Le côté psychologique de l'entrepreneuriat: êtes-vous prêt

Lorsque les gens réfléchissent aux questions à se poser avant de démarrer une entreprise, la liste comprend généralement des normes telles que: «Mon produit est-il viable? et "Ai-je fait des recherches approfondies sur mon marché cible?" Mais quand ils déterminent si leur plan d'affaires est solide et comment ils vont lever des fonds, les futurs entrepreneurs oublient souvent l'autre aspect de la gestion d'une entreprise: la préparation psychologique du propriétaire.

Il est facile de confondre «être psychologiquement prêt» «être prêt à échapper à la vie d'entreprise», mais l'entrepreneuriat est bien plus que la liberté d'être son propre patron.

«L'entrepreneuriat se répand à un moment où les gens sont de plus en plus mécontents ou inactifs », a déclaré Grace Clapham, co-fondatrice d'une retraite éducative appelée The Change School basée à Bali. "Bien que l'une des nombreuses joies d'être un entrepreneur soit la capacité de gérer son temps et de jouer avec les possibilités, ce n'est que la moitié du tableau."

L'autre moitié de l'image n'est peut-être pas aussi alléchante. "La réalité moins glamour d'être un entrepreneur, c'est que c'est un travail difficile", a ajouté Solonia Teodros, cofondatrice de Clapham. "Cela exige de la discipline - faire ce qui doit être fait même quand vous n'en avez pas envie - et il y a beaucoup de jours difficiles, d'incertitudes et de compromis."

Les retraites de Change School s'adressent spécifiquement aux personnes changement ou transformation dans leur vie, comme ceux qui cherchent à démarrer une entreprise pour la première fois. Ces retraites aident ces personnes à évaluer si elles sont vraiment équipées pour faire le grand saut dans l'entrepreneuriat. Clapham et Teodros ont conseillé aux futurs entrepreneurs de se poser les questions suivantes pour évaluer leur état de préparation émotionnelle et mentale face à ce changement qui bouleverse la vie.

Pourquoi je veux entreprendre ce voyage? Beaucoup d'entrepreneurs débutent une entreprise une idée qui les excite à l'époque ou qui semble être une opportunité lucrative, pour ne plus que perdre l'intérêt ou la vapeur en quelques années. Tandis que l'excitation et le potentiel de gains sont de bonnes raisons de fonder une start-up, avoir une idée claire de la raison pour laquelle vous le faites et de la valeur que vous voulez créer sont les seules certitudes qui vous soutiendront quand la situation sera difficile. l'entreprise grandit et décolle, aurez-vous encore la passion, le dynamisme et la discipline nécessaires pour continuer? Clapham a dit. «La seule façon d'être certain d'un engagement à long terme est de s'assurer que votre entreprise représente votre objectif, votre passion et votre vision.»

Suis-je certain que mes emplois actuels ou alternatifs ne peuvent pas satisfaire ces désirs? Être entrepreneur n'est pas pour tout le monde. Teodros a noté que les gens sont venus à l'école du changement avec l'intention de lancer une entreprise, et plus tard réalisé que ce n'était pas vraiment une direction qu'ils voulaient prendre. Certaines personnes ont simplement besoin de plus de structure dans leur carrière actuelle: une équipe plus grande, plus de direction, une marque existante, etc.

"L'entrepreneuriat ne doit pas être considéré comme une solution ou un plan de secours pour un travail insatisfaisant". Nouvelles quotidiennes. «[Si c'est le cas], investissez du temps et des ressources pour découvrir des possibilités inexploitées dans votre emploi actuel ou vos autres postes.» Est-ce que j'ai un réseau ou un réseau de soutien solide?

Regardez votre réseau immédiat et identifiez les influenceurs ou des leaders d'opinion qui peuvent aider à défendre votre cause ou à vous connecter aux autres. Engagez-vous dans les communautés, en ligne et hors ligne, pour faire appel à des experts, échanger des idées avec les autres et, peut-être plus important encore, solliciter un soutien moral.

«L'entrepreneuriat peut être solitaire et avoir sa part de difficultés». "Avoir une communauté axée sur la valeur est la clé." Quel genre de calendrier vous mettrait à l'aise?

Si vous pensez que vous êtes prêt à devenir propriétaire d'une entreprise, vous devrez vous donner le temps et l'espace nécessaires pour vous préparer psychologiquement au voyage à venir. Déterminez votre «pourquoi», affinez votre plan d'affaires et faites les bases de la recherche, de la mise en relation et de l'engagement des acteurs de votre écosystème, a déclaré Teodros. À partir de là, en fonction des ressources disponibles, vous pouvez décider du moment où lancer votre produit ou votre entreprise.

Lorsque vous êtes satisfait de vos réponses à ces quatre questions, vous pouvez et devez être confiant de plonger dans l'entrepreneuriat. "Sortez et commencez", a déclaré Clapham. "N'attendez pas que tout soit parfait, lancez et affinez, sachez qu'il n'y a pas de raccourcis, continuez à apprendre, à affiner, à vous adapter et à partir."

Publié à l'origine sur Mobby Business

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