La croissance d'un entrepreneur en série: ne jamais cesser d'apprendre
J'ai commencé ma première entreprise à l'âge de 25 ans. Ayant grandi dans le secteur de la restauration, j'ai toujours pensé que j'en aurais possédé un. Après avoir travaillé dans assez d'entre eux, j'ai réalisé que je n'aimais pas ce style de vie. Mais j'avais développé une compétence de base pour faire de la bonne nourriture. J'ai donc décidé de lancer le Fabulous Food Store et le Fabulous Food Caterers à New York.
La première année a été géniale. Nous avons grandi rapidement, gagnant plus d'affaires que nous pouvions gérer. J'ai tout ce que vous désirez lorsque vous écrivez votre plan d'affaires. Ce que je n'avais pas était une vie. Je travaillais 16 heures par jour, sept jours par semaine. Après la deuxième année, je remettais sérieusement en question ma santé mentale. La troisième année, je pensais que j'étais le plus grand crétin de la planète.
La quatrième année, je voulais sortir de l'industrie alimentaire et saisir l'opportunité de vendre l'entreprise. Mon prochain mouvement était de gagner mon MBA à l'Université du Maryland. Je voulais apprendre tout ce que je pouvais pour m'empêcher de travailler si dur avec ma prochaine entreprise. J'ai eu assez d'argent de la vente que je pouvais me permettre d'aller à l'école à plein temps et de ne pas travailler.
Un tremplin 'intrapreneurial'
Dans ma dernière année d'école, l'opportunité s'est appelée. J'ai été embauché comme consultant pour un détaillant de produits alimentaires spécialisés sur le marché de DC. C'était une petite entreprise de deux magasins qui essayait de se développer. Je me suis dit que c'était juste à court terme jusqu'à ce que j'ai terminé l'école, mais au cours de mon dernier semestre, j'étais vice-président. J'ai été ramené dans l'industrie alimentaire.
Il s'est avéré être un bon concert, cependant. J'ai été un décideur clé dans l'organisation et j'ai contribué à sa croissance grâce à mes efforts «intrapreneuriaux». Plus important encore, j'ai appris à mobiliser des capitaux pour m'épanouir, ce que je n'avais jamais appris à l'école.
J'ai ensuite fondé ou co-fondé quatre autres entreprises, dont une chaîne de magasins de nourriture à emporter achetée par
J'ai ensuite fondé 800razors.com, une société de rasage pour le commerce électronique qui vend des produits de rasage fabriqués aux États-Unis pour les hommes et les femmes, ainsi qu'une chaîne de supermarchés. les femmes, comparables aux marques nationales, jusqu'à 50% du prix de détail. C'était une catégorie chaude avec quelques participants qui ont soulevé de grandes sommes d'argent. Nous avions des investisseurs bien connus. Nous avions trouvé notre niche. Nos indicateurs d'affaires étaient solides et notre cheminement était centré.
Nous avons trouvé des façons créatives d'utiliser les relations publiques pour accroître la notoriété de la marque. Le lanceur des Giants SF Brian Wilson avait été échangé aux Dodgers et allait lancer pour la première fois en plus d'un an. Les fans de baseball savent qu'il a une barbe épique, alors nous lui avons offert 1 million de dollars pour le raser avec notre rasoir. Quelle meilleure façon de prouver la qualité du rasoir que de raser une barbe comme celle de Brian Wilson?
Eh bien, les médias ont repris l'histoire. Tout le monde pensait que nous étions stupides d'offrir à quelqu'un autant d'argent pour se raser! Nos médias sociaux ont explosé avec des gens envoyant des images de leurs propres parties du corps velues, avec un prix pour les raser. C'était marrant. Il a attiré des gens sur le site et il a reçu des commandes. Finalement, les choses se sont tues. Puis TMZ a attrapé Brian sortant d'un gymnase à Los Angeles et lui a demandé s'il allait prendre le million de dollars. Quand il a dit qu'il ne se rasait pas la barbe pour rien, les choses ont recommencé. Maintenant, les gens étaient indignés que quelqu'un refuse un million de dollars pour se raser la barbe. C'était une excellente façon de démarrer une nouvelle affaire.
En 2015, nous avons fourni à Michael Phelps des rasoirs et de la crème à raser. Puisque les nageurs se rasent tout le corps, c'était une autre excellente façon de montrer la qualité de nos produits. Il aimait le produit, et comme nous étions une entreprise basée à Baltimore et qu'il était un athlète basé à Baltimore, il s'est impliqué, devenant un investisseur et un porte-parole.
Une inspiration inattendue
Nous avons vendu 800razors.com en juillet 2016. Je ne savais pas exactement ce que je voulais faire ensuite. Toutes mes startups antérieures ont commencé avec une idée, conduisant à la construction et l'exécution d'un plan d'affaires. Cette fois, je n'avais aucune idée.
D'autres entrepreneurs ont découvert la vente et ont commencé à me demander de l'aide pour commercialiser leurs affaires. Puisque j'étais encore incertain de ma prochaine entreprise, je me suis dit pourquoi pas? J'aime le marketing, et certains d'entre eux étaient amis. En outre, cela pourrait déclencher une idée pour ma prochaine entreprise.
En l'espace d'un mois, j'aidais quatre entreprises différentes et j'ai dû faire appel à trois personnes pour m'aider. En deux mois, j'avais huit entreprises. Soudain, je regardais mon prochain projet sans même le planifier. C'est juste arrivé organiquement. À la fin du mois d'août, j'avais formé mon agence de marketing numérique, ClicBlox, et maintenant nous doublons nos revenus chaque mois.
J'ai eu le meilleur moment pour faire pousser ClicBlox. J'apprécie énormément, et j'aime voir les résultats d'aider nos clients avec leurs initiatives de vente. Je travaille toujours dur, mais essayez de le garder moins de 60 heures par semaine.
A propos de l'auteur: Phil Masiello est un entrepreneur en série et est actuellement le fondateur et PDG de ClicBlox, une agence de marketing numérique. Avant de créer ClicBlox, il a fondé et vendu 800razors.com et co-fondé Raw Essentials Skin Care avec le top model Carol Alt.
Google Domains désormais disponible pour les entreprises
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