez quelqu'un avec qui vous n'auriez pas choisi de socialiser en dehors du travail les bonnes compétences pour l'emploi.

7 .__________ Vous avez des collègues inter-fonctionnels qui interviewent de nouveaux employés potentiels et leur fournissent des commentaires avant de prolonger une offre.

8 .__________ Vous construisez des descriptions de rôle avec des objectifs spécifiques bonnes raisons pour lesquelles le rôle est nécessaire au sein de l'équipe.

9 .__________ recommandations ept sur les candidats à l'entrevue, vous ne laissez jamais leur connexion interférer avec votre évaluation de leurs compétences et leurs capacités.

10 .__________ Vous n'engagerez personne à moins que vous ne croyiez que son expérience, son approche et ses compétences correspondent au rôle que vous recherchez.

Notation:

Si vous avez répondu majoritairement Vrai:

Si vous avez répondu Vrai ou faux en quantité égale: Vous pourriez être à risque d'embaucher à votre propre image. Bien que vous sachiez que des ensembles de compétences divers sont importants, vous pourriez perdre de vue cette situation si vous trouvez un nouveau candidat que vous aimez en tant que personne. Rappelez-vous dans le processus d'entrevue de trouver un candidat qui correspond aux besoins du rôle, et pas seulement quelqu'un avec qui vous "cliquez".

Si vous avez répondu la plupart du temps Faux: Vous risquez de vous entourer d'un équipe qui est comme vous, si vous ne l'avez pas déjà fait. Vous pourriez bénéficier d'un regard attentif sur votre équipe pour avoir une idée de ce qui pourrait se produire en termes de préférence et de capacité. Afin de vous tenir à l'affût des nouveaux employés, instaurez un processus d'embauche de groupe afin d'obtenir des commentaires sur les personnes que vous devriez embaucher en fonction de ce que le poste exige.


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