Changer la façon dont vous envisagez de changer


Changer la façon dont vous envisagez de changer

Certaines personnes craignent le changement: cela peut faire peur. Il peut également être inconfortable, nerveux et potentiellement embarrassant. Mais cela ne signifie pas que vous devriez éviter le changement. La peur du changement peut vous empêcher d'atteindre votre plein potentiel, tant au travail que dans votre vie personnelle.

Mais il existe un moyen facile de surmonter votre peur du mot «C» - changez simplement votre façon de penser au changement. Chris Majer, fondateur et PDG de The Human Potential Project, une société de conseil en gestion et en leadership basée à Washington State, considère le changement comme un cycle d'apprentissage sans fin. Armé de cette définition, Majer a aidé des entreprises clientes (AT & T, Microsoft, Intel) et diverses agences militaires (Armée, Marine, Marines) à faire tomber les barrières qui empêchent les changements de se réaliser.

Dans la deuxième édition de son livre, «Le pouvoir de transformer: passion, pouvoir et but dans la vie quotidienne» (Rodale Books, septembre 2013), Majer partage les méthodes qu'il a développées pendant plusieurs décennies pour apporter des changements significatifs dans la vie personnelle et professionnelle de ses clients. De la formation au «faire» au lieu de penser, de réapprendre à utiliser efficacement le langage, le chemin prescrit par Majer pour se transformer est à la fois perspicace et inattendu.

Dans un entretien électronique avec MobbyBusiness, l'auteur explique pourquoi le changement est un outil si puissant , à la maison et au travail, et donne quelques conseils sur la façon d'éviter les obstacles qui peuvent entraver la transformation de la vie pour le mieux.

MobbyBusiness: Vous dites que la transformation est un mot communément utilisé mais rarement compris. Qu'est-ce que la transformation signifie vraiment?

Chris Majer: La transformation est simplement un changement rapide dans un court laps de temps. Cela contraste avec le changement normal, progressif, auquel la plupart des gens sont habitués ou dans lesquels ils veulent croire.

Pour un œil non averti, la transformation peut ressembler à de la magie, mais elle est le résultat d'un processus précisément conçu. Trop de sociétés ont abandonné les perspectives de transformation car elles dépendent des praticiens - à l'intérieur ou à l'extérieur de l'organisation - qui connaissent le jargon, mais pas le processus authentique ou les pratiques de transformation.

Mobby Business: Pourquoi le sagesse conventionnelle entourant le changement mal? Quelle est la bonne façon de faire changer les choses?

CM: La sagesse conventionnelle traite le changement comme un processus évolutif et incrémental. Cela peut fonctionner de cette façon, mais voici le danger: le monde d'aujourd'hui fait des changements tectoniques, et les réponses incrémentales ne nous laisseront que plus loin derrière.

Mobby Business: Beaucoup de gens qui lancent de nouvelles entreprises rencontré le cynisme des autres - même des membres de la famille et des amis. Pourquoi pensez-vous cela est? Quelle est la meilleure façon de faire face au cynisme?

CM: Le cynisme est ce que nous appelons l'humeur du lâche. Le cynique est la personne qui vit dans cette histoire générique: "J'ai fait confiance à X une fois (amour, gouvernement, changement, apprentissage, ski, peu importe), et j'ai été trahie / déçu / trompé / raté, donc je ne le ferai jamais Quiconque essaye cela est un imbécile, et si tu m'écoutes, je te dirai pourquoi ça ne marchera pas. "

L'entrepreneur rencontre le cynisme des lâches qui ne veulent pas confronter leur manque de courage pour prendre un risque, sortir des sentiers battus ou risquer l'excitation d'un nouveau jeu.

Mobby Business: L'un des premiers points que vous avancez dans votre livre est que la langue crée la réalité. Existe-t-il un moyen d'améliorer le langage, créant ainsi une meilleure réalité?

CM: La réponse courte est oui - et tout commence par moi. La clé est la rigueur et l'intention. Si j'ai vraiment l'intention de changer quelque chose dans ma vie, alors ça commence par la façon dont j'en parle. Ce n'est pas "si" je fais le changement, c'est "quand" je le fais. Cette petite mise au point simple met l'esprit à travailler dans un contexte différent.

«Je ne ferai jamais cela», est une croyance qui peut être facile à tomber, mais qui est un échec et fournit une excuse quitter. "C'est un défi, mais j'y arriverai", est une réponse différente aux mêmes circonstances. Ce qui compte, c'est l'histoire que nous nous racontons sur les circonstances.

Il y a des exemples de personnes qui ont permis des résultats miraculeux - que ce soit en se débarrassant de la maladie, en obtenant de grands résultats sportifs ou simplement en transformant une relation désordonnée - en changeant l'histoire à ce sujet. Toutes les histoires vivent dans la langue.

Mobby Business: Vous faites remarquer que la société tombe souvent dans le piège de l'acquisition de la compétence universelle. Pouvez-vous donner des exemples de la façon dont ce piège pourrait se produire sur le lieu de travail?

C.M.: Les exemples commerciaux sont classiques et faciles à voir. Ce que je désigne dans le livre, c'est le danger d'assumer une compétence universelle. Mon adage est que la compétence est spécifique au domaine. Que quelqu'un était un grand vendeur ne signifie pas qu'elle fera un excellent directeur des ventes. Pourquoi? La vente et la gestion sont deux domaines distincts de compétence.

Regardez Michael Jordan - sans doute le meilleur joueur de basketball du monde. Il est un bon golfeur et, au mieux, un joueur de baseball semi-professionnel. La compétence est spécifique au domaine

Mobby Business: L'idée que «nous ne savons pas ce que nous ne savons pas» est communément appliquée aux entreprises en difficulté. Vous racontez une idée similaire, "être aveugle à notre aveuglement". Pourquoi cet aveuglement est-il préjudiciable et comment peut-il être réparé?

CM: Cet aveuglement est inévitable et vient avec l'être humain. Il n'est pas possible pour tout le monde de tout savoir et, par conséquent, nous avons tous nos angles morts. [Cécité] est dangereux seulement lorsqu'il est combiné avec arrogance. En supposant que vous sachiez que tout ce que vous devez savoir est là où les gens ont des ennuis.

Cela est particulièrement vrai dans les jeunes entreprises. Ils commencent avec une bonne idée ou un produit, et les fondateurs sont profondément ancrés dans la technologie. Ils sont souvent aveugles à ce qu'il faut pour bâtir une organisation, développer des marchés, allouer des budgets, etc. Les plus intelligents ne supposent pas qu'ils savent et recherchent une aide extérieure. Les arrogants ne durent généralement pas longtemps.

Mobby Business: Quelle différence y a-t-il entre ce que vous appelez "la nouveauté" et l'innovation?

CM: . Le moteur de la nouveauté est la tendance de l'entreprise à chasser les dernières «manies de la gestion».

Mon exemple actuel préféré est la nouvelle mode d'engagement des employés. C'est une perte totale de temps et d'argent car c'est un symptôme, pas une cause. La cause est des humeurs dégénératives. Les personnes qui vivent dans la résignation, le ressentiment, la complaisance ou la méfiance n'ont aucune capacité à s'engager dans les choses et aucune quantité de travail «heureux» ne va changer cela. C'est l'étoffe de la nouveauté.

L'innovation est la clé de l'avenir. L'innovation est une amélioration progressive ou radicale d'un produit ou d'un processus qui modifie les pratiques d'une communauté. La plupart des organisations sont terribles à l'innovation car elles ne savent pas comment le générer. Au lieu de cela, ils attendent que cela se produise - ce n'est pas une bonne stratégie.

Mobby Business: Comment les deux déclarations «J'ai toujours le choix» et «Je suis intrinsèquement capable» aident quelqu'un qui est à un carrefour dans leur vie professionnelle?

CM: Ils sont l'antidote au désespoir et à la résignation, ce qui empêche la plupart des gens de prendre de nouvelles mesures audacieuses dans leur vie. La plupart des gens sont plus motivés par la peur que la possibilité et cherchent des excuses pour ne pas prendre de risque. Quand les choses ne vont pas bien, ils cherchent quelque chose ou quelqu'un à blâmer. Si je considère que je choisis cette réalité actuelle, alors je peux en choisir une autre

Mobby Business: Quel rôle joue la responsabilité dans le lieu de travail?

CM: Ceci rejoint la question précédente. Aujourd'hui, le grand passe-temps américain est victime. "Ce n'était pas de ma faute, il / elle l'a fait." Nous l'avons pris à des longueurs absurdes, et il est en train de tuer le lecteur dont nous avons besoin pour reconstruire l'économie.

La responsabilité est essentielle dans toute équipe performante. Chaque membre de l'équipe le considère comme sa mission personnelle d'assurer le succès de l'équipe, en mettant de côté les agendas individuels et en travaillant pour le bien de l'équipe. Instiller ce principe dans une organisation n'est pas facile, mais c'est essentiel. Et une fois que les gens vivent dans le choix d'être responsables de tout, [alors] la performance, la productivité et la rentabilité changent radicalement.

Publié à l'origine sur MobbyBusiness.


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