Sage Advice: 7 entrepreneurs partagent leurs mots de sagesse

Souvent, les outils les plus précieux que vous avez en tant qu'entrepreneur sont votre réseau, vos relations et vos mentors . Bien que le démarrage et la gestion d'une entreprise soient sûrs d'être un processus d'apprentissage, découvrir ce qui a et ce qui ne l'a pas fait pour ceux qui ont été là et fait peut vous faire économiser beaucoup de temps et de leçons apprises. Ici, sept entrepreneurs prospères partagent leurs meilleurs conseils d'affaires pour leurs collègues entrepreneurs.

Dan Nainan est un comédien à succès qui a joué à la Convention nationale démocratique, trois événements présidentiels inauguraux, et pour Donald Trump. Nainan est également un ancien ingénieur senior d'Intel qui a parcouru le pays avec le président d'Intel, Andy Grove, faisant des démonstrations techniques devant de grands groupes. En d'autres termes, il n'était pas toujours un artiste.

Pour surmonter son anxiété sur scène, il a pris un cours de comédie. Une chose a conduit à l'autre, et il a trouvé sa passion de carrière dans un domaine peu probable. Son conseil aux autres entrepreneurs est de choisir la compagnie que vous gardez sagement.

«Restez à l'écart des gens négatifs. Dans leurs ennuyeux emplois de neuf à cinq, ils n'ont pas le courage d'essayer quelque chose de risqué, alors ils essaient de vous faire tomber pour valider leur mauvaise décision de rester sur place. "

... Lisa Druxman , PDG et fondatrice de Stroller Strides, a fait croître son entreprise d'un entraînement personnalisé qu'elle a créé avec son bébé à l'une des franchises les plus dynamiques du pays, selon le magazine Entrepreneur.

Fier de tout ce que vous mettez dehors Ne vous coincez pas dans une petite entreprise avec un nom qui vous localise à moins que vous ne soyez sûr à 100% que vous ne voudrez pas de croissance Créer des systèmes pour chaque partie de votre entreprise afin que les choses soient cohérentes »

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Donald J. Pliner , designer de chaussures renommé, a été dans l'industrie de la chaussure toute sa vie et a eu sa propre ligne Il a aussi de grands fans - Oprah et Cher, entre autres. inspirer.

"C'est une question de passion. J'aime ce que je fais, mais finalement c'est parce que je travaille dur et que j'ai assez de gens intelligents et talentueux qui travaillent avec moi et qui croient en moi. Mes employés me respectent et c'est la principale raison pour laquelle ils restent. Quand ils voient ma passion, cela leur donne envie de travailler tout aussi dur pour amener l'entreprise encore plus de succès. "

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Vick Vaishnavi a guidé son entreprise, BladeLogic d'une petite startup à une introduction en bourse et éventuellement Il a ensuite aidé BMC Software à réaliser une croissance remarquable, atteignant son niveau le plus élevé de tous les temps pendant la récession.Aujourd'hui PDG d'Aveksa, un petit éditeur de logiciels de gouvernance de l'accès, il est prêt pour le succès des start-up.

«Cela semble simple, mais les entrepreneurs ont vraiment besoin d'identifier le différenciateur unique du produit / service qu'ils mettent sur le marché. des déclarations de valeur provenant de produits / services concurrentiels et en supposant que cela devrait aussi être leur déclaration de valeur, ce qui fait de vous un autre imitateur dans un marché surchargé.Si un entrepreneur met sur le marché un produit / service nouveau / existant, »

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Patrick Sullivan , président et PDG de RightsFlow, un fournisseur de licences et de redevances basé à New York et servant YouTube, Rhapsody, et Muzak, a commencé la compagnie dans son appartement il y a trois ans. Aujourd'hui, c'est une entreprise de plusieurs millions de dollars avec plus de deux douzaines d'employés sur les deux côtes. Son conseil est d'identifier la «zone de douleur» de vos clients et de leur fournir une solution.

«Lorsque nous avons lancé RightsFlow, nous avons identifié un point douloureux pour les entreprises: licencier, comptabiliser et payer des milliers de titulaires de droits. En mettant l'accent sur ce secteur de l'industrie musicale, axé sur la main-d'œuvre et les ressources, nous avons été en mesure de développer une approche rationalisée et une plate-forme technologique qui profiteront aux deux parties de l'équation. »

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Gurbaksh Chahal , fondateur et PDG du réseau publicitaire RadiumOne (son troisième démarrage), a abandonné l'école secondaire pour lancer Click Agents, qu'il a finalement vendu pour 40 millions de dollars. Ensuite vient Blue Lithium (Yahoo! l'a acheté pour 300 millions de dollars, alors que Chahal n'avait que 25 ans). Son conseil est d'embaucher intelligemment.

«L'un des principaux moyens de mettre votre entreprise sur la voie du succès est d'embaucher de la créativité, de la faim et de la passion. Alors que la plupart des entreprises se penchent toujours sur les méthodes traditionnelles d'embauche (expérience antérieure, éducation, etc.), les deux seules réponses que je recherche sont les suivantes: cette personne est-elle un entrepreneur et quel est son niveau de faim? Ces deux facteurs l'emportent sur tout autre degré ou expérience et sont parfois les deux traits les plus difficiles à trouver chez les gens. Bien que le succès ne soit pas garanti, quand les gens intelligents peuvent travailler à l'unisson, les chances augmentent en votre faveur. "

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Dave Ramsey est un auteur à succès du New York Times animateur de "The Dave Ramsey Show." Il est également président et chef de la direction de The Lampo Group, Inc., qui offre une expertise en gestion de l'argent par l'entremise de l'Université Financial Peace et une variété d'autres programmes conçus pour aider les gens à contrôler leur vie financière. Pour Ramsey, il est important de partir du bon pied.

"Démarrez et gérez votre entreprise sans endettement. Vous devrez peut-être ralentir vos affaires, mais vous éviterez beaucoup de risques et bâtirez votre entreprise sur des bases plus solides. "

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