Méthodes de la folie de mars: 6 conseils de coaching pour les managers

«Ce qui crée vraiment des athlètes exceptionnels, c'est un coaching phénoménal», a déclaré Razor Suleman, fondateur de la plateforme d'engagement des employés Achievers. «Le même principe s'applique à la façon dont les managers inspirent les employés réussis. [Un manager] doit recruter la meilleure équipe, investir massivement dans la formation pour développer et améliorer les compétences de l'équipe, fixer des objectifs et donner des retours réguliers en temps réel. > Suleman estime que les meilleurs managers sont comme des coachs qui préparent et mènent leurs équipes vers le succès. Il a proposé six stratégies gagnantes pour aider les chefs d'entreprise à adopter une mentalité de coaching en milieu de travail:

Fournir

de la rétroaction et de la reconnaissance fréquentes et en temps réel.

• Les évaluations de rendement annuelles ou semi-annuelles l'encouragement dont ils ont besoin. Au moins une fois par semaine, les gestionnaires devraient donner aux membres de leur équipe des commentaires informels sur les domaines dans lesquels les employés doivent travailler et la reconnaissance des choses qu'ils font bien. Aligner les comportements des employés sur les objectifs commerciaux à long terme . Toutes les équipes, que ce soit sur le terrain ou sur le lieu de travail, essaient de réaliser quelque chose de plus grand qu'eux et d'atteindre de grands objectifs à long terme en travaillant ensemble. Les bons gestionnaires comprennent cela et utilisent cet objectif primordial pour motiver les gens et obtenir la meilleure performance.
  
• Donner aux employés une autonomie et une marge de croissance personnelle Les gestionnaires ont souvent du mal avec cela, mais l'autonomie est l'une des plus précieuses peut donner des employés. Ne faites pas de microgestion de votre équipe en leur disant comment faire les choses; laissez-leur la liberté de faire des erreurs qui peuvent les aider à apprendre et à grandir.
  
• Communiquez clairement et ouvertement Lorsque les gestionnaires ont gravi les échelons et acquis une grande connaissance de leur travail, ils ont tendance à oublier ce que c'est. aime être un contributeur individuel. Cela rend difficile de communiquer exactement ce qui est attendu de l'équipe. Assurez-vous d'expliquer les directives et les objectifs le plus clairement possible et soyez toujours prêt à clarifier tout ce que votre équipe ne comprend pas.
  
• Soutenez le travail d'équipe et exploitez les forces individuelles des employés personne dans la bonne position en fonction de ses talents. Si vous placez les personnes au mauvais endroit et qu'elles échouent, ce ne sont pas de mauvais athlètes ou employés - vous êtes un mauvais entraîneur pour ne pas utiliser leurs forces. Adoptez une vision centrée sur l'employé lors de l'attribution des rôles et distribuez les tâches qui correspondent à l'ensemble des compétences de l'individu
  
• Célébrez le succès lorsque les employés obtiennent des résultats Les managers sont souvent concentrés sur l'objectif suivant qu'ils ne prennent pas le temps de célébrer et de renforcer ce qu'ils ont déjà accompli avec leur équipe. Reconnaître le succès et lui donner une signification émotionnelle joue un rôle clé dans l'accomplissement de plus grands objectifs.
  
• "Après chaque panier est marqué, les fans et les entraîneurs encourager", a déclaré Suleman. "Il doit y avoir plus de célébration [comme ça] dans les affaires." Publié à l'origine sur Mobby Business
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