Les propriétaires de piscines locales ont réagi favorablement et, en l'espace d'un an, ils sont devenus un magasin d'approvisionnement en piscine à temps plein. Finalement, mon père a dû quitter son entreprise de vente pour répondre à la demande croissante pour son temps au magasin. À la deuxième année, mon père voulait ouvrir plus de magasins, mais les banques ne lui prêtaient pas l'argent nécessaire, alors il s'est tourné vers la franchise. Il ne le savait pas, ce client qui avait changé d'avis et le refus des banques de lui prêter de l'argent conduirait Pinch A Penny sur la voie du succès.
La génération suivante
J'ai grandi dans l'entreprise à l'âge de 8 ans, le premier magasin travaille presque tous les week-ends et tous les étés dans les magasins, l'entrepôt et le bureau jusqu'au lycée. Après avoir terminé mes études, je suis retourné à Pinch A Penny à temps plein. En 1994, mon père m'a promu au poste de président, ouvrant la voie à une transition de deuxième génération.
Nous cherchons constamment des façons de mieux prendre soin de nos clients et de leurs piscines et nous cherchons constamment des familles qui partagent nos valeurs et qui veulent posséder une entreprise - des familles qui veulent élever leurs enfants dans un environnement familial où tout le monde est à la maison pour dîner. La plupart de nos magasins ferment à 18h. pour aider à y arriver. La plupart de nos franchisés ont plusieurs membres de la famille qui aident dans le magasin, le département de service, et / ou avec le travail de bureau. Et alors que nous cherchons des moyens d'améliorer notre système, nous trouvons de nouvelles familles qui veulent rejoindre notre réseau de franchise en expansion.
Ayant dirigé l'organisation pendant les 27 dernières années, je suis béni d'avoir fait partie d'accidentelle et humble débuts, et la chance d'avoir aidé à construire un système prospère de plus de 235 emplacements en Floride, en Géorgie, en Alabama, en Louisiane et au Texas. Nos associés phénoménaux et franchisés ont construit une organisation incroyable. Encore plus excitant, cependant, c'est que nous avons à peine égratigné la surface. Nous avons d'énormes opportunités de croissance dans le Sud-Est et au-delà.
Je ne crois pas aux défis; Je crois aux possibilités de faire mieux demain que ce que nous avons fait hier. Trop souvent, les chefs d'entreprise se reposent sur les lauriers de ce qu'ils font bien et se concentrent uniquement sur ce qu'ils perçoivent comme une faiblesse. Nous préférons examiner tous les aspects de notre activité, y compris les aspects pour lesquels nous sommes déjà inégalés. Être le meilleur à quelque chose ne signifie pas que vous ne pouvez pas être meilleur. Et nous pouvons certainement être meilleurs dans tout ce que nous faisons, même s'il n'est pas toujours facile de l'admettre. En ayant cette philosophie, cela nous permet de rester ancré et de continuer à grandir.
Le soutien-gorge, le grille-pain et le «système de jeu vidéo compact», mieux connu sous le nom de Game Boy, ont tous quelque chose en commun: ils sont brevetés. Les dessins de ces objets quotidiens sont protégés contre les imitations, maximisant ainsi la valeur commerciale de l'invention. Si vous créez un nouveau produit, vous pouvez envisager de déposer votre propre brevet.
Votre entreprise devrait-elle adopter une technologie portable?
Qu'il s'agisse de surveiller la sécurité des employés, de stimuler la productivité ou d'encourager des modes de vie plus sains afin de réduire les coûts des soins de santé, le vêtement portable est très prometteur aujourd'hui. ouvriers. Alors, bien sûr, les entreprises réclament de trouver des façons d'incorporer les wearables dans leurs opérations quotidiennes.