Une surenchère accidentelle a lancé la franchise d'approvisionnement en piscine de ma famille


Une surenchère accidentelle a lancé la franchise d'approvisionnement en piscine de ma famille

Les propriétaires de piscines locales ont réagi favorablement et, en l'espace d'un an, ils sont devenus un magasin d'approvisionnement en piscine à temps plein. Finalement, mon père a dû quitter son entreprise de vente pour répondre à la demande croissante pour son temps au magasin. À la deuxième année, mon père voulait ouvrir plus de magasins, mais les banques ne lui prêtaient pas l'argent nécessaire, alors il s'est tourné vers la franchise. Il ne le savait pas, ce client qui avait changé d'avis et le refus des banques de lui prêter de l'argent conduirait Pinch A Penny sur la voie du succès.

La génération suivante

J'ai grandi dans l'entreprise à l'âge de 8 ans, le premier magasin travaille presque tous les week-ends et tous les étés dans les magasins, l'entrepôt et le bureau jusqu'au lycée. Après avoir terminé mes études, je suis retourné à Pinch A Penny à temps plein. En 1994, mon père m'a promu au poste de président, ouvrant la voie à une transition de deuxième génération.

Nous cherchons constamment des façons de mieux prendre soin de nos clients et de leurs piscines et nous cherchons constamment des familles qui partagent nos valeurs et qui veulent posséder une entreprise - des familles qui veulent élever leurs enfants dans un environnement familial où tout le monde est à la maison pour dîner. La plupart de nos magasins ferment à 18h. pour aider à y arriver. La plupart de nos franchisés ont plusieurs membres de la famille qui aident dans le magasin, le département de service, et / ou avec le travail de bureau. Et alors que nous cherchons des moyens d'améliorer notre système, nous trouvons de nouvelles familles qui veulent rejoindre notre réseau de franchise en expansion.

Ayant dirigé l'organisation pendant les 27 dernières années, je suis béni d'avoir fait partie d'accidentelle et humble débuts, et la chance d'avoir aidé à construire un système prospère de plus de 235 emplacements en Floride, en Géorgie, en Alabama, en Louisiane et au Texas. Nos associés phénoménaux et franchisés ont construit une organisation incroyable. Encore plus excitant, cependant, c'est que nous avons à peine égratigné la surface. Nous avons d'énormes opportunités de croissance dans le Sud-Est et au-delà.

Je ne crois pas aux défis; Je crois aux possibilités de faire mieux demain que ce que nous avons fait hier. Trop souvent, les chefs d'entreprise se reposent sur les lauriers de ce qu'ils font bien et se concentrent uniquement sur ce qu'ils perçoivent comme une faiblesse. Nous préférons examiner tous les aspects de notre activité, y compris les aspects pour lesquels nous sommes déjà inégalés. Être le meilleur à quelque chose ne signifie pas que vous ne pouvez pas être meilleur. Et nous pouvons certainement être meilleurs dans tout ce que nous faisons, même s'il n'est pas toujours facile de l'admettre. En ayant cette philosophie, cela nous permet de rester ancré et de continuer à grandir.


Les grandes entreprises se tournent vers les startups pour des leçons d'innovation

Les grandes entreprises se tournent vers les startups pour des leçons d'innovation

Pour se développer financièrement, les grandes entreprises doivent mieux travailler avec leurs homologues plus petites. Les grandes entreprises risquent de perdre 1,5 billion de dollars en opportunités de croissance en ne collaborant plus avec les entrepreneurs Selon une étude d'Accenture, les entreprises en démarrage pensent que les modèles actuels de collaboration ne seront plus qu'une question de temps avant que les entreprises ne financent plus seulement les startups, mais utilisent plutôt des start-ups.

(Entreprise)

Comment choisir la meilleure structure juridique pour votre entreprise

Comment choisir la meilleure structure juridique pour votre entreprise

La structure juridique que vous choisissez pour votre entreprise est l'une des décisions les plus importantes que vous allez prendre dans le processus de démarrage. Chaque entité commerciale a ses propres avantages et inconvénients, et il est important de trier tout cela avant de s'installer sur un. Votre choix peut grandement affecter la façon dont vous dirigez votre entreprise, en influençant tout, de la responsabilité et des impôts, à contrôler l'entreprise.

(Entreprise)