Comment écrire une histoire audacieuse à travers le mess de la vie quotidienne

J'ai toujours été guidée par l'importance - être vue, connaître ma vie, savoir que mes priorités ont un impact sur les gens.

Mon histoire personnelle est écrite, dans partie, à travers l'entreprise que je dirige - Element Three. Je me suis rendu compte que l'entreprise ne grandira jamais si je ne suis pas personnellement désireuse de grandir en premier.

Voici quelques leçons que mon parcours entrepreneurial m'a enseignées.

Si je savais quoi faire, je l'aurais déjà fait le faire.

Lorsque nous avons boitillé la récession de 2008 et 2009, je savais que nous allions seulement survivre si je pouvais apprendre à vendre. Nous nous sommes creusés un trou profond financièrement, donc la fermeture des petits clients ne suffirait pas à combler l'écart assez rapidement. Nous avons dû conclure de plus gros contrats - et rapidement.

Je me souviens d'être assis à mon bureau et de dire: «Si je savais quoi faire, je le ferais déjà. Je ne tenais pas sur moi-même; Je ne savais pas quoi faire. Et c'est au même moment que j'ai demandé de l'aide. J'ai passé les trois prochaines années à investir dans la formation à la vente.

Mais c'était plus une question de formation - c'était apprendre la clé du succès. Notre volonté de reconnaître nos défauts et de demander de l'aide empêche nos propres connaissances d'être un facteur limitant pour la croissance de l'entreprise.

Les gens que vous nourrissez sont des relations que vous sacrifiez.

Faire quelque chose de difficile nécessite des sacrifices cela semble parfois impossible. Cependant, les dirigeants qui définissent ce qui ne sera pas sacrifié au nom du succès sont ceux qui sont les vrais gagnants.

Nos entreprises ne nous diront jamais de rentrer à la maison. Nos employés n'arrêteront jamais de nous poser des questions afin que nous puissions le faire à temps pour le dîner. Gmail n'arrêtera jamais d'accepter de nouveaux messages.

C'est vous qui devez tracer la ligne.

Je n'ai pas réussi à le faire au début de ma carrière et j'ai poussé mes relations à la limite. Je n'avais pas pris de décisions pour protéger mon mariage, ma famille et mon engagement dans mon église. Et par conséquent, j'ai failli tout perdre. Je suis éternellement reconnaissant d'avoir appris avant qu'il ne soit trop tard.

La culpabilité est un choix. Et la peur aussi.

J'ai fait le choix d'être une mère qui travaille, et avec cette intersection de responsabilités, il peut y avoir une incroyable quantité de culpabilité. J'ai choisi de ne pas permettre le sentiment dans mon vocabulaire émotionnel - et je ne laisserai pas les autres me faire ressentir de la honte ou du regret non plus. Je possède mes choix et les conséquences (positives et négatives) qui en découlent.

Après que j'ai eu ma deuxième fille, quelqu'un m'a dit que le train de culpabilité est un choix - vous pouvez le monter ou descendre. Ce jour-là, je l'ai regardé accélérer sans moi.

La peur fonctionne de la même manière. Ne laissez pas cela vous contrôler, vos émotions, vos décisions ou votre vision.

J'ai dépensé mon énergie à diriger une entreprise et à être mère, et aucune d'entre elles ne m'a été imposée. Je les ai choisis, et je vais choisir de les aimer chaque jour.

Le temps est votre seule ressource non remboursable. Choisis sagement.

Le bien est l'ennemi du grand. En tant que dirigeants, parents, employés et mentors, nous pouvons consacrer notre temps à d'innombrables idées et missions. Cependant, la priorisation est essentielle si vous voulez réussir, à la fois professionnellement et personnellement. Demandez-vous si vos priorités ont réellement été traitées comme telles.

Au début de mon entreprise, je me suis rendu compte qu'il y avait énormément d'activités de réseautage auxquelles je pouvais participer, des gens avec qui je pourrais prendre part. Mais je me suis rendu compte que pendant que ces choses m'occupaient, elles ne m'aidaient pas à développer une compagnie dont j'étais fier.

J'ai pris la décision de passer du temps avec des gens qui pourraient m'aider ou dépenser de l'argent avec moi. Cela peut sembler égoïste, mais cela a fait toute la différence.

Écrire des histoires audacieuses.

Gérer une entreprise est difficile. Gérer une entreprise rentable et à croissance rapide est encore plus difficile. et choisir de le faire dans une industrie où votre seul véritable différentiateur est les gens est juste fou. Il y a douze ans, c'est la tâche que je m'étais fixée lorsque j'ai commencé l'élément trois.

Ce que j'ai commencé à réaliser, c'est qu'il ne s'agit pas de créer une entreprise; C'est à propos des leçons que j'ai apprises sur moi-même et sur la façon de vivre une vie plus intentionnelle.

Je commence à penser: Et si le cadeau que j'ai reçu de l'élément 3 est en fait mon cadeau? Et si nous ne pouvions pas en faire du tout? Et si au lieu de construire une entreprise avec des gens, nous pourrions construire des gens avec des affaires?

Peut-être que c'est tout le point

A propos de l'auteur: Tiffany Sauder est le président de Element Three, un marketing multiservices agence qui travaille à travers les canaux pour résoudre les vrais problèmes d'affaires pour les clients qui aspirent à la direction du marché. Du coaching des dirigeants aux considérations de marque d'une acquisition en passant par l'utilisation de la technologie marketing et commerciale pour suivre les performances marketing, Sauder comprend que le succès résulte d'une approche intégrée des affaires, de la marque et de la créativité. Sauder a été l'un des conférenciers invités à la conférence annuelle des utilisateurs d'Inbound - HubSpot, sur Inside INdiana Business, et contribue notamment à Harvard Business Review et à Forbes.

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