Seulement 10% des employés interrogés ont dit qu'il y avait quelqu'un en interne qui pourrait intervenir pour remplir leur rôle s'ils quittaient brusquement leur employeur, selon une étude de la société de recrutement Robert Half Management. Ressources.
«La planification de la relève peut sembler être une initiative à long terme, mais la souffrance ressentie lorsque l'on regarde un employé star sans porte-parole est immédiate et coûteuse», Paul McDonald, directeur général de Robert Half, a déclaré dans une déclaration. «Le fait de ne pas avoir de« Plan B »met l'entreprise en péril, particulièrement au niveau de la direction, où le remplacement d'une personne peut prendre beaucoup de temps.»
Répartition des postes exécutifs préparé pour, la recherche montre. Seulement 8% des dirigeants interrogés ont dit qu'il y avait quelqu'un dans leur entreprise qui pourrait facilement les remplacer.
Bien que déterminer les plans de relève peut être difficile, les petites étapes font une grande différence, a déclaré McDonald.
Commencez par demander aux gestionnaires des plans de relève spécifiques à leurs équipes, et utilisez cette contribution pour former une stratégie organisationnelle plus large », a-t-il déclaré. «Le personnel de formation polyvalente peut également préparer les employés à assumer de nouveaux rôles.»
Pour aider les entreprises à élaborer un plan de relève réussi, Robert Half Management Resources propose plusieurs conseils:
Commencez le processus de recrutement.
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