Rédaction d'une bonne description d'emploi pour de meilleurs recrutements


Rédaction d'une bonne description d'emploi pour de meilleurs recrutements

Si vous souhaitez prendre de meilleures décisions en matière d'embauche, vous devrez peut-être modifier la façon dont vos offres d'emploi sont rédigées, selon une nouvelle étude.

Quelques changements mineurs dans la formulation d'une offre d'emploi Selon une étude qui paraîtra dans un prochain numéro du Journal of Business and Psychology, la taille et la qualité d'un bassin de candidats peuvent entraîner de meilleurs résultats pour les employés et les entreprises.

du candidat, tels que les diplômes universitaires, des compétences spécifiques et une forte éthique de travail, des annonces plus efficaces se concentrent sur ce que les employeurs peuvent fournir aux demandeurs d'emploi, les auteurs de l'étude ont dit. Cela peut inclure l'autonomie de travail, l'avancement de carrière et l'inclusion dans les décisions importantes.

Pour l'étude, les chercheurs ont manipulé de vraies annonces d'emploi dans une grande firme de génie-conseil. David Jones, l'un des auteurs de l'étude et professeur agrégé de commerce à l'Université du Vermont, a déclaré que c'était peut-être la première étude à utiliser des données recueillies sur le terrain auprès de chercheurs d'emploi actifs postulant pour des postes professionnels. ont constaté que les offres axées sur ce que les employeurs peuvent fournir pour répondre aux besoins d'un candidat recevaient près de trois fois plus de candidats hautement qualifiés que d'annonces mettant l'accent sur les capacités et les compétences exigées des candidats.

axé sur leurs besoins en raison des limites rencontrées par les gens qui écrivent les annonces. Ces personnes ont souvent peu de formation dans ce domaine, ont des lacunes de compétences très spécifiques dont elles ont besoin pour combler rapidement ou comptent sur des chasseurs de tête qui pourraient se concentrer sur les besoins des clients, plus que ceux des candidats.

Une unité spécifique ou un superviseur du deuxième quart dans la fabrication avec peu de formation dans ce genre de choses peut être en train de concevoir l'annonce ", a déclaré Jones dans un communiqué. "Il n'est donc pas surprenant qu'il soit rempli de [ces types de] déclarations, car ils veulent que quelqu'un avec un ensemble de compétences spécifiques qu'ils n'ont pas à passer beaucoup de temps à s'entraîner et qui peut commencer le premier jour." Les employeurs pourraient être enclins à simplement gifler quelques déclarations favorables aux employés sur leurs affichages, Jones a déclaré qu'une telle stratégie ne fonctionnera pas si les revendications ne sont pas vraies.

"Si vous créez ce qu'on appelle un contrat psychologique où le demandeur a Les gens que vous engagez sont moins susceptibles d'aller au-delà et sont plus susceptibles de quitter beaucoup plus tôt qu'ils ne le feraient autrement ", a déclaré Jones. Sur la base de la recherche, Jones théorise que les postes axés sur les employés attirent des groupes de candidats plus importants parce qu'ils attirent deux types de candidats. Ces annonces s'adressent à la fois aux meilleurs candidats, qui ont le luxe de postuler à un petit nombre de postes, ainsi qu'aux candidats ayant un curriculum vitae moyen qui postulent à autant de postes que possible lors d'une recherche d'emploi.

Les postes typiques qui mettent l'accent sur les besoins des employeurs attirent surtout les candidats moyens qui utilisent l'approche «shotgun» pour postuler à un emploi.

Joseph Schmidt de l'Université de Saskatchewan et Derek Chapman de l'Université de Calgary ont cosigné l'étude. >


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