5 Traits de personnalité à prendre en compte lorsque vous embauchez

Interviewer quelqu'un pour un travail implique plus que de regarder son expérience de travail et ses antécédents. Les gestionnaires d'embauche d'aujourd'hui accordent une grande importance à l'adéquation globale d'un candidat, à la fois comme un professionnel qualifié et comme une personne qui s'intègre bien dans l'équipe existante.

«La personnalité doit être aussi importante, sinon plus, que les compétences et l'expérience », a déclaré Tricia Sciortino, présidente du service assistant virtuel eaHELP. "Vous courez un risque énorme en engageant une location qui pourrait potentiellement perturber ce que vous avez construit, simplement en n'étant pas une bonne personnalité ou une bonne culture."

Bien que divers types de personnalité soient importants pour créer une équipe formidable, certaines caractéristiques qui peuvent être préjudiciables au succès de votre équipe. Les experts en carrière et en recrutement ont conseillé aux propriétaires d'entreprises d'agir avec prudence s'ils rencontrent un candidat ayant un ou plusieurs de ces traits toxiques

Trop auto-promotionnel

La confiance est importante chez un candidat, mais si la personne commence à montrer un élitisme Selon Brigette McInnis-Day, vice-présidente exécutive des ressources humaines de la société de logiciels SAP, «une personne qui est trop pleine de lui-même est toxique pour une équipe», a ajouté John. West Hadley, conseiller principal en recherche d'emploi chez John Hadley Associates. «C'est une chose d'avoir une confiance tranquille dans ce que vous apportez à la table, et d'exprimer les résultats de votre travail naturellement et dans son contexte.C'est une autre chose d'être agressivement agressif à propos de ces qualités et résultats.

Des candidats étroits qui semblent bloqués dans leurs habitudes ne conviendront pas si votre entreprise se nourrit d'innovation et de nouvelles façons de penser.

«L'un des plus grands prédicteurs de la réussite professionnelle est l'ouverture d'esprit et la capacité de intégrer de nouvelles idées dans son travail », a déclaré Todd Horton, fondateur et PDG de KangoGift. "Les gens qui sont fixés dans leurs habitudes peuvent ne pas s'adapter aux conditions de travail quand ils changent."

De même, Sciortino a dit se méfier des candidats qui croient tout savoir.

"Quelqu'un qui a toutes les réponses a gagné" t s'intégrer dans une organisation qui veut construire une culture autour de l'innovation et du leadership sur le marché ", a déclaré M. Sciortino à Mobby Business. «Idéalement, les candidats doivent avoir soif d'apprendre et de valoriser l'acquisition de nouvelles compétences et connaissances.»

Négatif

Dans les environnements d'affaires trépidant, les employés doivent se concentrer sur les possibilités plutôt que sur les obstacles pour réussir. de bonne qualité chez un employé, a déclaré McInnis-Day. Pat Goodwin, coach exécutif et conseiller en transition de carrière, a accepté, et a déclaré qu'un candidat qui ne semble jamais satisfait et se plaint excessivement sera probablement un préjudice pour votre équipe.

"Il ya des personnalités qui voient le verre à moitié plein, et ceux qui voir le verre à moitié vide, mais il est très difficile de travailler avec des gens qui tirent toujours des trous dans le verre ", a déclaré Goodwin. "Ces personnalités ... conduisent un comportement négatif et peuvent créer un manque de [productivité]."

Apathique

Un candidat qui ne se soucie pas de beaucoup ne sera probablement pas un membre très productif de votre équipe. McInnis-Day a noté que les employés doivent être passionnés par leur travail pour suivre l'évolution des modèles commerciaux, des produits et des clients, et si cette passion est remarquablement absente lors de l'entretien, il est peu probable que cette personne apparaisse.

Si vous ne pouvez pas obtenir une réponse enthousiaste à propos de quoi que ce soit d'un candidat, soyez prudent », a ajouté Sciortino. «La passion donne des résultats et permet à un employé de traverser les moments difficiles.»

Rapide à blâmer les autres

Un candidat qui blâme rapidement les autres pour des erreurs ou des lacunes n'est peut-être pas la bonne personne. Lorsque ce type de personnalité est interrogé sur les conflits ou les problèmes rencontrés chez les employeurs précédents, ils pointent continuellement le doigt coupable sur les autres, a déclaré Leigh Davis, un partenaire de la société de recrutement et de rétention Davis + Delany.«En tant qu'employeur, vous ou vos employés serez probablement blâmés lorsque les choses tournent mal avec ce type de personnalité», a déclaré Davis.

«Personne ne veut travailler avec l'employé qui pointe toujours du doigt ou qui trouve une raison »

Le candidat mérite-t-il d'être embauché?

Personne n'est parfait, et si un candidat qualifié possède un ou deux des traits ci-dessus, vous ne devriez pas automatiquement disqualifier lui ou elle du travail. Les facteurs de personnalité peuvent faire ou défaire un grand candidat, a déclaré McInnis-Day, mais assurez-vous de regarder au-delà de la surface et d'approfondir ce que le candidat peut réellement accomplir.

«Tout le monde n'interviewe pas bien

Judson Van Allen, directeur du recrutement chez Computer Task Group, a conseillé de déterminer exactement les attributs dont quelqu'un a besoin pour réussir.

"Considérez les scénarios interpersonnels que le candidat rencontrera au travail - dirigera-t-il des réunions? Interagissez avec le leadership de niveau C. Gérez les escalades de clients ? " Van Allen a dit. «Déterminez la personnalité adéquate et les compétences générales qu'un candidat doit avoir pour réussir, puis posez des questions sur le comportement pendant le processus d'entrevue pour évaluer.»

Si vous êtes sur la barrière d'un candidat, Sciortino vous a dit Vous devriez vous demander si cette embauche en particulier vaut vraiment l'effet potentiel qu'elle pourrait avoir sur votre entreprise.

«Soyez très conscient de la façon dont cet individu pourrait changer la dynamique de vos équipes existantes et des relations avec les clients», a déclaré M. Sciortino. «Si vous savez dans votre instinct que cette personne ne correspondrait pas à une culture ou à une personnalité, faites confiance à ce sentiment, vous pouvez enseigner des compétences et des aptitudes, et la personnalité et l'attitude ne le peuvent pas.»

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